【總結(jié)】1監(jiān)理《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進度控制》考試試卷(兩組160題)第一組單項選擇題(共80題，每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意)1．從性質(zhì)上分析影響工程質(zhì)量的因素，可分為偶然性因素和系統(tǒng)性因素。下列引起質(zhì)量波動的因素中，屬于偶然性因素的是()。A．設(shè)計計算失誤B．操作未按規(guī)程進行
2025-01-09 13:57
【總結(jié)】測試題二一、單項選擇題（共60題。每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意）1．有關(guān)建造師考試、注冊、執(zhí)業(yè)活動管理理解正確的是（）。A．二級建造師可以在全國范圍內(nèi)以二級建造師名義執(zhí)業(yè)B．延續(xù)注冊證書和執(zhí)業(yè)印章有效期6年C．取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書、通過注冊可以以建造師名義執(zhí)業(yè)D．取得建造師注冊執(zhí)
2025-01-09 14:10
【總結(jié)】1 前言 32 項目概況 43 項目管理目標(biāo) 44 項目組織模式 5 項目組織結(jié)構(gòu)圖 5 項目管理組織結(jié)構(gòu)總圖 5 項目管理內(nèi)部組織職能 6 合同結(jié)構(gòu)圖 7 項目管理公司人員組成 7 項目管理職能分工表 8 項目管理工作任務(wù)分工表 105 投資控制管理 13 PM方工作目標(biāo) 13 PM方工作內(nèi)容 13 投資控制工作方法 13 設(shè)計階段投
2025-08-01 22:52
【總結(jié)】前言編制項目管理手冊，是為了使項目施工現(xiàn)場的管理更加有序、高效，是各項目辦現(xiàn)場日常管理的工作指引。為達到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成項目建設(shè)，打造精品工程，使參建各方獲得相應(yīng)利益的目標(biāo)而服務(wù)。為了項目總目標(biāo)的達成，我們必須用科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式開展項目管理。首先從項目辦內(nèi)部管理做起，加強對建筑規(guī)范的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和研究，養(yǎng)成學(xué)規(guī)范、用規(guī)范的良好習(xí)慣，按規(guī)范行使職責(zé)，
2025-04-17 14:02
【總結(jié)】情境三學(xué)習(xí)目標(biāo)：1、能夠制定進度管理目標(biāo)；編制進度計劃；制定進度計劃實施措施；檢查進度計劃并編制度報告2、能夠編寫項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容：1、施工進度計劃
2025-01-10 20:44
【總結(jié)】建筑工程項目管理高職高專ppt高等職業(yè)教育課件學(xué)習(xí)目標(biāo)：1、能夠制定進度管理目標(biāo)；編制進度計劃；制定進度計劃實施措施；檢查進度計劃并編制度報告2、能夠編寫項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃學(xué)習(xí)
2025-01-04 10:47
【總結(jié)】＜建設(shè)工程項目管理＞討論內(nèi)容1Z202300建設(shè)工程項目管理概論1Z202323建設(shè)工程項目施工成本控制1Z203000建設(shè)工程項目進度控制1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000建設(shè)合同與合同管理1Z207000建設(shè)工程項目信息管理1
2025-01-06 22:24
【總結(jié)】建筑工程項目進度管理情境三學(xué)習(xí)目標(biāo)：1、能夠制定進度管理目標(biāo)；編制進度計劃；制定進度計劃實施措施；檢查進度計劃并編制度報告2、能夠編寫項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容：
【總結(jié)】何平（深圳市甘泉建設(shè)監(jiān)理有限公司，廣東深圳518048）摘要：文章以某住宅小區(qū)工程為例，總結(jié)前期工程存在問題的同時，制定了科學(xué)合理、行之有效的成本控制措施，實踐證明，工程施工成本得到了有效的控制，取得了良好的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；成本管理中圖分類號：TU723文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1006-8937（2011）15-0159-02
2025-08-09 18:29
【總結(jié)】建筑工程施工安全技術(shù)模擬試題1.建筑施工中最主要的三種傷亡事故類型為______。、物體打擊和觸電、火災(zāi)、中毒、觸電、坍塌2.不同的作業(yè)環(huán)境要求佩帶安全帽的顏色也不同，在爆炸性作業(yè)場所工作宜戴______的安全帽。3.安全帶主要應(yīng)用于______。
2025-01-08 19:37
【總結(jié)】【案例一】背景：某鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)建筑物，地下室一層，，地下室平面、地下室柱、梁、板平面圖如圖3-1a、3-1b、3-1c、3-1d所示。地下室外墻：部分為300mm厚填充墻，采用硅酸鹽砌塊(180mm、120mm)，；部分為250mm厚鋼筋混凝土墻；擋土墻為水泥砂漿砌筑毛石擋土墻。m2為l800mm×3300mm的鋁合金平開門；c6為1500mm×2400
2025-08-21 13:54
【總結(jié)】畢業(yè)設(shè)計（論文）類型：□畢業(yè)設(shè)計說明書■畢業(yè)論文題目：淺談如何對建筑工程項目進行質(zhì)量和進度控制學(xué)生姓名：指導(dǎo)教師：專業(yè)：建筑工程管理時間：畢業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：
2025-01-16 00:37
【總結(jié)】07年監(jiān)理工程師工程進度控制試題一、單選題，如果某項工作的最遲開始時間和最遲完成時間分別為7天和9天，則說明該工作實際上最遲應(yīng)從開工后（）。7天上班時刻開始，第9天下班時刻完成7天上班時刻開始，第10天下班時刻完成8天上班時刻開始，第9天下班時刻完成8天上班時刻開始，
2025-01-08 00:15
【總結(jié)】第六章建筑工程項目進度管理?第一節(jié)建筑工程項目進度管理概述?第二節(jié)建筑工程項目進度計劃的編制?第三節(jié)流水施工作業(yè)進度計劃?第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù)?第五節(jié)建筑工程項目進度計劃的實施?第六節(jié)建筑施工項目進度計劃管理總結(jié)第一節(jié)建筑工程項目進度管理概述?一、工程項目進度
【總結(jié)】第四章建設(shè)工程項目進度管理1、進度概念建設(shè)工程項目進度通常是指工程項目實施結(jié)果的進展情況。建設(shè)工程項目進度可用持續(xù)時間、工程活動完成可交付成果數(shù)量、已完成工程價值、資源消耗指標(biāo)等進度指標(biāo)來表示。2、進度管理進度管理是指建設(shè)工程項目組織為實現(xiàn)預(yù)定的進度目標(biāo)而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活
2025-02-27 17:01
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