【導讀】理到位與否會深深影響到超市的經營效益。理的超市內部管理規(guī)章制度,供你參考。面負責超市的經營管理工作。行服務規(guī)范化,提高企業(yè)社會效益。,否則按協議處罰。業(yè)務員崗位職責。,檢查商品銷售和商品適銷情況。類別齊全,品種豐富。,防止變質、蟲蛀、污染等。、結構變化情況。,最大限度的利用倉庫。安全和環(huán)境衛(wèi)生的檢查、監(jiān)督。機的操作,價格的登打;對方法等待客之道。速而正確的裝袋服務。付、唱找,準確迅速點收貨款。、保養(yǎng)好收銀設備。內商品的基本知識。,防止過期商品上架銷售。品擺放位置,并對陳列商品進行整理。操作要求完成領貨補貨上架作業(yè)。最佳員工的名單;5.人事部根據規(guī)定予以獎勵。員工一次性獎勵200元,最佳員工一次性獎勵400元。商業(yè)秘密,防止其它企業(yè)的暗察。電腦數據,嚴守商業(yè)機密;8、電腦室內的設備須愛護,設備若丟失或損壞由各分店承擔費用。電腦室內要保持清潔、整齊;9、未經電腦部經理同意,