巴斯夫興旺不衰的奧秘-資料下載頁
2025-08-22 20:28本頁面
【正文】 作水平。 在巴斯夫公司，如果上級領導人委派了工作，就親自檢查，職工本身也自行檢查中期工作和最終工作結果。在解決矛盾和糾紛時，只有當各單位自行解決矛盾的嘗試失敗后，才由更上一級的領導人參與解決。 巴斯夫公司要求每一位領導人的主要任務就是根據(jù)所交付的工作任務、工作能力和表現(xiàn)評價下屬職工，同時應讓職員都感覺到自己在為企業(yè)完成任務的過程中所起的作用。如果把巴斯夫公司刺激勞動力的整個范疇簡單地表達出來，那就是“多贊揚，少責備”。 巴斯夫公司的多年經(jīng)驗表明，抱合作態(tài)度的領導方法，由于能使雇員更積極地投入工作和參加決策，因此這是一個為達到更高生產(chǎn)率而刺激勞動力的優(yōu)越途徑。 該公司由于貫徹了上述五項基本原則，近１０年來銷售額增長了５倍。目前，巴斯夫公司生產(chǎn)的產(chǎn)品品種達６０００種之多，每年還有數(shù)以萬計的新產(chǎn)品投入市場出售。
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