李踐_高績效人士的五項管理_行動日志-資料下載頁
2024-11-13 09:46本頁面
【導(dǎo)讀】高績效人士的五項管理。李踐，知名企業(yè)家，風(fēng)馳集團董事局主席，TOM戶外傳媒集團前任總裁；香港“紫荊花杯”全。國杰出企業(yè)家；中國企業(yè)新贏利模式創(chuàng)始人，五項管理創(chuàng)始人。馳傳媒”，8年時間企業(yè)資產(chǎn)增長1500倍，股東投資回報率高達292倍，培養(yǎng)出77位總經(jīng)理，產(chǎn)。2020年，華人首富李嘉誠旗下TOM集團用；2020年12月李踐出任TOM. 戶外傳媒集團總裁；2020年1月李踐又出任風(fēng)馳集團董事局主席，集團現(xiàn)有20多家企業(yè)，在李踐。領(lǐng)導(dǎo)下，涉足廣告?zhèn)髅?、信息產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)投資和教育產(chǎn)業(yè)。李踐出版過的暢銷圖書有：《砍掉成本》、《做自己想做的人》、《又快樂又賺錢》、《搖。錢樹》、《開源節(jié)流》、《贏家策略》、《假如今天是我生命的最后一天》、《賣好》、《動成。第一項心態(tài)管理，天天評估，樂觀積極；第二項目標管理，分解目標到年、月、周、日，天天管理，達成目標；第三項時間管理，抓住重點，提升效率；第四項學(xué)習(xí)管理，持續(xù)改進，提升競爭力；4．第四步，把年度目標拆分到月
【正文】 快、效率，第三條堅守承諾，說到做到，不虛假，對嗎？還有保證完成任務(wù)，羅文精神，對嗎？所以第一個，你需要做的是心態(tài)管理，你需要嗎？ 答：要。 第二個，這個行動日志的第二個問題是目標管理，對嗎？目標 管理的核心是設(shè)定你主要的工作目標、規(guī)劃目標，所以你也可以，即使是生產(chǎn)線，即使很多工作可能是重復(fù)的，你也可以把它目標列出來啊，我今天要完成多少數(shù)量，我今天要做多少事，早上做什么事，中午做什么事，晚上要做什么事，下午要做這個事，這也可以列啊。第三個他要做時間管理，那么在這個事情當中，你花多少時間去做這件事，得到什么成果，你要看出來。所以對一個生產(chǎn)線的人來說也存在著價值，存在著結(jié)果，存在著一個貢獻的問題。然后第四個是來自于學(xué)習(xí)，你作為生產(chǎn)線的員工也要學(xué)習(xí)啊，你每天也要學(xué)習(xí)啊，你每天要學(xué)習(xí)、要反省、要改進，要承諾， 承諾改進計劃，最后一個是要行動力，你必須要把這個日記隨身攜帶，不斷地糾正、不斷地評估，然后提升自己，所以說我自己認為不是在于說我的工作簡單，我的工作是不重要，所以我不填日記，我覺得這個是一個非常良好的習(xí)慣，我覺得這個日記是幫助你養(yǎng)成一種成功人士的習(xí)慣。 ，如項目人員如何使用日志？ 答：其實是一樣的，就像我剛才所說的，時間、心態(tài)、目標設(shè)定，不管長和短，你總是今天要做事啊，你不管長和短，你今天的目標到哪里去了？你今天的時間是怎么花費的？你今天的心態(tài)是怎么樣？你今天學(xué)習(xí)如何？ 不管你長短，你說的長短是你的計劃，是你的項目計劃很長，但是你每天的工作是在哪里，你的目標呢？你的時間管理呢？你的行動計劃呢？你的學(xué)習(xí)呢？你的心態(tài)呢？這個你跑不掉吧？不能說因為我的項目要十年，或者我要十年才去做，那么你今天是怎么過的？我們是從你今天做起，每一天都要把它過起。 ，那么如何檢查他們使用行動日志的情況呢？ 答：我們的公司也是遍布全國的， 16 個公司都在全國，都不在一起的。其實是一樣的，我們就是用制度，用制度通過培訓(xùn)，第一培訓(xùn)，第二制度，然后要求目前每個子公司或 者是當?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)干部檢查評估，三每三對照，早上晨會，晚上夕會，對照目標，早上對照目標，中午對照過程，下午對照結(jié)果，其實都一樣的，就是即使你遠在天邊，我也能夠看到你的日志，怎么做？我甚至可以通過圖像，或者通過視頻會議，其實都有的，你只要有兩個人就有一個領(lǐng)導(dǎo)人，這個組織里面只要有兩個人，就有一個領(lǐng)導(dǎo)人，我就把這個責(zé)任授權(quán)給這個領(lǐng)導(dǎo)人，讓這個領(lǐng)導(dǎo)人組織，兩個人開始設(shè)定目標，時間管理、評估心態(tài)、不斷地調(diào)整心態(tài)，學(xué)習(xí)提升，我就可以讓你做啊，都可以做，一樣的。 ？ 答： 這個問題提的很好，因為我們現(xiàn)在就是發(fā)現(xiàn)很多同學(xué)都說我們做的還是不夠標準化，其實就是說，那么我們從現(xiàn)在開始幾乎所有的行動日志都配有模板，而且都配有比如說 VCD，而且都可以讓你看到一個標準的版本，這樣的話就簡單，我們叫一抄二改，先抄，我覺得這樣是比較好的。 ？ 答：監(jiān)督和檢查，我自己的經(jīng)驗來看，我們的團隊第一個就是兩個部門，第一個就是部門經(jīng)理每天晨會檢查目標，晚上夕會檢查結(jié)果，叫三每三對照，第二個就是人力資源部總經(jīng)理每周檢查一次，累計檢查，每周人力資 源部是全面檢查，而且同時設(shè)定一個處罰標準，沒有填好的要處罰 10塊，而且這個標準，而且部門經(jīng)理要被連帶處罰，甚至老總?cè)绻X得這個事情重要了，我覺得還可以抽查，包括我自己前期我還做了一些抽查，抽查我覺得很好，那就沒有問題，在一但時間以內(nèi)還得抽查。我覺得這就是，人家說失敗是成功之母，但是檢查是成功之父，所以這個是必不可少。 、夕會的重要性，能否再詳細地介紹一下晨會和夕會？ 答：晨會和夕會我在這個 VCD里面已經(jīng)介紹了，解決早上一開始部門經(jīng)理就要組織大家把我們的目標，日記拿出來，然后首 先看大家頭一天晚上有沒有設(shè)定目標，然后今天有沒有把工作分清輕重緩急， ABCD分出來，第三，就是對照目標，對照我們的工作計劃，這就是晨會。夕會是什么？就是晚上結(jié)束了以后，每個人對自己的目標、心態(tài)進行管理，打分，滿分的追求品質(zhì)的比較認真，是零缺陷，第一次做好，那么做到了是 10分，首先對心態(tài)進行評估，第二對目標進行評估，完成了哪一項，第三對時間管理進行評估，哪些還可以改進，哪些可以做的更好，更有價值。第四對學(xué)習(xí)進行評估，最后一個行動力的評估，晚上的夕會就是把這個日記拿給經(jīng)理做檢查，那么這樣的話那就可以說非常的，每 一個步驟都是讓你必須做到這個結(jié)果，然后才會做好，我覺得是前期階段吧，如果是做的真的是養(yǎng)成習(xí)慣以后，我覺得未必吧，初期我覺得可能是要嚴格。 問：那晨會夕會會不會很浪費時間呢？ 答：我覺得這個不會，我們自己的時間就是控制在 15分鐘，早上 15分鐘，晚上半個小時
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