【導(dǎo)讀】目標(biāo)及各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成,特制定公司綜合計(jì)劃管理手冊。公司綜合計(jì)劃的各項(xiàng)子計(jì)劃編制必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡,堅(jiān)持?!胺e極平衡,留有余地”的原則,不留缺口,不“打埋伏”。況;負(fù)責(zé)對各子計(jì)劃的完成質(zhì)量進(jìn)行評定,并提出相應(yīng)的激勵(lì)措施。計(jì)劃負(fù)責(zé)部門報(bào)送數(shù)據(jù)。修,落實(shí)綜合計(jì)劃;定期對未完成的年度、季度和月度計(jì)劃進(jìn)行分析,人員效率有所提高。計(jì)劃和預(yù)算相統(tǒng)一。設(shè)施有效投入,積極實(shí)施節(jié)能減排技術(shù)措施。計(jì)劃、前期發(fā)展與收購計(jì)劃、開工建設(shè)計(jì)劃、人員效率計(jì)劃。進(jìn)行編制,煤炭供應(yīng)計(jì)劃比照目標(biāo)值發(fā)電量編制。12月15日前提交公司審。各部門,下達(dá)給所屬各單位。所負(fù)責(zé)的指標(biāo)分解到月,在1月20日前將分解情況上報(bào)公司。與各發(fā)電公司及時(shí)溝通,達(dá)成一致后,提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。