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現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)計中的激勵與約束機(jī)制-資料下載頁

2025-08-21 15:55本頁面
  

【正文】 ,但卻始終沒能作為中國企業(yè)家的主要激勵手段,其原因是,我國的股票市場還不健全,很多企業(yè)存在泡沫現(xiàn)象,會計審計不規(guī)范;另外,法律法規(guī)存在漏洞,期權(quán)的監(jiān)管,信息紕漏,企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和會計制度跟不上要求。然而好的東西總是要實現(xiàn)的,當(dāng)將來條件成熟時,相信股票期權(quán)會被引入中國的激勵機(jī)制。 四、完善激勵機(jī)制與約束機(jī)制的探索   市場經(jīng)濟(jì)下,經(jīng)營者的報酬應(yīng)與其承擔(dān)的責(zé)任,所創(chuàng)造的價值相匹配?,F(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)一步完善,國企改革的逐步深入,明確了股東大會與董事會的信任委托關(guān)系。為了保障股東的利益,就要形成由股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營人員等內(nèi)部相互制衡的關(guān)系,也就形成了激勵機(jī)制與內(nèi)部約束機(jī)制。在建立內(nèi)部約束機(jī)制的同時,還必須加強(qiáng)外部的監(jiān)督。 目前,我國實行的老總年薪制是一次突破性的探索,如何圍繞這個機(jī)制建立一個完整的體系,積極構(gòu)建相應(yīng)的約束機(jī)制,是完善我國激勵機(jī)制與約束機(jī)制的關(guān)鍵。   隨著激勵機(jī)制的建立,約束機(jī)制的構(gòu)建更是刻不容緩。無約束的激勵將導(dǎo)致更猖獗的腐敗,對約束機(jī)制的建立要從內(nèi)部、外部兩方面入手。   內(nèi)部約束主要是完善股東、董事會、監(jiān)事會的約束功能。   首先,要克服股東大會形式化的問題。形式化的根本原因是股東缺少參與公司的積極性。因此要注意解決以下問題:一是股東、董事長、總經(jīng)理等多重身份于一體的問題;二是尊重小股東的意見,維護(hù)小股東的權(quán)益。   其次,改善國有企業(yè)的股東結(jié)構(gòu),依法保障、保護(hù)股東對企業(yè)行使約束的權(quán)利;應(yīng)限制大股東委派董事、監(jiān)事的比例。可借鑒德國的經(jīng)驗,不論比例多大,可委派的董事數(shù)量不得超過董事總數(shù)量的25%。   長期以來,國有企業(yè)存在著監(jiān)事會監(jiān)督不力、形同虛設(shè)的情況,其原因是監(jiān)事會成員由內(nèi)部產(chǎn)生,或由非專業(yè)人士擔(dān)任,很難進(jìn)行有效的約束。另外,監(jiān)事會不參加公司的決策,對公司事務(wù)缺乏了解,難以發(fā)揮監(jiān)督作用。對此問題解決的建議是:   提高監(jiān)事會成員結(jié)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的監(jiān)事會成員不能超過30%,另外的由股東各方推薦和聘請社會專業(yè)人士。   強(qiáng)化監(jiān)事會的監(jiān)督職能。建立由監(jiān)事會負(fù)責(zé)的內(nèi)部審計制度,強(qiáng)化監(jiān)事會對企業(yè)董事經(jīng)理人員違反公司法和其他法律法規(guī)的、損害公司或股東利益的懲戒條款和強(qiáng)制措施。   提高監(jiān)事會成員素質(zhì)。要規(guī)范監(jiān)事會的任職標(biāo)準(zhǔn);監(jiān)事會應(yīng)該是高效率的組合,要有各方面的專家;要加強(qiáng)監(jiān)事會成員崗前和在職的培訓(xùn)。   健全對監(jiān)事會成員的激勵約束和淘汰機(jī)制。在利益上消除對董事、經(jīng)理的依附關(guān)系,確保監(jiān)事的獨(dú)立性。在法律上應(yīng)有監(jiān)事的淘汰機(jī)制。   外部約束主要是強(qiáng)化審計,債權(quán)人的約束能力,加強(qiáng)國有控股上市公司的披露制度。   總之,激勵機(jī)制與約束機(jī)制應(yīng)在理論上在實踐中不斷完善。國外的好多經(jīng)驗我們應(yīng)積極借鑒,不足之處我們及時總結(jié),避免重復(fù)他們的誤區(qū)。被稱為新加坡經(jīng)濟(jì)起飛之父的吳慶瑞說:“企業(yè)的真正控制權(quán)掌握在管理者手中?!睂ζ髽I(yè)家的價值、地位和應(yīng)得的酬金,應(yīng)到了正確定位、評估、兌現(xiàn)的時候了。這樣,優(yōu)秀企業(yè)家才不會成為我們“后短缺經(jīng)濟(jì)時代的一種短缺”。 (作者單位:王瑩上海財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院研究生)
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