巴斯夫興旺不衰的奧秘-閱讀頁
2024-09-10 20:28本頁面
【正文】 持很高的積極性，而且明白有真正的升職機會。如果工作環(huán)境適宜，職工們感到舒適，就會有更佳的工作表現(xiàn)。這些深得公司雇員的好感。他們都明白預(yù)防勝于補救。公司經(jīng)常提供各種安全設(shè)施，并日夜測量環(huán)境污染和噪聲。意外事故發(fā)生率最低的那些車間，會得到安全獎。 ５．實行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法 巴斯夫公司領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，在處理人事關(guān)系中，激勵勞動力的最主要原則之一是抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法。巴斯夫公司給領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)定的任務(wù)是商定工作指標(biāo)、委派工作、收集情報、檢查工作、解決矛盾、評定下屬職工和提高他們的工作水平。在解決矛盾和糾紛時，只有當(dāng)各單位自行解決矛盾的嘗試失敗后，才由更上一級的領(lǐng)導(dǎo)人參與解決。如果把巴斯夫公司刺激勞動力的整個范疇簡單地表達(dá)出來，那就是“多贊揚，少責(zé)備”。 該公司由于貫徹了上述五項基本原則，近１０年來銷售額增長了５倍。
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