工業(yè)工程與現(xiàn)場改善-資料下載頁
2025-08-22 20:03本頁面
【正文】 續(xù)作業(yè)過程中偶然可能產(chǎn)生之非正規(guī)的作業(yè)要素 時間,例如:零件掉落地上要撿起。工作臺偶爾要清理。工具可能出現(xiàn)不適用的狀況. : 指連續(xù)性的工作中,會因生理上的需要可能之中斷時間,如上洗手間、喝水等. : 所謂疲勞寬裕指在作業(yè)中產(chǎn)生的工作疲勞,會降低工作速度,此疲勞寬裕為彌補(bǔ)其時間. 在管理狀況愈好的工廠,其實(shí)質(zhì)時間與實(shí)際使用時間的差比愈小,也就是無效的時間愈少. 一般寬裕通常的寬裕率為實(shí)質(zhì)時間的18%~24% 實(shí)質(zhì)時間寬裕時間實(shí)際起訖時間實(shí)質(zhì)時間“做了”:把工作“做好了”,而且能讓自己與別人滿意,才叫“做了”第 11頁/共 11頁224。工業(yè)工程與現(xiàn)場改善求新求變 “ 治大國,如烹小鮮” 化繁為簡是最重要的管理人員能力衡量標(biāo)尺 一 簡化的認(rèn)識 “變革”當(dāng)?shù)貟褓徍眠^異地一個人做好過二個人一次做完,好過分批改善小組5s活動改善提案想一想,還有更好方法一次做好,省卻檢驗(yàn)Why為何這樣做懷疑它每個工作片斷或組合How TO DO應(yīng)有更好做法運(yùn)用省工原理思考第 1頁/共 7頁224。工業(yè)工程與現(xiàn)場改善第 2頁/共 7頁(二)工作簡化的目的 ,產(chǎn)品更好,企業(yè)獲利更高.場所浪費(fèi)..場所及搬運(yùn)浪費(fèi).,零件造成呆滯浪費(fèi)10人體動作不當(dāng)之浪費(fèi)224。工業(yè)工程與現(xiàn)場改善 三 工作簡化的方法 生產(chǎn)瓶頸.反復(fù)性工作占大量時間/人工消耗大量材料看起來不合理的工作布置不當(dāng)或搬運(yùn)不便的工作第 3頁/共 7頁224。工業(yè)工程與現(xiàn)場改善 第 4頁/共 7頁224。工業(yè)工程與現(xiàn)場改善 (除).合(并),排(重排),簡化來尋求新方法. Why無必要,可剔除WhatHow To Do剔除,合並后研究Why數(shù)次來回地做分析確認(rèn)工作順序WhatHow To Do重排數(shù)人同一工作剔除,合並,重排后追求數(shù)地同一工作最簡單最佳效果最簡化第 5頁/共 7頁224。工業(yè)工程與現(xiàn)場改善 ( Follw up )面臨有效持久之問題跟催控制及查看有無照新方法作業(yè)實(shí)際效果與預(yù)期效果比較及時排除新舊問題過程中第 6頁/共 7頁224。工業(yè)工程與現(xiàn)場改善事 項改 善 點(diǎn),好幾個時間外出辦事可將人與時間剔除及合並 ?還用工廠布置及作業(yè)流程研究人員走動路徑及 次數(shù),搬運(yùn)路徑次數(shù)及距離,通過工作場所流程 順序調(diào)整,剔除不必要走動及搬運(yùn),?多次少量搬運(yùn)改變?yōu)橐淮味嗔堪徇\(yùn),減少搬運(yùn)次 數(shù)?自動傳送設(shè)備.,檢驗(yàn)人力增多流程重組,引入流線化生產(chǎn). ,向免檢努力 ,多能工生產(chǎn),減少問題點(diǎn) c在生產(chǎn)過程中100%自檢及同步抽檢第 7頁/共 7頁
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