如何保證采購滿足生產(chǎn)需求-資料下載頁
2025-08-22 17:45本頁面
【正文】 招標(biāo)流程基于這些問題，我們建議A集團供應(yīng)公司也從這三個方面去解決問題。1. 建立合理的供應(yīng)目標(biāo)，指導(dǎo)供應(yīng)工作沿著正確的方向開展。我們建議供應(yīng)公司的工作目標(biāo)不僅要考慮滿足生產(chǎn)、成本的要求，同時還要關(guān)注質(zhì)量的要求，以高質(zhì)量的產(chǎn)品未生產(chǎn)保駕護航，雖然產(chǎn)品購買的成本可能比較高，但是對于整體使用成本和對生產(chǎn)影響造成的成本來看整體成本是降低的。2. 完善采購業(yè)務(wù)模式，強化戰(zhàn)略采購職能、供應(yīng)商管理和計劃職能。從前面的分析發(fā)現(xiàn)，由于采購組織設(shè)置的問題目前的采購忽略了戰(zhàn)略采購職能，未對供應(yīng)市場的信息進行分析和判斷，導(dǎo)致供應(yīng)商管理缺乏客觀的評估標(biāo)準(zhǔn)，才引發(fā)了一系列的問題，因此有必要對供應(yīng)市場進行分析，在充分了解供應(yīng)市場的情況下，建立合理的客觀的供應(yīng)商引入標(biāo)準(zhǔn)，從潛在供應(yīng)商的引入開始把關(guān)，選擇最佳的供應(yīng)商為A集團提供產(chǎn)品支持，而且借助于使用部門、技術(shù)部門、財務(wù)部等相關(guān)部門對供應(yīng)商的評估不斷補充和優(yōu)化潛在供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，提高供應(yīng)商選擇的公平、公正、合理性，促進供應(yīng)效率、質(zhì)量提升的同時，降低供應(yīng)成本。而在計劃方面，供應(yīng)公司必須承擔(dān)對整個流程端到端管理的職責(zé)，深入到生產(chǎn)一線和使用部門，充分了解生產(chǎn)的需求，制定出符合生產(chǎn)需求的采購計劃和供應(yīng)計劃，以提升供應(yīng)的匹配性，降低庫存成本。3. 建立適應(yīng)新的業(yè)務(wù)模式的采購組織。任何一個業(yè)務(wù)模式調(diào)整后都涉及到新的組織職能的分工，因此面對A集團調(diào)整后的采購業(yè)務(wù)模式，對A集團的采購職能進行切分，以監(jiān)管和執(zhí)行分離的原則，一方面保證有部門對采購工作進行監(jiān)督、管理和指導(dǎo)，另一方面要保證在這種監(jiān)管模式下采購工作能夠快速有效的開展。A集團采購職能切分如圖2所示：圖2 ：A集團采購職能切分圖
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