【超市管理】一個(gè)稱職門店管理者的素質(zhì)-資料下載頁
2025-08-22 05:38本頁面
【正文】 1，溝通是前提。有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力、集思廣益，可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的?！ ?，協(xié)調(diào)是手段。協(xié)調(diào)好內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少80%的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入?yún)s不到20%。中間的60%就是差距。 3，反饋是保障。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知，反饋得來的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來展示，以趨利避害?！ ?，責(zé)任是關(guān)鍵。企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過績效考核來實(shí)現(xiàn)，而不僅僅從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進(jìn)行的獎(jiǎng)懲制度，才不會(huì)使執(zhí)行變成無用功?！ ?，決心是基石。專注，堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面。
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