xx公司面試實(shí)施管理細(xì)則【實(shí)用hrm系列】-資料下載頁

【總結(jié)】版本20××年××月XX公司面試實(shí)施管理細(xì)則頒布部門：執(zhí)行部門：執(zhí)行日期：第1章總則第1條目的為規(guī)范本公司的面試錄用工作，廣納賢才，特制定此面試實(shí)施管理細(xì)則。第2條原則本公司招聘堅(jiān)持公平公正、平等競爭、擇優(yōu)錄取的原則。第3條適用范圍有關(guān)應(yīng)聘員工面試事項(xiàng)均按照本規(guī)定

2025-08-21 13:34

員工離職管理制度【實(shí)用hrm系列】-資料下載頁

【總結(jié)】××公司版本20××年××月員工離職管理制度頒布部門：執(zhí)行部門：執(zhí)行日期：第1章總則第一條目的為規(guī)范離職管理工作，確保公司和離職員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。第二條適用范圍所有員工，不論何種原因離職，均依本辦法辦理，若有特例，由總經(jīng)理簽字認(rèn)可。第2

2025-08-16 14:46

員工獎(jiǎng)金管理制度【實(shí)用hrm系列】-資料下載頁

【總結(jié)】制度名稱員工獎(jiǎng)金管理制度編號執(zhí)行部門第1章總則第1條目的為了合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬，激發(fā)員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，特制定本制度。第2條獎(jiǎng)金分配的原則1鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶。2貫徹多超多獎(jiǎng)，少超少獎(jiǎng)，不超不獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金分配原則。第3條適用范圍本制度適用于公司所有正式員工，試用期員工暫不包含在內(nèi)。第2章

2025-08-16 14:46

新員工試用表【實(shí)用hrm系列】-資料下載頁

【總結(jié)】新員工試用表1．新員工試用表（一）基本信息姓名應(yīng)聘職位入職日期所屬部門甄選方式□公開召考□推薦遴選□內(nèi)部提升年齡學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)年，非相關(guān)年，共年試用計(jì)劃試用職位試用期限督導(dǎo)人員督導(dǎo)方式□觀察□培訓(xùn)擬安排工作試用薪酬人事經(jīng)

2025-08-23 02:29

招聘面試管理制度【實(shí)用hrm系列】-資料下載頁

【總結(jié)】制度名稱招聘面試管理制度編號執(zhí)行部門第1條目的及適用范圍為使公司的面試管理制度化、規(guī)范化，特制定本招聘面試管理制度，有關(guān)應(yīng)聘者面試事項(xiàng)，均按照本制度的相關(guān)規(guī)定處理。第2條面試考官的確定面試考官一般由人力資源部工作人員、用人部門主管、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、外部聘請專家等人員擔(dān)任，一個(gè)合格的面試官應(yīng)具備如下條件。1良好的個(gè)人品格和修養(yǎng)。2掌握相

2025-08-16 15:51

管理人員面試試題【實(shí)用hrm系列】-資料下載頁

【總結(jié)】管理人員面試試題1．管理人員面試試題樣例（一）對管理人員的考察一般從管理能力、決策分析能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、情緒控制能力等方面展開，其面試試題的內(nèi)容如下表所示。管理人員面試試題樣本考察內(nèi)容面試試題管理意識管理技巧管理風(fēng)格如何對下屬授權(quán)請描述一下您是如何對員工進(jìn)行管理的，并舉個(gè)例

2025-01-09 09:24

4糧輪換管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】 第1頁共5頁 糧輪換管理制度 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)縣級儲備糧輪換管理工作，確?？h級儲備糧 質(zhì)量良好和儲存安全，達(dá)到管住管好、保質(zhì)保值的目的，根據(jù)《達(dá) 州市市級儲備糧管理暫行辦法》（...

2025-09-02 16:19

xx公司崗位輪換及強(qiáng)制休假管理辦法新2-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：XX公司崗位輪換及強(qiáng)制休假管理辦法新2 XX公司 崗位輪換及強(qiáng)制休假管理辦法 第一章總則 第一條為防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化內(nèi)控措施，提高管理水平，有效規(guī)避和防范操作風(fēng)險(xiǎn)及道德風(fēng)險(xiǎn)，特制訂本辦...

2025-11-07 03:01

銷售人員筆試試題【實(shí)用hrm系列】-資料下載頁

【總結(jié)】銷售人員筆試試題文案名稱××公司銷售人員筆試試題受控狀態(tài)編制部門一、選擇題1—13題為單選題，14—15為多選題。1．2、4、6、8、（A）A．10B．11C．12D．142．找出不同類的一項(xiàng)（B）A．鐵鍋B．米飯

2025-01-14 03:00

員工檔案目錄表【實(shí)用hrm系列】-資料下載頁

【總結(jié)】員工檔案目錄表人力資源部編號文號名稱內(nèi)容入檔日期備注1B21001員工獎(jiǎng)懲單2B21002招工政審表3B21003保險(xiǎn)人員登記表4B21004離職證明書5B21005錄取通知單6B21006通知7B21007面試時(shí)間安排表8

2025-08-22 14:52

集體合同規(guī)定【實(shí)用hrm系列】-資料下載頁

【總結(jié)】集體合同規(guī)定第一章總則第一條為規(guī)范集體協(xié)商和簽訂集體合同行為，依法維護(hù)勞動(dòng)者和用人單位的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》和《中華人民共和國工會法》，制定本規(guī)定。第二條中華人民共和國境內(nèi)的企業(yè)和實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位（以下統(tǒng)稱用人單位）與本單位職工之間進(jìn)行集體協(xié)商，簽訂集體合同，適用本規(guī)定。第三條本規(guī)定所稱集體合

2025-05-08 15:06

員工提案建議書【實(shí)用hrm系列】-資料下載頁

【總結(jié)】員工提案建議書編號：提案日期：年月日姓名所屬部門職位提案名稱編號提案類別□工程類□產(chǎn)品類□管理類□其他（請注明）1．目前現(xiàn)狀及存在的問題（可附圖加以說明）2．提案改善的內(nèi)容（應(yīng)具體、詳細(xì)，可附圖加以說明）3．估計(jì)投資額（分項(xiàng)估算）

2025-08-22 14:52

2022年?？谑惺屑墐浼Z輪換管理暫行辦法-資料下載頁

【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 ?？谑惺屑墐浼Z輪換管理暫行辦法 　　?？谑惺屑墐浼Z輪換管理暫行辦法的最新內(nèi)容是如何制定的呢?下文是小編收...

2025-03-15 02:09

企業(yè)績效考核管理制度【實(shí)用hrm系列】-資料下載頁

【總結(jié)】制度名稱企業(yè)績效考核管理制度編號執(zhí)行部門第1章總則第1條考核目的1通過對員工工作績效進(jìn)行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。2評估和提升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考核的順利實(shí)施和日常工作的規(guī)范管理。第2條本考核制度可作為各部門員工轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎(jiǎng)

2025-08-18 19:27

在職人員培訓(xùn)制度【實(shí)用hrm系列】-資料下載頁

【總結(jié)】制度名稱在職人員培訓(xùn)制度編號執(zhí)行部門第1章總則第1條目標(biāo)1總目標(biāo)：傳遞企業(yè)文化和公司價(jià)值觀，全面提升員工整體素質(zhì)和崗位工作技能，提高管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與工作效率，使所有公司員工受訓(xùn)率達(dá)到100%，培訓(xùn)效果達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%。2具體目標(biāo)（1）提高員工的工作熱情，培養(yǎng)員工的協(xié)作精神，營造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。（2）減少員工工作中的消耗和

2025-08-16 14:51

崗位輪換管理辦法【實(shí)用hrm系列】-wenkub.com

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崗位輪換管理辦法【實(shí)用hrm系列】(參考版)

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