第四章預(yù)測分析word版-資料下載頁
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【正文】 199819992000汽車銷售量(萬輛)1012151820輪胎銷售量(萬只)647880106120假定計(jì)劃期2001年汽車銷售量根據(jù)汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)的預(yù)測為25萬輛，該輪胎生產(chǎn)企業(yè)的市場占有率為35％，要求采取最小平方法預(yù)測2001年輪胎的銷售量。 (1)編制計(jì)算表回歸預(yù)測計(jì)算表年度汽車銷售量x (萬輛)輪胎銷售量y(萬只)xyx2y219961064640100409619971278936144608419981580120022564001999181061 90832411236200020120240040014400n=5∑x=75∑y=448∑xy=7084∑x2=1193∑y2=42216 (2)計(jì)算a，b，并計(jì)算預(yù)測值。b=(n∑xy－∑x∑y)247。 (n∑x2－∑x∑x)=(57084－75448)247。 (51193－7575)=a=(∑y/n)－b (∑x/n)=448/5－ (75/5)=y＝＋2001年輪胎的銷售量=＋25=（萬元）2001年該企業(yè)輪胎的銷售量=35%=（萬元）家庭編號12345678910消費(fèi)支出20154030426065705378可支配收入25186045628892997598（四）專家會(huì)議法和德爾菲法這兩種方法都屬于判斷分析法，常常用于銷售量的預(yù)測，由于后者較前者預(yù)測結(jié)果更接近實(shí)際，因此在西方德爾菲法更加流行。采用這種方法時(shí)，可以向應(yīng)邀參加預(yù)測的專家提供有關(guān)社會(huì)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)、本企業(yè)過去預(yù)測與實(shí)際銷售的比較記錄、本企業(yè)今后的市場規(guī)劃等資料，以供參考，德爾菲法一般要經(jīng)過三或四輪征詢意見，每次專家都可以得到反饋的資料，并據(jù)此做出進(jìn)一步的判斷和修正。在每次重復(fù)征詢意見過程中，都應(yīng)注意把上次征詢意見的結(jié)果進(jìn)行加以整理，特別要注意不應(yīng)忽略少數(shù)人的意見，以便各專家在重復(fù)預(yù)測時(shí)都能做出較全局的分析和判斷。例：某企業(yè)聘請7位專家，采用德爾菲法對該企業(yè)某種商品3月份的銷售量進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測結(jié)果如表6—S所示。專家意見匯總表專家編號第—次判斷情況第二次判斷情況第三次判斷情況最高最可能最低最高最可能最低最高最可能最低1650 620570650 620580670 630560268061058070061059066061058037006306006906306007206406004620590560620590570620600570563061056063060055064061056066606205906606205806506205807710640600690640600700640600平均值664617580663616581666621579該企業(yè)在此基礎(chǔ)上，按最后一次預(yù)測結(jié)果，假設(shè)最高、，則采用加權(quán)平均法確定最終的預(yù)測值621件。 第三節(jié) 資金需求量預(yù)測分析一、資金需求量預(yù)測分析的意義1．資金需求量預(yù)測是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段2．資金需求量預(yù)測為決策分析提供依據(jù)3．資金需求量預(yù)測是編制資金預(yù)算的必要步驟二、影響資金需求量變動(dòng)的因素1．產(chǎn)品的產(chǎn)銷量2．材料市場的供需狀況3．產(chǎn)品的銷售情況4．資金的來源渠道5．流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度三、資金需求量預(yù)測分析常用的方法趨勢預(yù)測法銷售百分比法
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