【總結(jié)】員工素質(zhì)能力考核指標(biāo)評(píng)定表超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)人際交往能力關(guān)系建立ABCD容易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系較為自我,不易與他人建立長期關(guān)系剛愎自用不易與他人相處,自我封閉團(tuán)隊(duì)合作ABCD善于與他人合作共事,相互支持,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍
2025-06-30 19:37
【總結(jié)】美林基業(yè)目標(biāo)管理體系(初稿)管理再造:創(chuàng)建高效能執(zhí)行力組織北京國富創(chuàng)新管理咨詢有限公司?2022年01月13日1/29說明:2022年12月08日至2022年01月13日,根據(jù)廣州美林基業(yè)集團(tuán)有限公司與北京國富創(chuàng)新管理咨詢有限公司共同簽訂的“管理咨詢與顧問合作協(xié)議”,北京國富美林基業(yè)項(xiàng)目部為美林基業(yè)提供“管理再造和執(zhí)
2025-05-03 02:11
【總結(jié)】冠東考核指表庫編號(hào)部門名稱崗位名稱指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重%考核使用人備注財(cái)務(wù)部材料處理員150財(cái)務(wù)部部長0001完整性(40%)0002準(zhǔn)確性(60%)00032一致性153150004
2025-04-07 20:34
【總結(jié)】冠東總裝車間考核指表庫編號(hào)部門名稱崗位名稱指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重%考核使用人備注總裝車間統(tǒng)計(jì)員150車間主任0001差錯(cuò)率(70%)0002及時(shí)性(30%)2300003差錯(cuò)率(70%)0
【總結(jié)】★機(jī)密關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(房地產(chǎn))北大縱橫管理咨詢公司目錄一、總經(jīng)理辦公室 3主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 5公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 8總工關(guān)鍵績效考
2025-04-17 08:27
【總結(jié)】態(tài)度與部門行為考核表附件一:?jiǎn)T工態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表ABCD超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)積極性長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí);對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成;工作中善于發(fā)現(xiàn)問題,并經(jīng)常提出新思路和建議。主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí);主動(dòng)承擔(dān)一般的額
2025-07-29 20:35
【總結(jié)】績效考核指標(biāo)大全30個(gè)行業(yè)共計(jì)283頁內(nèi)容第1章績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會(huì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表客服總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表行政總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案
2025-04-16 08:07
【總結(jié)】1/3附表一:庫工崗位績效考核表(月度)編號(hào):年月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位庫工考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明:A=不及時(shí)次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A=0100A=191~99A=281~90A=371~80裝卸
2025-04-16 08:53
【總結(jié)】*******網(wǎng)絡(luò)科技有限公司W(wǎng)ordFile人事·【績效考核】《最全績效考核KPI指標(biāo)庫》撰寫人:*****KPI指標(biāo)庫(按職能排列)目錄生產(chǎn) 5生產(chǎn)經(jīng)理 6生產(chǎn)線和工藝維修總監(jiān) 7維修總監(jiān) 8工程經(jīng)理 9產(chǎn)品經(jīng)理——生產(chǎn) 11質(zhì)量服務(wù)經(jīng)理 12
2025-04-09 06:07
【總結(jié)】/冠東考核指表庫編號(hào)部門名稱崗位名稱指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重%考核使用人備注人力資源部招聘專員140人資部部長0001招聘完成率(70%)0002錄用成功率(30%)00032及時(shí)性2000043規(guī)
2025-07-21 23:16
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632信息中心考核指表庫編號(hào)部門名稱崗位名稱指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重%考核使用人備注信息中心網(wǎng)絡(luò)工程師130信息中心主任0001計(jì)算機(jī)軟硬件及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及時(shí)性(40%)0002計(jì)算機(jī)軟硬件及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的
2025-08-22 09:47
【總結(jié)】貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工能力考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)注釋表基礎(chǔ)及專業(yè)技能考核指標(biāo)考核者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)電腦應(yīng)用能力直接上級(jí)102030405060708090100不會(huì)使用電腦,不能利用電腦提高工作效率會(huì)使用電子郵件系統(tǒng)及其他辦公軟件,但不會(huì)解決遇到的問題能熟練使用電腦,能解決工作中遇到的簡(jiǎn)單的電腦問題能熟練應(yīng)用各種常用應(yīng)
2025-07-14 19:20
【總結(jié)】3/3普通員工態(tài)度考核的主要指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是否能認(rèn)真完成任務(wù)直接上級(jí)102030405060708090100工作馬虎,經(jīng)常在工作中出錯(cuò),造成了較大的不良后果偶爾在工作中出錯(cuò),曾經(jīng)因?yàn)楣ぷ黢R虎造成過不良后果極少在工作中出錯(cuò),從未因?yàn)楣ぷ鞑徽J(rèn)真造成不良后果工作非常認(rèn)真,從未在工作中出錯(cuò)
2025-04-08 22:33
【總結(jié)】管理者能力態(tài)度指標(biāo)表新華信管理咨詢管理能力指標(biāo)表項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)著眼點(diǎn)評(píng)估等級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)計(jì)劃與組織管理定義:有效地利用人、財(cái)、物,計(jì)劃性安排和組織工作。1級(jí):缺乏預(yù)先制定的工作計(jì)劃,解決問題準(zhǔn)備不足;2級(jí):有
2025-05-27 14:45
【總結(jié)】3/4能力指標(biāo)考核注釋表人際交往能力關(guān)系建立:0102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作:01020304050607
2025-07-01 00:00