經(jīng)濟(jì)類院校運(yùn)營(yíng)管理教學(xué)探討-資料下載頁(yè)
2025-08-18 16:51本頁(yè)面
【正文】 法后，需要對(duì)傳統(tǒng)計(jì)算方法進(jìn)行改造。以作業(yè)排序的約翰遜算法為例：例8 對(duì)表11的4項(xiàng)作業(yè)排序約翰遜算法的計(jì)算過(guò)程從略。新算法計(jì)算過(guò)程如表12所示，排序結(jié)果如表13所示： 在教學(xué)中我們采用了充分發(fā)揮學(xué)生積極性的方法，讓學(xué)生分組輪流上講臺(tái)討論問(wèn)題。例如，如何根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分分析教育產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)；讓學(xué)生針對(duì)一個(gè)剛成立的民辦教育培訓(xùn)公司，研究如何開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，如何展開(kāi)產(chǎn)品規(guī)劃、概念開(kāi)發(fā)的每一個(gè)階段的細(xì)致流程；對(duì)于上面介紹的例3，讓學(xué)生分組介紹他們決策的思路，等等，既活躍了課堂氣氛，也使學(xué)生真正有所收獲。三、例子1．例5的第12 ~ 14年銷量不必直接給出，也可以預(yù)測(cè)。2．盈虧平衡分析的動(dòng)態(tài)方法例子 某地建設(shè)一個(gè)路橋收費(fèi)站，需要投資6000萬(wàn)元。已測(cè)得該地點(diǎn)的汽車流量為每晝夜6000輛，每車收費(fèi)10元，假定貼現(xiàn)率為8%，項(xiàng)目壽命為20年，試問(wèn)該投資多少年可以回收？如果該收費(fèi)站的目標(biāo)利潤(rùn)是每年500萬(wàn)元，幾年可以收回全部投資？解：按照盈虧平衡點(diǎn)的公式計(jì)算：盈虧平衡點(diǎn) = 60000000 /（10 – ）= 6060606每年汽車流量 = 6000 365 = 21900006060606247。2190000 = 因此。利用盈虧平衡計(jì)算公式無(wú)法計(jì)算為完成每年500萬(wàn)元的目標(biāo)利潤(rùn)全部收回投資的時(shí)間。如果改用簡(jiǎn)單的表格計(jì)算：每車的毛利 = 10 = （元）每年的總毛利 = 6000 365 = 216810000（元）兩種情況下（考慮或不考慮年目標(biāo)利潤(rùn)）的投資回收期計(jì)算如下表所示：3．PERT法確定不同工期下完工概率的表格4．供應(yīng)鏈整體目標(biāo)示例零件廠 X 貨幣：萬(wàn)元策略產(chǎn)品需求方改進(jìn)前改進(jìn)后改進(jìn)后增值成本收入利潤(rùn)成本收入利潤(rùn)aM1001202015020050301bN1001202020024040202bN100120202002808060總裝廠(零件需求方)策略總裝廠所需零件改進(jìn)前改進(jìn)后改進(jìn)后增值供應(yīng)鏈增值成本收入利潤(rùn)成本收入利潤(rùn) Ma12016040 200500300 260 290 1Nb12016040 240500260 220 240 2Nb12016040 280500220 180 240 零件a、b同時(shí)改進(jìn)，零件廠需要追加資金 ：150萬(wàn)元零件廠現(xiàn)有富余資金： 100萬(wàn)元問(wèn)題：（1）零件廠將會(huì)優(yōu)先改進(jìn)哪種產(chǎn)品？（2）如果總裝廠把改進(jìn)后零件b的付款額增加到280萬(wàn)元，情況將會(huì)如何？歡迎提出寶貴意見(jiàn) ！首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院 趙樹(shù)基 信箱： zhaoshj8@
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