電力行業(yè)員工培訓(xùn)管理制度-資料下載頁(yè)
2025-11-04 01:55本頁(yè)面
【正文】 人培訓(xùn)需求 : 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間 注 :培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 附件 3 計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表 部門： 申請(qǐng)人姓名 培訓(xùn)費(fèi)用 預(yù)算 /來(lái)源 培訓(xùn)項(xiàng)目 申請(qǐng)培訓(xùn)理由： 申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時(shí)間： 培訓(xùn)目標(biāo)： 擬參加培訓(xùn)人員名單： 人力資源部主任意見(jiàn)： 簽名： 公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 簽名： 附件 4 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 部門： 申請(qǐng)人姓名 年齡 職務(wù) 性別 學(xué)歷 培訓(xùn) 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱 /起止時(shí)間 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 工作任務(wù)： 申請(qǐng)理由： 申請(qǐng)人簽字： 培訓(xùn)項(xiàng)目要求： 自我評(píng)價(jià)： 部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)： 簽名： 人力資源部主任意見(jiàn)： 簽名： 主管公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 簽名： 附件 5 員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表 員工姓名 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)項(xiàng)目 考核項(xiàng)目 培訓(xùn)前 培訓(xùn)后 能力 態(tài)度 培訓(xùn)師評(píng)價(jià)： 培訓(xùn)組 織者評(píng)價(jià)： 附件 6 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)師 培訓(xùn)方式 對(duì)老師 的評(píng)價(jià) 老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授方式 □十分生動(dòng) □生動(dòng) □一般 □不生動(dòng) 聯(lián)系實(shí)際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無(wú)聯(lián)系 老師對(duì)員工要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格 對(duì)教材 的評(píng)價(jià) 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡(jiǎn)單 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理 對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià) 培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)時(shí)間 □太長(zhǎng) □適合 □不足 培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無(wú) 建議 : 附件 7 在職培訓(xùn)計(jì)劃表 課程編號(hào) 培 訓(xùn) 課 程 參 學(xué) 人 員 學(xué) 員 人 數(shù) 課 時(shí) 舉辦日期 地 點(diǎn) 培 訓(xùn) 講 師 講課費(fèi) 教材費(fèi) 其他費(fèi)用 費(fèi) 用 合 計(jì) 備 注 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人核實(shí) 財(cái) 務(wù) 管 理 部 人 力 資 源 部 申 請(qǐng) 人 附件 8 在職培訓(xùn)年度規(guī)劃匯總表 部門 班別 參加 人數(shù) 地點(diǎn) 時(shí)間 費(fèi)用 備注 培訓(xùn)崗位 人力資源部主任 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 附件 9 在職培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)表 課程名稱： 年 月 日 單位 姓名 /參加人員 培訓(xùn)科目 時(shí)數(shù) 講課費(fèi) 總計(jì) 蓋（簽）章 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 單位 /部門 附件 10 員工在職培訓(xùn)經(jīng)歷表 部門 姓名： 代號(hào)： 項(xiàng)次 培訓(xùn)前 職 位 培訓(xùn) 名稱 培訓(xùn) 日期 培訓(xùn) 時(shí)數(shù) 成 績(jī) 考核 記錄 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 附件 11 在職培訓(xùn)總結(jié)表 部門： 經(jīng)辦： 年 月 日 課程名稱 課程編號(hào) 項(xiàng)目 舉辦日期 培訓(xùn)時(shí)數(shù) 參加人數(shù) 計(jì)劃 實(shí)際 培訓(xùn)費(fèi)用 項(xiàng)目 預(yù)算金額 實(shí)際金額 異常說(shuō)明 講課費(fèi) 教材費(fèi) 其他 合計(jì) 培訓(xùn)的評(píng)價(jià)及呈核 學(xué) 員 意 見(jiàn) 培訓(xùn)師意見(jiàn) 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 附件 12 培訓(xùn)課程目錄 (舉例 ) 分類 編號(hào) 細(xì)分 編號(hào) 具體課程 編號(hào) 課時(shí) 適用對(duì)象 備注 人力資源 A 人力資源戰(zhàn)略管理 A1 有效的人力資源管理 A11 人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè) A12 人力資源政策及其管理模式 A13 人力資源規(guī)劃 A14 組織管理與工作分析 A2 組織政策與組織管理模式選擇 A21 組織職責(zé)與權(quán)限設(shè)計(jì)案例 A22 工作設(shè)計(jì)的原理與技術(shù) A23 工作分析的理論與技術(shù) A24 工作說(shuō)明書(shū)的編制 A25 企業(yè)文化 A3 企業(yè)文化 綜 述 、 特質(zhì) 和功用 A31 如何塑造企業(yè)文化 A32 如何建立與導(dǎo)入企業(yè)文化 A33 銷售與市場(chǎng) B 銷售管理 B1 行銷 /銷售實(shí)踐專業(yè)技能發(fā)展 B11 營(yíng)銷戰(zhàn)略及 人性化推廣技巧 B12 談判技巧與有效溝通 B13 銷售 目標(biāo)管理 B14 銷售 計(jì)劃管理 B15 營(yíng)銷控制技巧 B16 銷售渠道建設(shè) B17 市場(chǎng)營(yíng)銷 B2 渠道管理 B21 市場(chǎng) 學(xué)基礎(chǔ) B22 品牌戰(zhàn)略與管理 B23 溝通策略與媒體組合 B24 公共關(guān)系與市場(chǎng)營(yíng)銷 B25 區(qū)域經(jīng)理的營(yíng)銷管理實(shí)務(wù) B26 戰(zhàn)略管理 C 需要更多的管理制度，請(qǐng)到
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