歐派標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2024-11-13 02:34本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】工作的基礎(chǔ)保障，對(duì)此，商場(chǎng)必須有清晰的組織架構(gòu)圖；管理幅度合理：每個(gè)管理者直接管轄人數(shù)在3-8人左右。、透明，有等于無；，無標(biāo)準(zhǔn)，未遵循因目標(biāo)設(shè)崗，因崗設(shè)人的原則，隨意決定；相關(guān)工作也未明確分派在已有部門及崗位中，導(dǎo)致相互推諉，避免承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象產(chǎn)生；工作過于飽和，有的崗位人手太多，工作過于清閑；視，執(zhí)行不到位；人員進(jìn)行篩選，篩選合格人員通知面試。符合；應(yīng)聘者職業(yè)目標(biāo)是否與商場(chǎng)崗位相符；職業(yè)道德和態(tài)度是否符合歐派和商場(chǎng)企業(yè)文化；⑴新員工入職1個(gè)月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同；
【正文】 D=H*%*30% H*%≤ D≤ H*% 安裝 業(yè)務(wù) D=H*% H*%≤ D≤ H*% 店長(zhǎng) B=A**目標(biāo)考核分 B=A**目標(biāo)考核分 B=A**目標(biāo)考核分 D=H*% H*%≤ D≤ H*% 經(jīng)理助理 B=A**目標(biāo)考核分 B=A**目標(biāo)考核分 B=A**目標(biāo)考核分 D=H*% H*%≤ D≤ H*% 備注： 月個(gè)人所得工資 =基本工資 +崗位工資 +福利補(bǔ)貼 +銷售提成 +工齡工資； 崗位工資直接與個(gè)人月度目標(biāo)考核得分掛鉤，目標(biāo)考核分 70 分以下（含 70 分）扣發(fā)崗位工資， 71 分以上至 100 分按分值除以 100 的比例進(jìn)行發(fā)放（如 80分，即用崗位工資 *80%發(fā)放）； 福利補(bǔ)貼基本項(xiàng)目包含交通補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)。其他附加項(xiàng)目由商場(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況給予購(gòu)買； 銷售 提成直接與實(shí)際合同款完成情況掛鉤，低于目標(biāo)任務(wù)的不參與享受銷售提成部分；此提成比例為參考比例，商場(chǎng)可根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際的消費(fèi)水平給予核定； 工齡工資每滿一年的人員按 30 元 /月的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助，工齡工資上限為 210 元 /月； 商場(chǎng)年終獎(jiǎng)可根據(jù)商場(chǎng)全年收入的利潤(rùn)給予核算，具體操作由商場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況給予發(fā)放，公司不作統(tǒng)一要求。 DATE 2/8/2020 第 PAGE 15 頁(yè) 共 NUMPAGES 17 頁(yè) 職能 進(jìn)程名稱 階段 財(cái)務(wù)管理流程圖 出納 會(huì)計(jì) 經(jīng)理 店長(zhǎng) 負(fù)責(zé)收清店面營(yíng)業(yè)款并上交 (N+1）日 12 點(diǎn)前營(yíng)業(yè)報(bào)表的上交 每天下午 16 點(diǎn)前負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)款的入賬，超過 4 點(diǎn)后的營(yíng)業(yè)款統(tǒng)一下班后交由經(jīng)理入賬處理 每天負(fù)責(zé)整理當(dāng)天合同單、預(yù)約單憑證、報(bào)銷憑證、銀行 票據(jù)等 財(cái)務(wù)應(yīng)收帳表與店面核對(duì)是否一致 經(jīng)理審核并反饋意見 每月 1 日前填寫店面營(yíng)業(yè)報(bào)表 每月 12 日前與公司核對(duì)賬務(wù)是否一致（合同應(yīng)收款與區(qū)域?qū)弮r(jià)員對(duì)接，回款金額財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)對(duì)接， 每天店面營(yíng)業(yè)款情況及合同款未及時(shí)收回原因以短信、電話、郵件的形式向經(jīng)理匯報(bào)的形式 賬面款階段 匯報(bào)階段 臺(tái)帳報(bào)表階段 公司對(duì)接階段 銀行入賬階段 營(yíng)業(yè)額是否大于 1 萬 出納負(fù)責(zé)入賬 是否大于 5 萬 出納、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)入賬 出納、經(jīng)理負(fù)責(zé)入賬 N Y N Y 進(jìn)程名 稱 職能 階段 績(jī)效考核流程圖 上二級(jí) （經(jīng)理? ) (總經(jīng)理? ) 直接上級(jí) （店長(zhǎng)、安裝主管? ) (經(jīng)理? ) 員工 （導(dǎo)購(gòu)、設(shè)計(jì)、安裝、業(yè)務(wù)?） （店長(zhǎng)、主管 ...） 員工對(duì)業(yè)績(jī)初步核算 業(yè)績(jī)是否核算正確 員工進(jìn)行異議反饋 N 考評(píng)及業(yè)績(jī)核算表簽署意見并提交審核 反饋意見收集及核對(duì)修正 直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)考核評(píng)分 Y 考評(píng)階段 工資核對(duì)表上交財(cái)務(wù)給予發(fā)放工資 公示階段 確認(rèn)階段 發(fā)放階段 審核意 見回饋 根據(jù)經(jīng)理審核意見核算工資表 直接上級(jí)核算員工業(yè)績(jī) 進(jìn)程名稱 職能 階段 考勤管理 假期申請(qǐng)流程圖 上二級(jí) （經(jīng)理? ) (總經(jīng)理? ) 直接上級(jí) （店長(zhǎng)、安裝主管? ) (經(jīng)理? ) 員工 （導(dǎo)購(gòu)、設(shè)計(jì)、安裝?） （店長(zhǎng)、主管 ...） 提出假期申請(qǐng) 假期天數(shù) 超過 2 天 填寫《假期申請(qǐng)單》 事情緊急 N Y 打電話通知直接上級(jí) 同意休假 N 簽署意見提交經(jīng)理審核 Y 休假 Y 假期結(jié)束 做好考勤記錄 通知員工 電話請(qǐng)假 告知原由 補(bǔ)填《假期申請(qǐng)單》 申請(qǐng)階段 銷假 N 正常上班 審核 審核意見回饋 根據(jù)經(jīng)理審核意見回饋 Y N 審批階段 假期實(shí)施階段
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