【正文】 不合格 合格 注： 重要部位砼施工工序施工單位需填報砼施工申請表。 重要部位施工應(yīng)填報施工測量放線報驗表。 （十二）工程質(zhì)量缺陷及事故處理 工序施工完畢 施工單位 現(xiàn)場檢查 （監(jiān)理單位 ） 進行下一道 工序 自檢、互檢、專職檢 （施工單位） 填寫工程質(zhì)量報驗單 施工單位 返 修 重要部位參加驗收并跟蹤審核 （工程部、造價部等相關(guān)部門） 填寫事故報告單 （施工單位） 簽署工序質(zhì)量 驗收單（監(jiān)理單位） 29 不同意 同意 （十三）工程竣工驗收 提出事故處理意見 施工單位 實施處理方案（施工單位） 檢查驗收 （工程部、監(jiān)理、施工單位、設(shè)計院等單位） 審查確定處理方案 監(jiān)理、工程部、總工、設(shè)計部、設(shè)計院 組織事故調(diào)查 （監(jiān)理單位、工程部、造價部） 確定防護措施 （工程部、監(jiān)理單位） 知會造價部 初驗應(yīng)具備條件： ； ，所有分部工程合格，觀感質(zhì)量評定符合要求； 20天施工單位應(yīng)提交完整竣工圖及資料； 凈； 書面提出初驗 申請 施工單位 30 提前 3天發(fā)出書面通知 （注明時間、地點、初驗樓號） 未完成整改 復(fù)檢（監(jiān)理、 工程部） 預(yù)檢 監(jiān)理單位 審批 工程部 組織竣工初驗 （工程部） 初驗提出問題整改 （施工單位） 參加單位：工程部、監(jiān)理單位、施工單位、相關(guān)部門 31 （十四）工程竣工備案 不合格 合格 竣工驗收 工程部主持 移交（托管） 物業(yè)公司 附件： 工程結(jié)算 工程竣工資料及竣工圖，在初驗前 資料 20天（獨立發(fā)包工程應(yīng)提前 25 天 報總承包公司），由總承包公司報 監(jiān)理、工程部。 組織初驗 監(jiān)理單位 工程竣工自檢合格 總承包單位 組織工程質(zhì)量驗收 工程部 32 合格 合格 （十五）測量放線管理 竣工驗收備案 工程部組織、監(jiān)理單位協(xié)助 簽發(fā)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收監(jiān)督意見書 質(zhì)監(jiān)站 竣工綜合驗收 綜合驗收小組 建立臨時標樁：紅線控制點 平面控制主軸線、高程控制點 施工單位 測量專 業(yè)隊 檢驗 施工單位 現(xiàn)場移交坐標點、高程 工程部 提交總體規(guī)劃圖 工程部 協(xié)調(diào) 工程部、監(jiān)理單位 33 填《放線報驗單》 不合格 不合格 合格 第三部分 工程現(xiàn)場管理辦法 總 則 為便于工程的現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；為了有效地控制工程質(zhì)量、安全、進度和成本；為了有效地進行合同管理、信息管理、安全管理以及進行內(nèi)部協(xié)調(diào)，實現(xiàn)預(yù)定的三大目標特制定本辦法。 本辦法是依據(jù)建設(shè)工程“二法”、“四條例”和《工 程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》 GB5031920《建設(shè)工程施工合同》，現(xiàn)行有關(guān)文明施工及工程管理的有關(guān)規(guī)定，參照以往工程管理經(jīng)驗并結(jié)合本工程的實際而制訂的。各施工單位應(yīng)嚴格按照本辦法執(zhí)行。 本辦法規(guī)定的處罰分紀律處罰和工程處罰兩種，凡工程處罰只對單位實行，不直接對責(zé)任人處罰。 以下管理辦法相關(guān)責(zé)任方若有違反，將視情節(jié)及影響面和所造成的后果處以相關(guān)責(zé)任主體5005000元的處罰，由于質(zhì)量或材料使用不當(dāng)導(dǎo)致的質(zhì)量事故發(fā)生，將處以 500050000元的罰款，并視情況追究相應(yīng)的法律責(zé)任。 一、相關(guān)責(zé)任主體人員 的管理 監(jiān)理公司的人員不得進行變更，總監(jiān)理工程師必須派工程招標備案指定人員到崗，各專業(yè)監(jiān)建立小區(qū)永久性平面及高程控制點 施工單位、工程部 驗收簽證 設(shè)計部、工程部、監(jiān)理 34 理工程師也必須是投標書中約定的人員。 施工總承包單位項目部管理人員及施工隊伍必須保持基本穩(wěn)定，項目經(jīng)理不得更換，更換主要管理人員（執(zhí)行項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人）或勞務(wù)隊伍需提前 1 月書面告知建設(shè)單位和監(jiān)理單位并取得同意，同時人員變動不得對工程施工造成實質(zhì)影響。 以上要求不得違背，若有發(fā)生甲方有權(quán)單方面終止合同并重新組織單位實施工程施工和管理。由此造成的經(jīng)濟和工期損失一并計入過錯方 。 二、 工程總體規(guī)劃管理 施工過程中變更現(xiàn)場布置或更改施工方案，需要事先報請監(jiān)理單位并征得建設(shè)單位的同意后方可實施。否則，不予認可相應(yīng)工程量并強行予以拆除，費用由施工單位承擔(dān)。特殊工序、重點部位、冬雨季施工、安全文明等要依據(jù)各有關(guān)規(guī)定編制相應(yīng)的專項方案報監(jiān)理審批后方可施實。 為便于工程施工管理及工作交流，本工程實行周例會和月例會制度，周例會 參加人員應(yīng)有并不限于甲方人員、相關(guān)監(jiān)理人員、施工單位項目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、安裝負責(zé)人，月例會參加人員應(yīng)有甲方工程部主要管理人員、監(jiān)理單位的總監(jiān)及總監(jiān)代表和內(nèi)業(yè)人員 、施工單位的備案項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人，同時約定施工單位不得以主管工長代替項目執(zhí)行經(jīng)理，項目執(zhí)行經(jīng)理的職稱及執(zhí)業(yè)資格應(yīng)等同于備案項目經(jīng)理。 如有特殊情況要向總監(jiān)和甲方請假征得批準。若項目經(jīng)理擅自不參加會議者罰款 1000元 /人次，與會遲到罰現(xiàn)金為 100元 /人次，若記賬則翻一倍 /人次?，F(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人擅自不參加會議者罰款 500元 /人次，與會遲到罰現(xiàn)金為 50 元 /人次，若記賬則為 100 元 /人次。其他人員未按通知參加會議者罰款 200元 /人次。 三、工程材料、檢測儀器、主要設(shè)備的管理 進場材料應(yīng)與投標文件 約定材料品質(zhì)、品牌相吻合，要資料齊全。重要材料（如鋼材、水泥、設(shè)備等）批號必須明確并與資料相吻合，否則令其退場。不按業(yè)主、監(jiān)理要求退場者，強行其退場。 需要復(fù)驗而未經(jīng)復(fù)驗的材料直接用于工程，經(jīng)補辦材料復(fù)驗不合格者，責(zé)令施工單位將其退場并將已用于工程施工的材料予以拆除，并承擔(dān)相應(yīng)的損失，經(jīng)復(fù)試合格者應(yīng)根據(jù)實際情況酌情處罰，同時給予警告處分。 材料未經(jīng)監(jiān)理見證取樣，實驗結(jié)果無效。材料“三證、一復(fù)試”、隱蔽記錄、砼、砂漿強度報告，要及時報監(jiān)理備案。 檢測儀器、儀表、計量器具應(yīng)具有有效校驗證明，并按規(guī)定 定期校驗，不經(jīng)校驗不得使用，未經(jīng)許可使用儀器形成的測量成果無效，并對用該儀器檢測的工程要重新復(fù)測。 重要的大型設(shè)備（如塔吊、施工電梯）要經(jīng)政府安全主管部門驗收合格后方可使用，對強行使用者做重罰處理，并責(zé)令驗收或退場。 35 四、工程造價管理 工程施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷由施工單位提出變更申請，由本工程的設(shè)計單位出具正式的設(shè)計變更通知，施工單位及時按照設(shè)計變更通知執(zhí)行，由此造成的增減費用在施工單位收到變更通知后 14日內(nèi)遞交到甲方造價管理部門， 甲方在 14 日內(nèi)給予書面核定，費用的發(fā)生還應(yīng)有現(xiàn)場隱蔽資料及圖片或影響資料 做支撐； 現(xiàn)場發(fā)生的簽證資料，應(yīng)在發(fā)生前由施工單位提出費用增加申請，報監(jiān)理及建 設(shè)單位核實認可，發(fā)生后 14日內(nèi)遞交相關(guān)資料及費用的計算書，若超過 14日未完成，業(yè)主、監(jiān)理可拒絕審核，責(zé)任由施工單位承擔(dān)。甲方于 14日內(nèi)審核完畢并書面告知施工單位，超過 14日甲方未審核視為默認簽證費用。 由于施工單位采取的新工藝、新方法，導(dǎo)致施工工期提前的，甲方不予獎勵；由此造成的工程造價成本減少，甲方享有減少成本總額 60%的所有權(quán)；由此造成的工程造價成本增加，由施工單位獨自承擔(dān)。 五、質(zhì)量管理 質(zhì)量管理目標：無重大 質(zhì)量事故發(fā)生，結(jié)構(gòu)質(zhì)量達到優(yōu)良，工程質(zhì)量達到合格要求，顧客滿意度 100%。 質(zhì)量控制點（軸線、坐標、標高、沉降觀測、材料復(fù)試、隱蔽驗收等）按有關(guān)規(guī)范實行報驗制度。未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽認擅自進行下道工序并自行隱蔽者，必須剝離檢查，其費用由施工單位承擔(dān)，并處罰款。 施工單位有責(zé)任發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題，并及時報告監(jiān)理、建設(shè)單位，積極同監(jiān)理、建設(shè)單位商定改進（正）措施。 分項、分部工程報驗，施工單位除報驗保證資料和驗收資料外，應(yīng)經(jīng)班組自檢，技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員統(tǒng)一檢查驗收簽認合格。若不認真自檢、互檢，分 部分項驗收時發(fā)現(xiàn)重大原則性問題的，將處重罰。 不按設(shè)計要求進行施工，私自變更設(shè)計工藝及工序的甲方將做罰款處理。 工程存在嚴重的質(zhì)量問題及安全隱患或施工單位嚴重違反施工程序者，建設(shè)單位及監(jiān)理單位有權(quán)責(zé)令施工單位停工整頓。停工期間施工單位各項費用支出自負，工期不予順延。 拒不服從監(jiān)理單位和建設(shè)單位的正常管理，態(tài)度惡劣者。處以重罰。 現(xiàn)場關(guān)鍵工序關(guān)鍵部位或需旁站的部位施工時，作業(yè)面須有施工單位項目部管理人員在現(xiàn)場組織指導(dǎo)施工（包括工程質(zhì)量、安全、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等）。如有違背將處以罰款。 施工單位分部 （項）工程經(jīng)驗收評定，若存在一般質(zhì)量缺陷允許修復(fù)，費用由責(zé)任方承擔(dān)；存在較大質(zhì)量缺陷的，責(zé)成有資質(zhì)單位進行修復(fù)方案設(shè)計及論證，有責(zé)任方負責(zé)修復(fù)，同時甲方有 36 權(quán)利做追加處罰；本工程不允許出現(xiàn)嚴重質(zhì)量缺陷。 六、現(xiàn)場簽證管理辦法 施工現(xiàn)場簽證包括兩個部分，一是施工現(xiàn)場變更簽證及臨時其它簽證；二是乙方負責(zé)采購材料的簽證。 （一）、 施工現(xiàn)場變更簽證及臨時其它簽證 所有施工現(xiàn)場變更簽證及臨時其它簽證在發(fā)生后，必須在三天之內(nèi)由公司工程部有關(guān)專業(yè)工程師及負責(zé)人簽字確認，要求明確簽證理由、簽證要求是否屬實、實際完 成的工程量、工程造價及簽字日期； 所有簽證必須由公司工程部、造價部、監(jiān)理、施工單位辦理現(xiàn)場審查、測量收方、造價確認等手續(xù)； 所有簽證單須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位加蓋公章（或部門章）后方為有效； 所有簽證單進行統(tǒng)一編號管理，由公司工程部、造價部及施工單位、監(jiān)理單位各存一份，其中原件存入公司檔案室，公司內(nèi)各相關(guān)部門留存