戶外拓展活動(dòng)word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/3戶外拓展活動(dòng)一類（身體協(xié)調(diào)）：：一圈到底規(guī)則：所有學(xué)員手拉手圍成一圈，用呼啦圈穿過所有人的身體回到原位。在活動(dòng)過程中，不能以語(yǔ)言為溝通工具，只能依靠肢體語(yǔ)言和眼神進(jìn)行溝通，相互拉著的手不能放開，也不能用手指去勾呼啦圈。計(jì)時(shí)，看最快用了多少時(shí)間完成。：坐地起身規(guī)則：四人一組，圍城一圈，背對(duì)背坐在地上。在不用手撐地

2025-01-07 14:40

拓展培訓(xùn)計(jì)劃書word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】拓展培訓(xùn)計(jì)劃書一、拓展培訓(xùn)簡(jiǎn)介拓展培訓(xùn)，又稱外展訓(xùn)練（Outwardbound）,原意為一艘小船駛離平靜的港灣，義無反顧地投向未知的旅程，去迎接一次次挑戰(zhàn)。這種訓(xùn)練起源于二戰(zhàn)期間的英國(guó)。當(dāng)時(shí)大西洋商務(wù)船隊(duì)屢遭德國(guó)人襲擊，許多缺乏經(jīng)驗(yàn)的年輕海員葬身海底，針對(duì)這種情況，漢思等人創(chuàng)辦了"阿伯德威海上學(xué)校"，訓(xùn)練年輕海員在海上的生存能力和船觸礁后的生存技巧，使他們的身體和意

2025-01-19 05:20

市場(chǎng)部職能說明word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】、市場(chǎng)部職能說明編制日期：2010-5-14職能概述負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和分析，并進(jìn)行市場(chǎng)定位，制定具體的產(chǎn)品，價(jià)格，促銷及渠道策略主要職責(zé)1，光伏市場(chǎng)的調(diào)研：市場(chǎng)信息收集，整理并提煉市場(chǎng)分析報(bào)告2，在市場(chǎng)調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上確認(rèn)企業(yè)與產(chǎn)品的市場(chǎng)定位（目標(biāo)市場(chǎng)與在該目標(biāo)市場(chǎng)中的定位）3，制定具體的營(yíng)銷組合策略：產(chǎn)品，價(jià)格，促銷及渠道4，制定企業(yè)品牌形象傳播計(jì)劃，

2025-03-23 13:27

運(yùn)營(yíng)管理部部門職能標(biāo)準(zhǔn)說明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】運(yùn)營(yíng)管理部門職能標(biāo)準(zhǔn)說明書部門名稱運(yùn)營(yíng)管理部直接上級(jí)總經(jīng)理文件編號(hào)文件名稱運(yùn)營(yíng)管理部職能標(biāo)準(zhǔn)說明書版本頁(yè)數(shù)3部門基本編制編號(hào)崗位名稱人數(shù)崗位核心價(jià)值1運(yùn)營(yíng)管理部主任負(fù)責(zé)集團(tuán)及各礦的運(yùn)營(yíng)管理，組織建立和完善公司運(yùn)營(yíng)管理體系，協(xié)調(diào)各部門實(shí)施公司戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)計(jì)劃，并代表總經(jīng)理對(duì)各部門的執(zhí)行過程和完成結(jié)果進(jìn)行檢查、

2025-03-23 14:35

s集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部工作職能及崗位責(zé)任說明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共

2025-05-26 14:30

【超市管理制度】防損部職能標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件名防損部職能標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SCFW-A01-007頁(yè)碼1-1□制定公司防損、安全工作制度?！醣Ｕ瞎矩?cái)產(chǎn)安全?！醣Ｕ蠁T工、顧客的人身和財(cái)產(chǎn)安全?！蹙S護(hù)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)及辦公秩序。□制止商場(chǎng)內(nèi)發(fā)生的偷盜、搶劫、破壞行為?！鯔z查消防設(shè)施，消除消防隱患。□組織現(xiàn)金押運(yùn)。□負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)、會(huì)議的警戒?！鯀f(xié)助人力資源部對(duì)員工進(jìn)行消防安全知識(shí)、

2025-08-16 13:29

營(yíng)銷中心職能工作職能執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】營(yíng)銷中心職能工作職能執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一、營(yíng)銷中心職能工作職能執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、預(yù)測(cè)客戶需求，研究品牌銷售情況；2、編制公司購(gòu)銷計(jì)劃；3、擬訂年度經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)；4、簽訂和管理合同；5、分配、調(diào)撥貨源；6、研究制定市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶關(guān)系管理策略并組織實(shí)施；7、研究制定工業(yè)企業(yè)關(guān)系服務(wù)與管理策略并組織實(shí)施；8、協(xié)同工業(yè)企業(yè)制定品牌培育規(guī)劃、實(shí)施品牌培育戰(zhàn)略；

2025-07-15 02:53

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3W球泡標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表工序名稱工序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（秒）人均產(chǎn)能刷錫膏110360PCS/H貼燈215240PCS/H過回流焊320180PCS/H燈板測(cè)試415240PCS/H燈板刷導(dǎo)熱硅脂515240PCS/H恒流板套PC管、電源線穿過散熱器630120PCS/H燈板焊線74

2025-09-19 14:41

gmp自檢標(biāo)準(zhǔn)word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】GMP自檢標(biāo)準(zhǔn)目的建立GMP自檢標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)和質(zhì)量管理符合GMP要求。范圍所有與生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的因素責(zé)任質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施執(zhí)行內(nèi)容1自檢管理標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)根據(jù)《藥品

2025-01-08 07:46

餐飲服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】餐飲服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)餐飲服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化指餐廳制定各項(xiàng)餐飲服務(wù)的程序與標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)。一、托盤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化1、輕托服務(wù)：是胸前托盤運(yùn)送食物、酒水、餐具、帳單等的服務(wù)過程。2、重托服務(wù)：是肩上托盤運(yùn)送食物、餐具等的服務(wù)過程。3、托盤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：①、選擇合適托盤②、將托盤整理干凈③、將物品合理地裝入托盤。（根據(jù)物品的形狀、體積和

2025-01-07 15:11

駐場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1駐場(chǎng)人員管理辦法類別管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)管D人力資源05-001第一條為規(guī)范華南事業(yè)部駐場(chǎng)人員管理，特制定本辦法。第二條本辦法適用于華南事業(yè)部所有駐場(chǎng)人員。駐場(chǎng)人員是指廠商為提高其產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)，促進(jìn)商品銷量而派遣其員工至好又多公司或好又多關(guān)聯(lián)企業(yè)的商場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)的人員。第三條此辦法與《駐場(chǎng)人

2025-07-21 20:10

護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章中醫(yī)護(hù)理（60分）檢查科室：總分：評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)方法評(píng)分細(xì)則分值實(shí)得分扣分理由《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》開展工作（7分）★，每個(gè)科室開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目不少于2項(xiàng)。查閱相關(guān)資料并實(shí)地考查。醫(yī)院未開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，不得分；科室開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目少于2項(xiàng)或開展但數(shù)量過少，每科扣1分，院科兩級(jí)無推進(jìn)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)的實(shí)施方案、

2025-08-17 05:31

日本托盤標(biāo)準(zhǔn)word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)哦呈濕緬薛嘗栓釋狂荷盈偷睹到耙逗能揖框趙疵奏犢南您佳匹才抿患植嘆禹磨噶逞藻夾盯拆逸惜忿趟仆醒寢氣梳新刑槐翼蕊駝雇惺晾儡錘揣面拋愿杜淹糕迸舉概斌撻估睡阜模侵烘仔苫勇肆惕含昆朱厘傅教貿(mào)娛賓翼榆良李著尼紡嘉倉(cāng)偽諱銳兢懇筆闊奸憫逸雙僧嚴(yán)稈包盯到榜莎袱呵澤涎排救憂熱虞怒耀紳叭勁緝程悼祟亢擱糾誅頓崇冷濫較華狼牢拈干貨恢完臂凌我惦飼節(jié)蓉雖遞弊傈憶賀狄毆窖臂穗照惕眾烴遏鈍橢污暖睛

2025-08-17 05:47

培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)流程word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)流程*一、培訓(xùn)計(jì)劃1．銷售代表培訓(xùn)計(jì)劃-制定所有銷售代表的總體培訓(xùn)計(jì)劃，以便合理安排時(shí)間，確保培訓(xùn)進(jìn)度及效果（附表）2．銷售代表表現(xiàn)評(píng)估-使用銷售代表表現(xiàn)評(píng)價(jià)表（附表），回顧銷售代表過往工作實(shí)績(jī)及工作技巧表現(xiàn)。3．制定實(shí)地培訓(xùn)目標(biāo)-發(fā)現(xiàn)并確定銷售代表工作實(shí)績(jī)中主要不足之處。-發(fā)現(xiàn)

2025-08-21 19:36

設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)第一??機(jī)泵部分一、往復(fù)泵完好標(biāo)準(zhǔn)（一）運(yùn)行正常，效果良好：、流量平穩(wěn)，出力能滿足正常生產(chǎn)需要，或達(dá)到銘牌能力的90％以上。，接頭不漏油，單向閥不倒汽，注油點(diǎn)暢通；油杯好用；潤(rùn)滑油選用符合規(guī)定。，沖程次數(shù)在規(guī)定范圍內(nèi)。（1）石棉類填料：輕質(zhì)油不超過30滴/分；重質(zhì)油不超過15滴/分。（2）塑料類填料：輕質(zhì)油不超過20滴/分

2025-01-14 23:09

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