投資經(jīng)營管理部的定位及發(fā)展-資料下載頁
2025-08-23 00:54本頁面
【正文】 展副業(yè)提供可行性研究報(bào)告，降低投資風(fēng)險(xiǎn)； 積累經(jīng)驗(yàn)。通過對各項(xiàng)投資的協(xié)助管理，盡快積累經(jīng)驗(yàn)，盡快熟悉市場、掌握市場 ，提高調(diào)研報(bào)告的準(zhǔn)確性。 三、集團(tuán)式管理期（發(fā)展期）（經(jīng)營管理總公司） 當(dāng)能夠?qū)?jīng)營公司進(jìn)行集團(tuán)式垂直管理時(shí)，投資經(jīng)營管理部的任務(wù)已完成。投資經(jīng)營管理部演變成為經(jīng)營管理總公司，各經(jīng)營公司演變成了各個(gè)子公司。此時(shí)經(jīng)營管理總公司對各子公司實(shí)施人、財(cái)、物的統(tǒng)一集中管理。能對各子公司的各種資源實(shí)施統(tǒng)一調(diào)配、做到資源共享，集團(tuán)式管理的優(yōu)勢突現(xiàn)。也正因?yàn)楦鞣N資源整合，集團(tuán)公司的競爭力，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力大大加強(qiáng)。此時(shí)的管理模式是集中、統(tǒng)一、垂直管理（模式圖如下） 總之，機(jī)場輔業(yè)要取得新發(fā)展、新突破，必須要改革。隨著機(jī)場對經(jīng)營公司改革的逐步深入，投資經(jīng)營管理部對經(jīng)營公司人、財(cái)、物等各方面的監(jiān)督、管理多會(huì)逐步加強(qiáng)，逐步向集團(tuán)式管理進(jìn)化。各經(jīng)營公司應(yīng)從機(jī)場發(fā)展大局出發(fā)，積極配合、同謀共策，一起探索輔業(yè)的改革發(fā)展之路。
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