需求工程ppt課件-資料下載頁
2025-08-23 05:31本頁面
【正文】 – 無法應(yīng)付不可預(yù)見的需求變化 23 V型模型 （ VModel） (Macaulay, 1996） 24 關(guān)于敏捷模型 （ Agile Models） 基本原則： ? 減少溝通障礙 – 程序員與客戶直接交流 ? 減低繁重的文檔負(fù)擔(dān) – 文檔代價昂貴但用途有限 ? 對開發(fā)人員給予充分信任 – 無需運用花樣翻新的過程模型給與提示 ? 響應(yīng)客戶要求 – 而非嚴(yán)格遵循合同條文 缺點： 依賴程序員的記憶力 源代碼是難于維護(hù)的 依賴口頭交流 易發(fā)生誤解 假定只有唯一的客戶代表 不可能反映多視角 制作短期計劃 無長期及前瞻性規(guī)劃 25 本章內(nèi)容 ? 工程與軟件工程 ? 軟件需求工程 ? 需求工程師 ? 需求工程 ? 軟件生命周期中的需求活動 ? 關(guān)于需求的基本觀點 26 Viewpoints 關(guān)于需求的基本觀點 27 關(guān)于需求的基本觀點 ? 需求工程活動不總是順序進(jìn)行 – 問題描述不總是先于解決方案描述 ? 在系統(tǒng)開發(fā)的任何階段描述問題均是有益的 – 需求工程是在各開發(fā)階段持續(xù)進(jìn)行的一系列活動 ? 問題陳述無法追求完美 – 需求模型是對世界的近似表示 ? 將包括不精確和不一致性 ? 會省略某些信息 ? 細(xì)致的分析將降低導(dǎo)致嚴(yán)重問題的風(fēng)險 ? … 但風(fēng)險永不可能降解為零 28 關(guān)于需求的基本觀點 ? 追求規(guī)約的描述會降低性價比 – 需求分析是有開銷的 – 不同的項目，性價比的平衡點是不同的 ? 問題描述永不可能是固定的 – 變化是無法避免的，因此應(yīng)納入計劃之中 – 對變化的處理應(yīng)定期進(jìn)行 29 可能的需求來源 ? 客戶專有需求 – 對于有著明確問題的特定客戶，最終客戶享有決定權(quán)。 ? 市場需求 – 對于在市場上廣泛出售的產(chǎn)品，營銷團(tuán)隊扮演著顧客和用戶代表的角色，產(chǎn)品必須擁有顧客。 ? 社會需求 – 系統(tǒng)的目的是造福社會，而不需要客戶（支付報酬） – 一些開源 /自由軟件，科學(xué)研究軟件 ? 綜合 – 為特定客戶開發(fā)，但最終希望面向市場的軟件。
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