管理者在績(jī)效管理中應(yīng)做些什么-資料下載頁(yè)
2025-08-23 12:19本頁(yè)面
【正文】 的目標(biāo)撒下了收獲的種子，這也是領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的重要過(guò)程。如果你的員工在你的指導(dǎo)下成長(zhǎng)的更快，這也是你對(duì)他們的最好激勵(lì)方案，比來(lái)自物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)更有效。第三，在績(jī)效結(jié)果的事后分析階段，許多管理者把重點(diǎn)放在對(duì)員工的獎(jiǎng)罰上，企業(yè)中各種激勵(lì)方案層出不窮，這里我們不再綴述各種各樣的獎(jiǎng)罰措施。需要提醒大家的是，我們?cè)诳紤]獎(jiǎng)罰員工的同時(shí)，更注重績(jī)效的偏差分析，與你的員工共同討論如何改進(jìn)績(jī)效，把過(guò)去的不足轉(zhuǎn)化成未來(lái)工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)?？?jī)效管理是一個(gè)循序漸近的過(guò)程，不是一促而蹴的，每一次的績(jī)效偏差分析都為下一次的目標(biāo)制訂和任務(wù)計(jì)劃提供了有效的依據(jù)，也是指引我們績(jī)效提升的方向，這需要我們績(jī)效管理工作中踏踏實(shí)實(shí)的做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，而不可輕此薄此。鑒于以上分析，針對(duì)我們企業(yè)管理人員水平的現(xiàn)狀，提出兩點(diǎn)建議，首先我們要建立績(jī)效管理中的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和偏差分析意識(shí)，樹(shù)立全過(guò)程控制的績(jī)效管理思想，其次才是提高自身管理水平，加強(qiáng)工作計(jì)劃的科學(xué)性和任務(wù)分配的合理性，將績(jī)效管理的科學(xué)性和藝術(shù)性體現(xiàn)在我們的實(shí)際工作中，才能帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更輝煌的目標(biāo)。
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