管理者在績效管理中應(yīng)做些什么-資料下載頁
2025-08-23 12:19本頁面
【正文】 的目標(biāo)撒下了收獲的種子，這也是領(lǐng)導(dǎo)的團隊成長的重要過程。如果你的員工在你的指導(dǎo)下成長的更快，這也是你對他們的最好激勵方案，比來自物質(zhì)方面的獎勵會更有效。第三，在績效結(jié)果的事后分析階段，許多管理者把重點放在對員工的獎罰上，企業(yè)中各種激勵方案層出不窮，這里我們不再綴述各種各樣的獎罰措施。需要提醒大家的是，我們在考慮獎罰員工的同時，更注重績效的偏差分析，與你的員工共同討論如何改進(jìn)績效，把過去的不足轉(zhuǎn)化成未來工作的寶貴經(jīng)驗?？冃Ч芾硎且粋€循序漸近的過程，不是一促而蹴的，每一次的績效偏差分析都為下一次的目標(biāo)制訂和任務(wù)計劃提供了有效的依據(jù)，也是指引我們績效提升的方向，這需要我們績效管理工作中踏踏實實的做好每一個環(huán)節(jié)，而不可輕此薄此。鑒于以上分析，針對我們企業(yè)管理人員水平的現(xiàn)狀，提出兩點建議，首先我們要建立績效管理中的責(zé)任意識、服務(wù)意識和偏差分析意識，樹立全過程控制的績效管理思想，其次才是提高自身管理水平，加強工作計劃的科學(xué)性和任務(wù)分配的合理性，將績效管理的科學(xué)性和藝術(shù)性體現(xiàn)在我們的實際工作中，才能帶領(lǐng)你的團隊實現(xiàn)更輝煌的目標(biāo)。
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