【導讀】確定酒店總的經營方向和管理目標,并有實施計劃的具體方案和措施。(一)制訂房價:房價可以在國家規(guī)定的標準內進行浮動。(二)制訂餐飲的毛利。根據物價政策掌握毛利率。(四)檢查應收的帳款。及時回收現金,避免差錯和跑帳(走單),避免飯店的。(五)審查每天的財務報表,和每月的財務報告,檢查營業(yè)額是否按計劃完成。(六)檢查應付款項。飯店所需購進的物品,要及時給有關單位和個人結帳付???,保持良好的信譽。將飯店辦成二星級標準,向三星級靠攏的中高檔次的商務酒店。并制定一系列的店規(guī)和操作規(guī)程。查他們的執(zhí)行情況。這些制度和規(guī)程應反應飯店的水。使飯店的各項工作在嚴密的制度下實行,達到標準化,規(guī)格化,程序化,建立組織機構,人選是重要因素。總經理有權任免自己的部屬。不斷提高干部的素質和業(yè)務水平,不斷增強他們的酒店意識。廣泛聽取經理們的意見,商討酒。海關、街道、派出所等,另外還有各個有業(yè)務關系的單位。中央和地方政府步調一致。