某電器制造企業(yè)管理狀況診斷報(bào)告-資料下載頁
2024-11-13 02:37本頁面
【導(dǎo)讀】素質(zhì)不高，社會經(jīng)驗(yàn)缺乏，甚至獨(dú)立生活能力也不強(qiáng)。生產(chǎn)經(jīng)理管理他們就象父母管理孩子一。但在編制上這卻只是一個部門，這些工作全部需要由。不到預(yù)期的要求。公司希望通過改進(jìn)生產(chǎn)流程、加強(qiáng)內(nèi)部管理、調(diào)整考勤機(jī)制等措施來改變目前這種狀況。僅從公司生產(chǎn)流程的技術(shù)控制來看，流程是封閉和可控的，并沒有很明顯的大漏洞?？矗绊懮a(chǎn)成本和管理效益的因素還是不少。從初步調(diào)查的情況來看，至少有以下幾個方面。導(dǎo)致員工管理困難，整體員工生產(chǎn)能力發(fā)揮不足。資水平，并與一線工人的產(chǎn)量、質(zhì)量、管理績效掛鉤。達(dá)到整體工資水平下降，而關(guān)鍵崗位人員積極性提。d)建立合理的績效考核機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行。采購物資質(zhì)量不穩(wěn)定，也造成部分誤工甚至數(shù)據(jù)報(bào)廢的。實(shí)施推動階段審核執(zhí)行情況并進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。
【正文】 提高生產(chǎn)人員的 質(zhì)量意識。 管理流程理順和再造。 包括三個方面： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的建立、建全和細(xì)化； 管理體系、工作流程及其記錄表格的理順、建立和細(xì)化； 各項(xiàng)制度規(guī)范的制訂和建全。 四、工作階段初步設(shè)計(jì) 員工培訓(xùn) 員工培訓(xùn)可能分三個階段： 一是激勵鼓動階段，在工作開始之前進(jìn)行，演講形式； 二是工作開展過程中開展的操作性培訓(xùn)，形式上可能是分別交流、講解或集中上課。視需要安排。 三是實(shí)施推動培訓(xùn)，在工作成果出來之后進(jìn)行。形式包括集中上課和現(xiàn)場輔導(dǎo)。 項(xiàng)目實(shí)施階段 工作階段 階段工作成果 詳細(xì)調(diào)研階段 制訂詳細(xì)的改進(jìn)實(shí)施方案、設(shè)計(jì)形成初步管理體系、整個項(xiàng)目的時間計(jì)劃、預(yù)算安排等。 設(shè)計(jì)理順階段 一個基本可執(zhí)行的，包括制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、流程、表格在內(nèi)的整套管理體系（初稿）。 審批和討論階段 對疑問進(jìn)行協(xié)調(diào)、討論，對初稿進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。 修改完善階段 根據(jù)討論的結(jié)果進(jìn)行再次修訂和完善，形成最后定稿。 實(shí)施推動階段 審核執(zhí)行情況并進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。
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