【導讀】的大力支持、主動配合下,品質(zhì)管理部以公司制定的質(zhì)量方針和發(fā)展目標為指導,年來的工作回顧如下。工憂患意識、質(zhì)量優(yōu)先意識。的員工用實際行動不斷提升公司品牌形象。我們定期召開管理員工作會議,總結(jié)。分析每一個階段的工作的情況,貴在抓落實、重在提質(zhì)量;我們堅持科學管理,調(diào)動了員工的工作積極性,又提高了服務(wù)質(zhì)量,深受公司領(lǐng)導和各部門的好評。上”為工作中心,用最貼心的服務(wù)質(zhì)量,贏得了中化公司的認可。創(chuàng)新力普遍得到提高。的落實,為了全面實施《效績考核》,我們堅持“制度面前人人平等”的原則;各部門管理人員、公司領(lǐng)導都要更加嚴格的接受《效績考核檢查落實制度》考核,考核結(jié)果定期進行公布,從而發(fā)揮公平公開、相互監(jiān)督的作用。二是遵守職業(yè)道德,愛崗敬業(yè);統(tǒng)一著裝、掛牌上崗。令人可喜的成績。質(zhì)貼心的服務(wù),為公司的發(fā)展創(chuàng)佳績,為中化公司的發(fā)展做出更大的貢獻。