【正文】 土 建 工 程 水 電 工 程 園 林 工 程 特急項目 各 專 業(yè) 工 程 師 進 行 圖 紙 審 核 簽 訂 合 同 公司招標組辦理招標 編制工程管理方案，制定材料計劃，工期計劃，完善深化設計及計劃，協(xié)調配合計劃 向施工單位交底 ，監(jiān)理公司交底，審查施工單位的施工組織設計，審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理方案。 一、相關責任主體人員 的管理 監(jiān)理公司的人員不得進行變更，總監(jiān)理工程師必須派工程招標備案指定人員到崗，各專業(yè)監(jiān)建立小區(qū)永久性平面及高程控制點 施工單位、工程部 驗收簽證 設計部、工程部、監(jiān)理 34 理工程師也必須是投標書中約定的人員。 材料未經監(jiān)理見證取樣，實驗結果無效。 拒不服從監(jiān)理單位和建設單位的正常管理，態(tài)度惡劣者。 工程存在嚴重的質量問題及安全隱患或施工單位嚴重違反施工程序者，建設單位及監(jiān)理單位有權責令施工單位停工整頓。不按業(yè)主、監(jiān)理要求退場者，強行其退場。 本辦法規(guī)定的處罰分紀律處罰和工程處罰兩種，凡工程處罰只對單位實行，不直接對責任人處罰。 如因建設方向當?shù)叵鄳鞴懿块T已經繳付一定數(shù)量的預付款的，該項預付款抵充相應的水電 17 費后，不足部分由項目部自己繳納，統(tǒng)一核算。不能將有毒的廢物做土方回填 。 建立進度控制目標體系，明確建設工程組織機構中進 度控制人員及其職責分工。 總監(jiān)理工程師組織有關監(jiān)理工程師對索賠要求進行調研與核查。 資料員崗位職責 一、服從工程部經理、副經理的各項工作 安排； 二、配合工程部相關人員做好工程開工前的準備工作，熟悉施工圖和設計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質量驗收標準及有關的法規(guī)和條例； 三、參與工程相關的圖紙會審、會議、驗收及技術交底工程，作好會議、驗收及技術交底的記錄，及時形成書面文字資料并下發(fā)到相關責任主體； 四、對于工程設計變更或調整的技術文件應整理分類歸檔并及時傳達給各專業(yè)工程師；使變更能得到有效的執(zhí)行； 五、收集、整理工程技術檔案資料，做到準確、即時、齊全、完整。 19）、參加現(xiàn)場監(jiān)理例會。 2）、協(xié)助工程部經理，配合公司相關部門負責工程前期規(guī)劃技術管理及報建工作。 第一部分 崗位職責規(guī)定 現(xiàn)場代表 為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬公司工程部管理，負責 工程現(xiàn)場建設方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象； 根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成； 根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負責； 根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經濟簽證、技術核定單、認質認價單的審查確認， 確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； 負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 負責現(xiàn)場建設方、監(jiān)理方、承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 負責協(xié)調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場建設方的涉外關系； 負責完成現(xiàn)場工作日志的準確記錄； 負責審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目監(jiān)理月報和其他文件資料； 現(xiàn)場代表要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息。 5）、參與開發(fā)項目的招、投標工作，考察投標單位，進行合同談判。 3）、負責開發(fā)項目“三通一平”中的施工用水，施工用電的申辦及組織實施工作。 八、工程竣工驗收時，協(xié)助各專業(yè)工程師完成對施工總承包單位、分包單位、監(jiān)理單位的資料移交，并按照資料進檔要求及時完成完整的工程竣工資料。若不同意索賠要求或要求重新計算或補充資料后再報。 施工現(xiàn)場顯要位置設置總工期倒計時牌。 承包單位的進場材料、周轉性工器具在各自的場地存放，必須整齊劃一，規(guī)格分明，設置標牌。 定期召開監(jiān)理工作會議，協(xié)調施工組織工作 解決有關工程問題，落實施工組織計劃。 施工總承包單位項目部管理人員及施工隊伍必須保持基本穩(wěn)定，項目經理不得更換，更換主要管理人員（執(zhí)行項目經理或項目副經理、技術負責人）或勞務隊伍需提前 1 月書面告知建設單位和監(jiān)理單位并取得同意，同時人員變動不得對工程施工造成實質影響。材料“三證、一復試”、隱蔽記錄、砼、砂漿強度報告，要及時報監(jiān)理備案。處以重罰。 不按設計要求進行施工，私自變更設計工藝及工序的甲方將做罰款處理。重要材料（如鋼材、水泥、設備等）批號必須明確并與資料相吻合，否則令其退場。各施工單位應嚴格按照本辦法執(zhí)行。 項目結束后該項單據(jù)作為工程款結算的依據(jù)，施工方工程款結算時不再另行扣除 該項費用。 施工現(xiàn)場內不得焚燒易產生有毒及有異味的材料。 進度控制措施 根據(jù)設計文件、設備和材料清單、工程總體計劃對設備材料的要求，編制采購計劃，明確設備和材料進場時間。 ，在規(guī)定的時間內提交“費用索賠申請表”及有關詳細資料和證明材料。 15）、及時完成公司及部門交辦的其它工作。 18）、對監(jiān)理公司的工作進行監(jiān)督。監(jiān)督施工方案的執(zhí)行情況，并形成文字記錄； 六、監(jiān)控檢查現(xiàn)場工程施工質量，特別是隱蔽工程，在承包商自檢合格及監(jiān)理公司驗收合格的基礎上進行抽驗， 并作好抽驗記錄；按照工程進展情況及工程技術特征確定停檢點并書面通知監(jiān)理及承包商； 七、負責各參與單位的安全生產、文明施工的管理監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)不符合相關法規(guī)及行業(yè)標準的應及時制止或采取相應的管理手段，避免造成損失； 八、負責審查工程相關各單位提出的土建工程變更要求； 九、根據(jù)工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見； 十、組織并參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法； 十一、負責與設 計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調工作； 十二、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查，對工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見； 十三、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄，負責土建工程的竣工驗收； 十四、認真完成主管領導交辦的臨時工作，并將結果及時反饋； 十五、參與工程各階段驗收，并提出意見，組織相關單位對質量缺陷進行修復； 土建工程師 直接上級： 工程部經理 /副經理 工作職責： 1）、熟悉國家和地方政府有關工程建設的法律、法規(guī)和政策，熟悉工程建設的規(guī)劃要求、設計 5 規(guī) 范、施工規(guī)范、標準、施工工藝、流程、工程驗收規(guī)范等，自覺遵守公司及工程部的各項管理制度，不違法亂紀，不損害公司利益和信譽。 1 配合銷售部門的有 關工作。 6）、參與各單項工程施工的分包單位、配套工程的施工單位、建筑材料，設備 設施等選擇、考察和談判。 4）、參加圖紙會審及工程技術例會，參與討論施工組織設計、施工方案、施工技術措施，技 6 術核定、設計變更及施工進度計劃等，并對承包人施工進度計劃落實情況進行監(jiān)督。 九、協(xié)助完成工程竣工備案及工程綜合驗收，并收集整理資料。 工程質量控制措施 承包 單位根據(jù)工程質量目標的承諾，建立質量保證體系，編制質量保證措施，報監(jiān)理單位審核。 工程總進度計劃報建設單位批準，年、季、月進度計劃和主要分包單位編制的專業(yè) 施工進度計劃，報監(jiān)理審核。 承包單位嚴格按工序備料，避免施工現(xiàn)場建材長期存放占用場地，影響施工現(xiàn)場整體形象。 材料采購及施工單位 辦理材料的認價手續(xù) 年度、月度、工作任務 任務進行分解 20 （四）施工圖紙會審 10天內 3天內 10天內 3天內 進行隱蔽工程驗收，進行樣板工程的驗收； 進行工程的分項分部驗收，進行工程使用材料的驗收。 以上要求不得違背，若有發(fā)生甲方有權單方面終止合同并重新組織單位實施工程施工和管理。 檢測儀器、儀表、計量器具應具有有效校驗證明，并按規(guī)定 定期校驗，不經校驗不得使用，未經許可使用儀器形成的測量成果無效，并對用該儀器檢測的工程要重新復測。 現(xiàn)場關鍵工序關鍵部位或需旁站的部位施工時，作業(yè)面須有施工單位項目部管理人員在現(xiàn)場組織指導施工（包括工程質量、安全、現(xiàn)場協(xié)調等）。若不認真自檢、互檢，分 部分項驗收時發(fā)現(xiàn)重大原則性問題的，將處重罰。 三、工程材料、檢測儀器、主要設備的管理 進場材料應與投標文件 約定材料品質、品牌相吻合，要資料齊全。 本辦法是依據(jù)建設工程“二法”、“四條例”和《工 程建設監(jiān)理規(guī)范》 GB5031920《建設工程施工合同》，現(xiàn)行有關文明施工及工程管理的有關規(guī)定，參照以往工程管理經驗并結合本工程的實際而制訂的。 該交費單據(jù)由項目部保管。運輸中應采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚，不得污染道路。 監(jiān)理、承包單位必須編制各專業(yè)分項工程質量控制要點，重點部位重要工序應進行旁站監(jiān)理。 。 14）、督促協(xié)助土建工程師的相關工作。 16）、督促、協(xié)助安裝工程師的相關工作 17）、及時完成公司及部門交辦的其它工作。 八、組織開展整個施工過程中的日常工作 ： a) 制定工程質量控制計劃、質量控制目標、安全生產目標、文明施工目標及成本控制目標； b) 組織圖紙預審及會審，審核施工組織設計及重大施工專項方案； c) 組織協(xié)調定位、驗線、地勘、文勘、三通一平等開工前準備工作； d) 組織各相關責任主體召開施工協(xié)調會議，及時協(xié)調解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計劃的正常進行； e) 審核承包商進度報表，給出工程進度款支付意見； f) 深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督專業(yè)工程師做好施工節(jié)點記錄和工程質量檢查，嚴格按照設計圖紙、各項技術規(guī)范標準施工、做好工程驗收、評定工作； g) 依照工作程序做好與相關部門的橫 向聯(lián)系，積極接受上級及相關部門的監(jiān)督檢查； h) 協(xié)調部門內部各專業(yè)工程師的各項工作，平衡各崗位工作強度； i) 組織項目部內部會議，參加公司相關會議，將上級指示及時準確傳達并貫徹實施； j) 審核項目工程的檔案資料，組織竣工驗收，及時配合報送質檢站驗收； k) 組織已竣工工程和物業(yè)公司的交接工作； l) 認真完成主管領導交辦的臨時工作，并將結果及時反饋； 4 專業(yè)工程師崗位職責 一、服從工程部經理、副經理的各項工作安排； 二、做好工程開工前的準備工作，熟悉掌握施工圖和設計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質量驗收標準及有關的法規(guī)和條例； 三、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題； 四、對監(jiān)理單位的各項管理資料進行審查，并提出審查意見；對監(jiān)理的管理工作執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并及時反饋相關信息到工程部主管經理處； 五、對施工總承包單位的施工組織設計及各專項方案進行審查，對重大技術措施、經濟方案、安全措施、新技術、新材料、新工藝的應用進行重點審查，提出審查意見。 一般一天的工作內容 主持由項目經理和監(jiān)理參加的工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題），落實、完成當天的工作計劃，進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題，監(jiān)督、處理和協(xié)調現(xiàn)場各項工作，對當天工作進行小結，填寫工作日志。 7）、參與起草開發(fā)項目的設計委托書。 5）、參與安裝各單項工程施工的分包單位、配套工程施工單位、建筑材料的選擇、考察、談判工作。 7 第二部分 工作流程規(guī)定和 工程部管理流程 監(jiān)理例會 監(jiān)理例會一般由監(jiān)理工程師主持；每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調會議； 規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、現(xiàn)場代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、項目經理及各分包商主要管理人員； 內容：聽取項 目經理（或各承包商）關于本周工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報；各專業(yè)監(jiān)理工程師提出意見和要求，建設方現(xiàn)場代表提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師總結評價，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項目的工作要點和要求； 監(jiān)理例會在完成后的第二個工作日內，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有項目經理（或各承包商）、總監(jiān)理工程師、建設方現(xiàn)場代表簽字認可； 月監(jiān)理例會內容：聽取項目經理（或各承包商）關于本月工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下月工作安 排計劃及施工存在問題的匯報；各專業(yè)監(jiān)理工程師提出意見和要求，建設方