巴斯夫興旺不衰的奧秘(留存版)
【正文】 病蟲和雜草危害而遭受損失。因此，他們保持很高的積極性，而且明白有真正的升職機會。在解決矛盾和糾紛時，只有當各單位自行解決矛盾的嘗試失敗后，才由更上一級的領導人參與解決。 ５．實行抱合作態(tài)度的領導方法 巴斯夫公司領導人認為，在處理人事關系中，激勵勞動力的最主要原則之一是抱合作態(tài)度的領導方法。３．通過基本和高級的訓練計劃，提高職工的工作能力，并力從公司內(nèi)部選拔有資格擔任領導工作的人才。１２０年前，巴斯夫公司創(chuàng)立于德國路德維希港，它一直為發(fā)現(xiàn)和生產(chǎn)各種農(nóng)業(yè)化學品而孜孜不倦地工作。 ４．不斷改善工作環(huán)境和安全條件 一個適宜的工作環(huán)境，對刺激勞動力十分重要。 巴斯夫公司要求每一位領導人的主要任務就是根據(jù)所交付的工作任務、工作能力和表現(xiàn)評價下屬職工，同時應讓職員都感覺到自己在為企業(yè)完成任務的過程中所起的作用。所有
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