【導(dǎo)讀】善業(yè)務(wù)提成和考核辦法,特制定本規(guī)章管理制度。全面負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部的管理工作,協(xié)調(diào)與公司其他部門的關(guān)系。負(fù)責(zé)組織完成公司下達的各項業(yè)務(wù)指標(biāo)。定期組織員工培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和整體水平。行使業(yè)務(wù)經(jīng)理的職權(quán)。及時向業(yè)務(wù)經(jīng)理反饋各欄目的運營情況,并提出調(diào)整建議。定后,方可與客戶簽定合同。A、正常業(yè)務(wù)是指按公司規(guī)定價格簽定,并播前付款的業(yè)務(wù)。用章,由媒介部負(fù)責(zé)發(fā)布。并及時與電視臺協(xié)調(diào)進行補播或協(xié)調(diào)給予客戶其他形式的賠償。體開具的關(guān)于出錯情況的報告,否則視為媒介部的責(zé)任。的任務(wù)量,以實際到帳金額為準(zhǔn)。時間占全年的比例,進行相應(yīng)考核。該業(yè)務(wù)不計入業(yè)務(wù)人員的任務(wù)量。履行完畢后一次性計提。時段業(yè)務(wù),公司到年終按照年度累計完成額的不同,