【總結(jié)】態(tài)度考核指標(biāo)庫與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)名稱優(yōu)秀(100分)良好(80分)一般(60分)較差(40分)很差(20分)1、出勤率情況日常工作準(zhǔn)時(shí)出勤,并能夠根據(jù)工作需要自主安排加班日常工作能夠按照公司規(guī)定準(zhǔn)時(shí)出勤絕大部分情況下能夠按照公司規(guī)定準(zhǔn)時(shí)出勤大部分情況下能夠按照公司規(guī)定準(zhǔn)時(shí)出勤不能夠遵守公司出勤制度,經(jīng)常缺勤2、完成任務(wù)認(rèn)真程度工作態(tài)
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】第8章注釋及粗糙度標(biāo)注重點(diǎn)內(nèi)容:?注釋的創(chuàng)建及編輯方法?球標(biāo)標(biāo)注的添加方法?表面粗糙度的標(biāo)注方法?焊接符號(hào)的標(biāo)注方法?自定義符號(hào)庫的創(chuàng)建方法一、Pro/E注釋標(biāo)注:1.創(chuàng)建注釋?創(chuàng)建一般注釋選擇主菜單【插入】|【注釋】命令,或者單擊
2025-05-01 06:26
【總結(jié)】第一篇:哈利波特與魔法石(英文音標(biāo)注釋) 哈利波特與魔法石(節(jié)選并注釋) 三人進(jìn)入地下室奪取魔法石,遇到魔法象棋(節(jié)選段所在視頻位置01:54:20~02:06:46)(三個(gè)角色H:HarryPo...
2024-11-15 12:55
【總結(jié)】5/5某集團(tuán)有限公司員工能力考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)注釋表基礎(chǔ)及專業(yè)技能考核指標(biāo)考核者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)崗位專業(yè)技能直接上級(jí)102030405060708090100不具備本崗位所需專業(yè)知識(shí)具備本崗位專業(yè)知識(shí),但是技能并不熟練掌握的本崗位專業(yè)技能能夠符合崗位的要求熟練掌握本崗位專業(yè)技能,能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷提升工作效率
2025-07-15 00:16
【總結(jié)】3/3態(tài)度指標(biāo)清單考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)差中良優(yōu)出勤率的高低:0102030405060708090100不能夠遵守公司出勤制度,經(jīng)常缺勤絕大部分情況下能夠按照公司規(guī)定準(zhǔn)時(shí)出勤日常工作能夠按照公司規(guī)定準(zhǔn)時(shí)出勤日常工作準(zhǔn)時(shí)出勤,并能夠根據(jù)工作需要自主安排加班是否認(rèn)真完成任務(wù)0102030
2025-07-14 18:32
【總結(jié)】表一:員工能力注釋表人際交往能力關(guān)系建立能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作能夠與他人合作共事,相互支持,保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成解決矛盾能夠解決已發(fā)生的矛盾,不致對(duì)工作產(chǎn)生大的負(fù)面影響敏感性能關(guān)心他人,體諒他人,領(lǐng)會(huì)他人的請(qǐng)求,有時(shí)幫助想辦法解決影響力團(tuán)隊(duì)發(fā)展能夠根據(jù)公司要求努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通,使
2025-05-27 09:50
【總結(jié)】普通員工態(tài)度考核的主要指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是否能認(rèn)真完成任務(wù)直接上級(jí)102030405060708090100工作馬虎,經(jīng)常在工作中出錯(cuò),造成了較大的不良后果偶爾在工作中出錯(cuò),曾經(jīng)因?yàn)楣ぷ黢R虎造成過不良后果極少在工作中出錯(cuò),從未因?yàn)楣ぷ鞑徽J(rèn)真造成不良后果工作非常認(rèn)真,從未在工作中出錯(cuò)是否愿意承
2025-07-15 02:40
【總結(jié)】美林基業(yè)員工能力態(tài)度指標(biāo)庫1高層員工能力考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)名稱優(yōu)秀(95分)良好(85分)一般(65分)較差(45分)很差(0分)領(lǐng)導(dǎo)能力-善于分配工作與權(quán)力并能積極傳授工作知識(shí),引導(dǎo)下屬完成任務(wù)-能夠合理評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效,使下屬心服口服-善于了解下屬的需要,通過一對(duì)一的反饋和培訓(xùn),幫助下屬成長(zhǎng)和發(fā)展-了解他人的需求,靈活運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰
2025-04-09 06:30
【總結(jié)】美林基業(yè)員工能力態(tài)度指標(biāo)庫1高層員工能力考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)名稱優(yōu)秀(95分)良好(85分)一般(65分)較差(45分)很差(0分)領(lǐng)導(dǎo)能力-善于分配工作與權(quán)力并能積極傳授工作知識(shí),引導(dǎo)下屬完成任務(wù)-能夠合理評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效,使下屬心服口服-善于了解下屬的需要,通過一對(duì)一的反饋和培訓(xùn),幫助下屬成長(zhǎng)和發(fā)展-了解他人的需求
2025-04-09 00:26
【總結(jié)】中國**投資集團(tuán)有限公司崗位核心能力注釋表新華信管理咨詢制作二○○二年二月二十二日5/6人際交往能力關(guān)系建立:低目標(biāo)高U2345678910剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)
2025-07-15 11:25
【總結(jié)】周邊績(jī)效考核指標(biāo)定義表評(píng)價(jià)等級(jí)ABCD超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)低于目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)分值區(qū)間100-9089-8079-6059-0主動(dòng)性經(jīng)常主動(dòng)去其他部門詢問,是否有工作協(xié)作需要有時(shí)去其他部門詢問,是否有工作協(xié)作需要幾乎不去其他部門詢問,是否有工作協(xié)作需要從來不去其他部門詢問,是否有工作協(xié)作需要響應(yīng)時(shí)間其它部門/人
【總結(jié)】[部屬評(píng)價(jià)①]達(dá)成目標(biāo)的態(tài)度分析表?○目標(biāo)意識(shí)是否旺盛第1次評(píng)價(jià)第2次評(píng)價(jià)□ □ □,自己必須培養(yǎng)自信與信心 □,必須自我啟發(fā) □ ○擬定目標(biāo)的態(tài)度 □、簡(jiǎn)單 □“方針、指南” □ □ □,并記錄在自己的手冊(cè)里 ○開始
2025-07-01 00:31
【總結(jié)】營養(yǎng)解構(gòu)能預(yù)防、治療的疾病豬肉維他命B1、B2、菸酸、蛋白質(zhì)疲勞、神經(jīng)過敏、咳嗽、體質(zhì)虛弱牛肉蛋白質(zhì)、脂肪、維他命B1、B2、氨基酸、鐵質(zhì)虛弱體質(zhì)、貧血、手腳冰冷雞肉蛋白質(zhì)、維他命A、B2、B1、菸酸消化不良、恢復(fù)體力、癌癥雞翼維他命A、成膠原強(qiáng)化血管、有利皮膚雞胸肉蛋白質(zhì)、不飽和脂肪酸防口腔炎、胃炎雞湯
2025-07-01 01:31
【總結(jié)】態(tài)度與部門行為考核表附件一:?jiǎn)T工態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表ABCD超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)積極性長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí);對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成;工作中善于發(fā)現(xiàn)問題,并經(jīng)常提出新思路和建議。主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí);主動(dòng)承擔(dān)一般的額
2025-07-29 20:35
【總結(jié)】5/6人際交往能力關(guān)系建立:U2345678910剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作:U2345678910不能與他人很好合作,獨(dú)斷專行團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng),對(duì)工作有影響
2025-06-30 17:03