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[計(jì)算機(jī)]ie基礎(chǔ)教材-資料下載頁(yè)

2025-08-21 16:00本頁(yè)面
  

【正文】 ,排除對(duì)整個(gè)改善都有必要。(2) 考慮結(jié)合與分散(C : Combine):應(yīng)考慮不能排除的事情或作業(yè)用什么方法去做才好呢?不要受傳統(tǒng)觀念或偏見(jiàn)的影響,盡量用簡(jiǎn)單的方法去重新整理思路,這就是結(jié)合和分散。(3) 考慮交替和代替(R : Rearrange):在這里我們應(yīng)探討什么時(shí)候進(jìn)行,按什么順序來(lái)進(jìn)行,用什么方法去做才容易進(jìn)行作業(yè)等等,有時(shí)這么做會(huì)有很大的改善效果。(4) 考慮簡(jiǎn)化(S : Simplify):簡(jiǎn)化是一個(gè)不能缺少的重要的一點(diǎn),應(yīng)考慮每個(gè)作業(yè)的簡(jiǎn)化,舒適,縮短距離,減輕重量等方面的改善。對(duì)產(chǎn)品、材料(1) 是繼續(xù)生產(chǎn)還是重復(fù)生產(chǎn),要不就是個(gè)別訂單生產(chǎn)?(2) 批量(LOT)的大小?(3) 此工序的完成標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成品有何意義?(4) 有沒(méi)有設(shè)計(jì)變更的空間?(5) 變更材料的質(zhì)量、形狀、尺寸等的方法能否取消此作業(yè)或讓它更容易?對(duì)設(shè)備、工器具(1) 設(shè)備是否適合作業(yè)目的,比如利用自動(dòng)化或?qū)S没O(shè)備是否更簡(jiǎn)單?(2) 設(shè)備能力是否充分利用了?(3) 有沒(méi)有提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的余地?比如增員或有效利用自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的時(shí)間?(4) 工器具不能再改善嗎?比如能否改善附著數(shù)量,自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)中能否附著等等?(5) 是否充分利用工具,比如使用方法是否恰當(dāng),能否組合起來(lái)使用等等?對(duì)作業(yè)區(qū)域的配置(1) 改善作業(yè)安排,能否縮短作業(yè)人員移動(dòng)或搬運(yùn)的距離?(2) 是否有效地利用作業(yè)空間,比如縮短材料或設(shè)備等之間的距離,減少在制品,利用立體空間,作業(yè)順序是否整齊合理?對(duì)材料的取放(1) 能否有效的利用重力來(lái)改善,比如能否用滑動(dòng),是否可以考慮從上往下扔的方法?(2) 材料和產(chǎn)品是否放在方便拿的位置?(3) 搬運(yùn)是否有人負(fù)責(zé),能否搞專(zhuān)門(mén)化?(4) 有沒(méi)有中介搬運(yùn),有沒(méi)有積壓?(5) 能否改善材料及產(chǎn)品的包裝?對(duì)作業(yè)與作業(yè)順序(6) 搬運(yùn)方法上有沒(méi)有改善的余地?(1) 此項(xiàng)作業(yè)從整個(gè)作業(yè)的最終目的來(lái)看有什么意義?(2) 此項(xiàng)作業(yè)所發(fā)生的真正原因在哪里?(3) 前后工序之間的關(guān)系如何?(4) 此項(xiàng)作業(yè)能否排除?(5) 此項(xiàng)作業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況不能再改善嗎?(6) 此項(xiàng)作業(yè)能否實(shí)現(xiàn)機(jī)械化?(7) 此項(xiàng)作業(yè)能否變更為手操作?(8) 此項(xiàng)作業(yè)在其他工序中受到什么影響?(9) 此項(xiàng)作業(yè)的發(fā)生頻率是多少?1次或不規(guī)則?(10) 有沒(méi)有作業(yè)時(shí)間的不規(guī)則性,其原因是?(11) 能否重新編排作業(yè)順序?對(duì)作業(yè)人員(1) 作業(yè)人員的名稱(chēng)、年齡、性別、工齡是多少?(2) 從此作業(yè)人員的體力,技術(shù)的角度分析是否最合適?(3) 作業(yè)速度有沒(méi)有改善的余地?(4) 等待的發(fā)生是不是作業(yè)人員的責(zé)任?(5) 動(dòng)作的順序是否穩(wěn)定?對(duì)作業(yè)環(huán)境(6) 安全方面有沒(méi)有問(wèn)題?(7) 通道的寬度和采光是否充足?什么是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間?(8) 是否采取了消除可能影響作業(yè)環(huán)境的因素的手段標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的意義J 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是指操作熟練程度和技能都達(dá)到平均水平的作業(yè)人員按規(guī)定的作業(yè)條件和作業(yè)方法,用正常速度生產(chǎn)規(guī)定質(zhì)量的一個(gè)單位的產(chǎn)品時(shí)所需的時(shí)間。J 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是指在規(guī)定的作業(yè)條件下,按照適合此作業(yè)熟練程度的作業(yè)人員按規(guī)定的方法及設(shè)備,受到此作業(yè)培訓(xùn)后體力也適應(yīng),能夠完成此作業(yè)的狀態(tài)下,用標(biāo)準(zhǔn)速度進(jìn)行此項(xiàng)作業(yè)時(shí),完成一個(gè)單位的作業(yè)量所需的時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)速度J 完成一個(gè)單位的作業(yè)量所需的時(shí)間,為此一般在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)以一個(gè)、一批、1大批、一次等的單位為基本設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)速度,即不是以一天為單位發(fā)生的所有事項(xiàng)包含在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,而是以一個(gè)單位為基礎(chǔ)發(fā)生的所有需要項(xiàng)目為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成J 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是以?xún)糇鳂I(yè)時(shí)間和空閑時(shí)間來(lái)構(gòu)成。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=凈作業(yè)時(shí)間+空閑時(shí)間=凈作業(yè)時(shí)間*(1+余率)主要作業(yè)時(shí)間主作業(yè)時(shí)間空閑時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間作業(yè)分析凈作業(yè)時(shí)間準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間點(diǎn)分析空閑時(shí)間凈作業(yè)時(shí)間輔助作業(yè)時(shí)間圖I5—1標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的管理用途(1) 發(fā)現(xiàn)并消除作業(yè)性能底下的損耗時(shí)間和非運(yùn)轉(zhuǎn)損耗時(shí)間;(2) 測(cè)試各種作業(yè)方法的優(yōu)劣后,改善作業(yè)方法、工器具、設(shè)備等等;(3) 評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)及制造方式的改善程度;(4) 作業(yè)人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)水平及評(píng)價(jià)(5) 測(cè)試作業(yè)人員、監(jiān)督人員的成果,并進(jìn)行評(píng)價(jià)。(6) 作好流水線作業(yè)等的作業(yè)量平衡.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的計(jì)劃用途(1) 作為生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)(制造能力)(2) 作為日程計(jì)劃的基礎(chǔ)(制造日程)(3) 作為人員計(jì)劃、加班計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃的基礎(chǔ)(4) 作為設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本、成本報(bào)價(jià)等(5) 外協(xié)單價(jià)的決定- 12 -
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