從運(yùn)營中釋放現(xiàn)金-資料下載頁
2025-08-22 08:39本頁面
【正文】 要將了解情況的相關(guān)各方召集在一起，尋找推遲或削減資本項(xiàng)目支出的方法，并利用目前大型項(xiàng)目供應(yīng)商渴望售出產(chǎn)品的心理與他們重新討價(jià)還價(jià)。這類協(xié)調(diào)努力的措施能夠?qū)①Y本支出減少20%，并在12個(gè)月中延遲另外30%的資本支出。對(duì)于那家假想的包裝品制造商來說，這會(huì)在今年釋放出5億美元的現(xiàn)金。采取這些方法提高現(xiàn)金流，要比不分青紅皂白地裁員等削減措施好得多，后者會(huì)招致員工和客戶的不滿，并造成服務(wù)方面的失敗。此外，增加的現(xiàn)金流還能讓高管門放心大膽地繼續(xù)關(guān)注長期措施，以提高運(yùn)營能力并改善績效。而在不景氣的全球經(jīng)濟(jì)中，我們還可以抱有這樣一絲希望：即艱難的環(huán)境可能有助于企業(yè)克服需要將許多改進(jìn)措施放緩的成見，同時(shí)為擁有真知灼見、腳踏實(shí)地并且富有創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)人的成長創(chuàng)造機(jī)遇。作者簡介：Alexander Niemeyer是麥肯錫公司邁阿密分公司董事；Bruce Simpson是多倫多分公司資深董事。
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