【導(dǎo)讀】員工和企業(yè)的共同發(fā)展，特制訂本辦法。廠效益掛鉤的原則。容對目標(biāo)進行跟蹤、管理和考評的卡片，是推行目標(biāo)管理的最重要的工具之一。效果、方式方法等進行激勵、輔導(dǎo)、反饋、記錄，以保證能夠順利完成KPI目標(biāo)任務(wù)；同時，考核人負責(zé)觀察和記錄績效信息，以保證績效考評的客觀公正。成情況，然后與期初制定的績效標(biāo)準(zhǔn)進行對比，以得出考核評價的結(jié)果。為確保KPI目標(biāo)績效考核的激勵作用得到充分體現(xiàn)，指。標(biāo)設(shè)置力求可測、可控、操作性強。考核指標(biāo)的設(shè)置突出考核財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營成果性指標(biāo)。電廠KPI績效體系由KPI指標(biāo)、考核管理、考核兌現(xiàn)三部分構(gòu)成。施細則》報控股公司成本控制與風(fēng)險管理中心備案。每年1月底前，控股公司人力資源管理中心牽頭組織完成電廠經(jīng)營層KPI合同簽訂工作，營層KPI績效管理卡報控股公司董事會批準(zhǔn)后下達。專業(yè)技術(shù)骨干等。

　　

【正文】 折算 綜 合價根據(jù)低位 發(fā) 熱 量（以 2600 大卡 為 基準(zhǔn)） 折算表 綜 合 計 算。 本年度 產(chǎn)業(yè) 工人收集燃料折算后 綜 合 價不超 過 本考核卡第 5 項 最低 值 ，否 則 本 項 考核得分 0，在此前提下 計 分方式 如下： 完成目 標(biāo) ，得 100 分 *權(quán) 重； 完成最低目 標(biāo) ，得 60 分 *權(quán) 重； 其 它 得分， 線 性 計 算公式 為 ： [（目 標(biāo)值 得分 最低 值 得分） *（ 實際 完成 值 最低 值 ） /（目 標(biāo)值 最低 值 ） +最低 值 得分 ]*權(quán) 重。 低于或等于最低 值 ，得 60 分 *權(quán) 重； 2。高于最低 值 得分 0。 電廠 月度、 季度、年度 燃料成本 核算 報 告、 過 磅 單 、 結(jié) 算 單 磅 單 、 結(jié) 算 單 、 電廠 月 度、季度、 年度燃料 成本核算 報 告、 經(jīng)電 燃料指 揮 部、融 資 及 財務(wù)結(jié) 算 中心 電廠 成本 會計 、成本中心 目 標(biāo)預(yù) 算主管、 審計監(jiān) 察部 燃料指 揮 部、融 資 及 財務(wù)結(jié) 算 中心 電廠 成本 會計 、成本中心 目 標(biāo)預(yù) 算主管、 審計監(jiān) 察部 本文件 為 武 漢凱 迪控股投 資 有限公司所 有 未 經(jīng)許 可不得影印 生物 質(zhì)電廠 KPI 考核管理 辦 法 版次 :A/0 產(chǎn)業(yè) 工人 底薪） 頁 次 : 11/12 廠總經(jīng) 理、 燃料副 總 、 生 產(chǎn) 副 總 簽 字確 認 的價格 換 算表 6 產(chǎn)業(yè) 工人 以外方式 收 購 燃料 到 廠 折算 綜 合 單 價 7 產(chǎn)業(yè) 工人 管理體系 建 設(shè) 和 當(dāng) 地 關(guān) 系 協(xié) 調(diào) 有無建立 完整合理 的管理體 系和良好 的外部工 作 關(guān) 系 折算價 格 280 元 /噸 % 1。燃料品 質(zhì)達 到管理 辦 法 的 規(guī) 定。 2。折算 綜 合價根 據(jù)低位 發(fā)熱 量（以 3200 大 卡 為 基準(zhǔn)）折算表 綜 合 計 算 資 源 實際 分布 情 況 ，按照 屬 地化原 則 ，合 理布局 產(chǎn)業(yè) 工人及二 級 料 場 ； 產(chǎn)業(yè) 工人的收集加 工、安全防火、 倉儲 裝 車 等 工作 規(guī) 范培 訓(xùn) 工作； 產(chǎn)業(yè) 工人 隊 伍 穩(wěn) 定， 協(xié)調(diào) 落 實產(chǎn)業(yè) 工人 實際 工 作提出的事 項 ； 工人合同管理到位， 無沖突、打架事件 發(fā) 生； 保持 與當(dāng) 地各村及 地方政府外部工作 關(guān) 系良 低于或等于最低 值 ，得 60 分 *權(quán) 重； 高于最低 值 得分 0。 沒 有 組織 工作 規(guī) 范培 訓(xùn) 工作扣 3 分； 每 發(fā) 生一起 產(chǎn)業(yè) 工人投 訴 ， 并經(jīng) 公 司 認 定 為 被考核人的 責(zé) 任，得分扣 2 分； 每 發(fā) 生一起打架等沖突事件得分扣 5 分； 每 發(fā) 生一起因地方外 關(guān) 系而影 響產(chǎn) 業(yè) 工人燃料收集或 運輸 得分扣 5 分。 磅 單 、 結(jié) 算 單 、 電廠 月 度、季度、 年度燃料 成本核算 報 告 、 經(jīng)電 廠總經(jīng) 理、 燃料副 總 、 生 產(chǎn) 副 總 簽 字確 認 的價格 換 算表 調(diào)查報 告 燃料指 揮 部、人 力 資 源中心 資 效 開發(fā) 主管和 審計監(jiān) 督部 審 計經(jīng) 理 燃料指 揮 部、人 力 資 源中心 資 效 開發(fā) 主管和 審計監(jiān) 督部 審 計經(jīng) 理 本文件 為 武 漢凱 迪控股投 資 有限公司所 有 未 經(jīng)許 可不得影印 生物 質(zhì)電廠 KPI 考核管理 辦 法 版次 :A/0 好，保 證 燃料收集和 運輸暢 通。 頁 次 : 12/12 8 安全管理 安全事件 9 遵 紀(jì) 守法 與財務(wù)風(fēng) 險 管理 發(fā) 生次 數(shù) 與經(jīng)濟損 失金 額 違 法 亂紀(jì) 事件 發(fā) 生 次 數(shù) 及影 響 程 度 燃料收集 與車輛運輸 安全 參 考 標(biāo) 準(zhǔn)： 特 級 ：人身死亡或 經(jīng)濟損 失 在 500 萬元及以上； 一 級 ： 參 照 國 家 傷殘 等 級標(biāo) 準(zhǔn)三 級 及以上或 經(jīng)濟損 失 在 200 萬元及以上； 二 級 ： 參 照 國 家 傷殘 等 級標(biāo) 準(zhǔn)五 級 及以上 經(jīng)濟損 失在 30 萬元及以上； 三 級 ： 參 照 國 家 傷殘 等 級標(biāo) 準(zhǔn)十 級 及以上 經(jīng)濟損 失在 1 萬元及以上。 發(fā) 生 貪污 受 賄 、印章 違規(guī) 使 用、群體性事件、泄密，以 及 違 反 會計 法和 財務(wù) 管理 制度 規(guī) 定 導(dǎo) 致 資 金安全和 財 物 損 失事件等。 按照公司相 關(guān) 管理制度 執(zhí) 行。 發(fā) 生特 級 事故，分管副 總 和 廠長 全年考 核得分 為 0； 發(fā) 生一 級 事故，分管副 總 和 廠長 全年考 核得分扣 20 分； 發(fā) 生二 級 事故，分管副 總 和 廠長 全年考 核得分 為 ：每 發(fā) 生一次每人扣 10 分； 發(fā) 生三 級 事故，分管副 總 和 廠長 全年考 核得分 為 ：每 發(fā) 生一次每人扣 5 分。 發(fā) 生一 級 事件，分管副 總 和 廠長 全年考 核得分 為 ：每 發(fā) 生一次每人扣 20 分； 發(fā) 生二 級 事件，分管副 總 和 廠長 全年考 核得分 為 ：每 發(fā) 生一次每人扣 10 分； 發(fā) 生三 級 事件，分管副 總 和 廠長 全年考 核得分 為 ：每 發(fā) 生一次每人扣 5 分。 事故 調(diào)查 與處 理 報 告 事件 調(diào)查 與處 理 報 告 燃料指 揮 部、人 力 資 源中心 資 效 開發(fā) 主管 人力 資 源中心 資 效 開發(fā) 主管、 審計監(jiān) 督部 審 計經(jīng) 理 本文件 為 武 漢凱 迪控股投 資 有限公司所 有 未 經(jīng)許 可不得影印