【導(dǎo)讀】采購(gòu)以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成；員、資料、財(cái)務(wù)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等專家；部提出項(xiàng)目建議；3家以上候選單位；，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)推薦；最終的勘察和設(shè)計(jì)單位；，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組或總裁審批簽署。，監(jiān)督、控制工程實(shí)施情況；，決算組編制竣工決算書；，驗(yàn)收合格后，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收；、項(xiàng)目部、中介機(jī)構(gòu)審核是否具備驗(yàn)收條件；專項(xiàng)驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后進(jìn)行驗(yàn)收備案，并取得相關(guān)手續(xù)。進(jìn)度95%后，根據(jù)通過(guò)審核的進(jìn)度結(jié)算情況支付；5%質(zhì)保金后未支付金額支付。，施工單位提供工程質(zhì)量保修書；，施工單位將工程交付使用部門；及時(shí)、實(shí)事求是、審批程序簡(jiǎn)單、有效；不相容崗位相互分離、制約；參與項(xiàng)目的可行性論證和評(píng)估；組建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)；工程項(xiàng)目資料的收集、整理、保管、歸檔；工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。參與合作單位、合作合同的評(píng)審；參與工程項(xiàng)目預(yù)算前的市場(chǎng)調(diào)研；采購(gòu)工程項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備等；

　　

【正文】 的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，包括初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩階段。 本制度適用于公司及下屬分子公司的新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造、重大的維修項(xiàng)目及安裝工程的設(shè)計(jì)評(píng)審管理。 第二章 設(shè)計(jì)評(píng)審管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 設(shè)計(jì)至關(guān)重要，決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、施工難度和進(jìn)度，設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，影響著后期工程變更。因此項(xiàng)目部作為設(shè)計(jì)評(píng)審管理的主要部門，主要負(fù)責(zé)如下工作： (1)勘察設(shè)計(jì)單位的挑選； (2)組織工程項(xiàng)目相關(guān)部門及人員提出要求，力爭(zhēng)全面反映出公司對(duì)工程項(xiàng)目的要求，同時(shí)兼顧 經(jīng)濟(jì)性及未來(lái)發(fā)展的需要； (3)組織公司土建、技術(shù)、工藝、設(shè)備、工程、財(cái)務(wù)、安全、質(zhì)量、使用單位、市場(chǎng)、采購(gòu)以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成評(píng)審組； (4)協(xié)調(diào)評(píng)審人員對(duì)項(xiàng)目需求、設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，確保設(shè)計(jì)方案能夠全面反映公司要求，減少后期工程變更。 設(shè)計(jì)評(píng)審組根據(jù)工程項(xiàng)目需求，結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)方案從結(jié)構(gòu)、布局、工藝、技術(shù)、功能、質(zhì)量、環(huán)保、安全、經(jīng)濟(jì)性、銜接性等方面進(jìn)行評(píng)審，提出意見(jiàn)，供設(shè)計(jì)單位修改完善設(shè)計(jì)方案，如實(shí)、全面放映公司要求。 依照合同審批簽署權(quán)限，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組簽署勘察設(shè)計(jì)合同，確認(rèn) 評(píng)審組的構(gòu)成、審批設(shè)計(jì)方案。 第三章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)審批管理流程 項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目需要挑選合適的設(shè)計(jì)單位，確定設(shè)計(jì)單位后，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組或總裁（按照權(quán)限）簽署設(shè)計(jì)合同。 合同簽署后，項(xiàng)目部聯(lián)系使用單位、工程、技術(shù)、土建、質(zhì)量、工藝、設(shè) 41 備、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)相關(guān)部門及人員，要求相關(guān)部門從多方面對(duì)項(xiàng)目工程提出要求 ,填寫《工程項(xiàng)目需求表》（見(jiàn)附件），并在 3 日內(nèi)提交給項(xiàng)目部。并對(duì)收到的的《工程項(xiàng)目需求表》進(jìn)行匯總整理。 依據(jù)工程項(xiàng)目部的基本情況，召集工程、土建、技術(shù)、工藝、設(shè)備、財(cái)務(wù)、安全、質(zhì)量、使用單位及 中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成設(shè)計(jì)評(píng)審組。 設(shè)計(jì)評(píng)審組根據(jù)項(xiàng)目部的功能需要匯總結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目功能進(jìn)行評(píng)審，并加以修改、完善，確保所提出的功能需求能夠全面、合理、真實(shí)的反映公司對(duì)項(xiàng)目要求，供設(shè)計(jì)單位使用。 項(xiàng)目部將經(jīng)批準(zhǔn)的《可行性報(bào)告》、《勘察報(bào)告》以及經(jīng)評(píng)審的工程項(xiàng)目需求等文件提供給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位根據(jù)公司的要求及國(guó)家相關(guān)規(guī)定設(shè)計(jì)項(xiàng)目的方案。 項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案后，組織設(shè)計(jì)評(píng)審組對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審組從結(jié)構(gòu)、布局、工藝、技術(shù)、功能、質(zhì)量、環(huán)保、安全、經(jīng)濟(jì)性、銜接性等方面進(jìn)行評(píng)審，并提出 評(píng)審意見(jiàn)。 項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，將設(shè)計(jì)評(píng)審組的評(píng)審意見(jiàn)傳達(dá)設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審組的意見(jiàn)修改、完善設(shè)計(jì)方案，經(jīng)多次修改完善后，評(píng)審組無(wú)異議后，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批簽署。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果經(jīng)批準(zhǔn)后，根據(jù)工程項(xiàng)目情況，需要向政府相關(guān)部門報(bào)建備案的，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)辦理。 第四章 設(shè)計(jì)評(píng)審管理 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須執(zhí)行工程項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，杜絕邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工，嚴(yán)格按照“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工”的原則開(kāi)展。 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級(jí)符合要求（根據(jù)不同的項(xiàng)目制定具體標(biāo)準(zhǔn)） 的設(shè)計(jì)單位。禁止將設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)等級(jí)許可范圍的設(shè)計(jì)單位。 項(xiàng)目部在評(píng)審合同時(shí)，應(yīng)組織公司財(cái)務(wù)、法務(wù)、工程等相關(guān)人員參與，保證合同合法、合理、全面，并在 2 日內(nèi)完成評(píng)審，及時(shí)交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批簽署。 使用單位、工程、技術(shù)、土建、質(zhì)量、工藝、設(shè)備等相關(guān)部門應(yīng)在 3 日內(nèi)將項(xiàng)目功能需求提交給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部需及時(shí)總結(jié)匯總，并組織設(shè)計(jì)評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審、完善， 2 日內(nèi)完成評(píng)審工作，確保提供給設(shè)計(jì)單位的要求能全面完整的反映 42 公司的要求。 項(xiàng)目部、評(píng)審組、項(xiàng)目相關(guān)部門在提出功能要求及評(píng)審時(shí)應(yīng)遵循如下原則： (1)充分考慮項(xiàng)目的未來(lái)，設(shè)計(jì)活動(dòng)中采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。 (2)保證設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度，提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，確保得到符合要求的設(shè)計(jì)成果。 (3)降低工程造價(jià)，以最優(yōu)的價(jià)格獲得最適合的方案。 (4)充分考慮項(xiàng)目工程各分子工程及銜接點(diǎn)的鏈接性，使銜接點(diǎn)的設(shè)計(jì)合理、責(zé)任明確。 工程項(xiàng)目需求評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，項(xiàng)目部應(yīng)及將工程項(xiàng)目需求匯總，將公司對(duì)工程項(xiàng)目的要傳達(dá)至設(shè)計(jì)單位（見(jiàn)附件《工作聯(lián)系函》）。 設(shè)計(jì)施工圖評(píng)審 施工圖設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的最后成果，主要是滿足施工要求，在總體布局的基礎(chǔ) 上，綜合建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等各工種，相互交底，核實(shí)校對(duì)，深入了解材料供應(yīng)，施工技術(shù)、設(shè)備等條件，把滿足工程施工的各項(xiàng)具體要求反映在圖紙上。 設(shè)計(jì)單位開(kāi)始設(shè)計(jì)施工圖前，項(xiàng)目部應(yīng)將以下資料準(zhǔn)備好作為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)依據(jù)，包括勘察報(bào)告、可研報(bào)告、評(píng)審組的評(píng)審意見(jiàn)及當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)政策等。 施工圖設(shè)計(jì)審查的主要內(nèi)容包括：工程尺寸和用料，建筑圖、建筑構(gòu)造節(jié)點(diǎn)詳圖；結(jié)構(gòu)圖，給排水、供電等配套設(shè)備施工圖等，以及結(jié)構(gòu)設(shè)備計(jì)算書，建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備說(shuō)明書，工程概算書等。 評(píng)審組從經(jīng)濟(jì)性、銜接性、安全、結(jié)構(gòu)、布 局、工藝、技術(shù)、功能、質(zhì)量、環(huán)保及輔助工程設(shè)施等方面進(jìn)行評(píng)審、提出評(píng)審意見(jiàn)，項(xiàng)目部將審圖意發(fā)回設(shè)計(jì)單位，對(duì)施工圖進(jìn)行修改、優(yōu)化。 當(dāng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案比較復(fù)雜時(shí)或公司在本方面確守相關(guān)專業(yè)人員十，可聘請(qǐng)專門的審圖機(jī)構(gòu)來(lái)審查，審圖機(jī)構(gòu)的選定參照《 邀標(biāo) 管理制度》。 設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)審查，無(wú)疑后，提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批，項(xiàng)目部根據(jù)需要，將批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)進(jìn)行報(bào)建備案。 為保證設(shè)計(jì)進(jìn)度，同時(shí)兼顧設(shè)計(jì)質(zhì)量， 設(shè)計(jì)評(píng)審工作應(yīng)在 3 日內(nèi)完成，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組收到項(xiàng)目設(shè)計(jì)后應(yīng)在 2日內(nèi)做出回復(fù)。 設(shè)計(jì)質(zhì)量的評(píng)審 43 (1)評(píng) 審的方法：局部檢查和全面檢查相結(jié)合； (2)評(píng)審的內(nèi)容：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 、設(shè)計(jì)的依據(jù)是否準(zhǔn)確可靠、設(shè)計(jì)的活動(dòng)是否規(guī)范有序、設(shè)計(jì)的內(nèi)容是否完整全面 、設(shè)計(jì)的成果是否科學(xué)有效、設(shè)計(jì)的資料是否齊全、設(shè)計(jì)修改是否合理可行等。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料管理 (1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目部制定專人對(duì)設(shè)計(jì)工程中的資料進(jìn)行收集，包括項(xiàng)目需求表、招標(biāo)文件、合同、項(xiàng)目評(píng)審意見(jiàn)、設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖等。 (2)文件收集后，應(yīng)按照類別歸類保存，為以后項(xiàng)目的開(kāi)展提供查詢依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)過(guò)程中文件的重要的、后續(xù)工作中常 用的資料提交檔案室歸檔、歸檔文件應(yīng)是原件，并做好歸檔資料的記錄。 第五章 附則 本制度由公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。 本制度由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)擬訂、修改、完善，并報(bào)公司總裁批準(zhǔn)，自批準(zhǔn)之日起生效實(shí)施。 附件： 需求表 ； 44 工程項(xiàng)目 需求表 編號(hào)： 工程項(xiàng)目名稱 工程所屬公司 工程范圍 ﹍﹍﹍﹍ 設(shè)計(jì) 需求提出人 所屬部門 日期 年 月 日 需求內(nèi)容： 簽名： 年 月 日 備注： 注： ，向相關(guān)單位及人員發(fā)送《工程項(xiàng)目需求表》； 、工程、項(xiàng)目、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、 工藝 設(shè)備、土建、采購(gòu)等。 求，也可在其他方面提出需求；需求范圍包括但不限于：外觀、 布局、 質(zhì)量、技術(shù)、安全、大小、強(qiáng)度 、工期、工程造價(jià)控制等。 45 工作聯(lián)系函 編號(hào)： 收件部門 收件人 發(fā)件部門 發(fā)件人 發(fā)文日期 年 月 日 是否有附件及數(shù)量 主題： 內(nèi)容： 要求： 發(fā)文部門負(fù)責(zé)人簽字 年 月 日 回復(fù) 收文部門負(fù)責(zé)人簽字 年 月 日 備注 46 評(píng)審意 見(jiàn)表 編號(hào)： 項(xiàng)目名稱： 立項(xiàng)文號(hào)： 設(shè)計(jì)單位： 設(shè)計(jì)單位資質(zhì)： 工程用途： 評(píng)審意見(jiàn)匯總： 人員簽名 意見(jiàn) 備注： 注：評(píng)審范圍包括 外觀、 布局、 質(zhì)量、技術(shù)、安全、大小、強(qiáng)度 、工期、工程造價(jià)控制、是否符合當(dāng)?shù)丶皣?guó)家的相關(guān)政策人等，但不限于以上方面。 47 設(shè)計(jì)審批表 編號(hào)： 項(xiàng)目名稱 立項(xiàng)文號(hào) 工程地址 設(shè)計(jì)單位資質(zhì) 工程用途 地面建筑 總建筑面積 占地面積 層 數(shù) 容積率 總投資 圖紙數(shù)量 項(xiàng)目部 意見(jiàn)： 經(jīng)辦人： 年 月 日 設(shè)計(jì)評(píng)審組審查意見(jiàn) 經(jīng)辦人： 年 月 日 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 審核意見(jiàn) 簽字 ： 年 月 日 備 注 注 :附工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件 48 工程項(xiàng)目預(yù)算管理辦法 一、工程項(xiàng)目預(yù)算管理組織架構(gòu) 注： ； ：由工程人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、設(shè)備人員、采購(gòu)人員、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān)專家 組成； ：由工程技術(shù)人員、使用單位責(zé)任人、工程建設(shè)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)人員組成。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目部 總裁 預(yù)算組 現(xiàn)場(chǎng)工作組 供應(yīng)部 49 二、工程項(xiàng)目預(yù)算職責(zé)一覽表 序號(hào) 內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng) 工作組 預(yù)算組 供應(yīng)部 項(xiàng)目 部 項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)小組 總裁 1 組建預(yù)算組 √ √ 2 制定調(diào)研計(jì)劃 √ √ 3 市場(chǎng)調(diào)研 √ √ √ √ 控制時(shí)間 5日 4 預(yù)算編制 √ 5 輔助 、配合 預(yù)算 組工作 √ √ √ 6 工程項(xiàng)目預(yù)算審批 √ 7 預(yù)算審批 √ √ 控制時(shí)間 2日 8 工程項(xiàng)目變更調(diào)查核實(shí) √ √ √ √ 控制時(shí)間 4日 9 變更項(xiàng)目工程預(yù)算 √ 10 工程項(xiàng)目變更預(yù)算的審批 √ √ 控制時(shí)間 2日 11 預(yù)算相關(guān)文件資料的收集 √ √ 12 工程項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督 √ √ √ 50 三、工程項(xiàng)目預(yù)算管理流程 流程 工作要點(diǎn) 責(zé)任部門 設(shè) 計(jì) 施 工 圖市 場(chǎng) 調(diào) 查變 更 預(yù) 算審 批審 批實(shí) 施工 程 變 更NOYESNOYESYESNO熟 悉 資 料編 制 預(yù) 算預(yù) 算 書實(shí) 施修改修改 ； 、地方相關(guān)政策設(shè)計(jì)施工圖； 。 設(shè)計(jì)單位 ； 資料； 、熟悉設(shè)計(jì)圖等工程資料。 項(xiàng)目部 預(yù)算組 、預(yù)算組制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，明確參與人員及相關(guān)責(zé)任； ，包括材料、人工、能源、機(jī)器、政策等，做好市場(chǎng)調(diào)研記錄。 項(xiàng)目部 預(yù)算組 供應(yīng)部 市場(chǎng)部 ：設(shè)計(jì)施工圖、調(diào)研資料等； 、分解，列出子項(xiàng)目； ； ，計(jì)算工程造價(jià)。 預(yù)算組 、設(shè)計(jì)施工圖，計(jì)算工程量，結(jié)合工程定額，匯總計(jì)算工程造價(jià)，按照預(yù)算的相關(guān)要求，編制預(yù)算書； 算人員集中討論，對(duì)預(yù)算書進(jìn)行修改、完善。 預(yù)算組 ，提出預(yù)算審批申請(qǐng)； ； 。 項(xiàng)目部 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 總裁 、預(yù)算進(jìn)行施工； ，控制預(yù)算的執(zhí)行。 施工單位 現(xiàn)場(chǎng)人員 ； 、現(xiàn)場(chǎng)人員、項(xiàng)目部、預(yù)算人員對(duì)變更進(jìn)行核實(shí)； ，決定是否變更； 、施工、監(jiān)理、項(xiàng)目部、中介服務(wù)人員會(huì)商變更工程方案。 現(xiàn)場(chǎng)人員 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工 中介服務(wù)機(jī)構(gòu) ； ； 。 預(yù)算組 ； ； 。 項(xiàng)目部 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 總裁 ； ； ，控制預(yù)算的執(zhí)行。 施工單位 現(xiàn)場(chǎng)人員 51 工程項(xiàng)目預(yù)算管理辦法 第一章 總 則 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目預(yù)算控制，規(guī)范 工程項(xiàng)目預(yù)算編