【正文】 第五部分 附件 ................................................................................................... 19 附件 1 培訓(xùn)運(yùn)作流程 ........................................................... 19 附件 2 需求調(diào)查表 ............................................................... 20 附件 3 計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請表 .............................................. 21 附件 4 員工外派培訓(xùn)申請表 ................................................. 22 附件 5 員工培訓(xùn)評價表 ........................................................ 23 附件 6 培訓(xùn)工作評價表 ........................................................ 25 附件 7 在職培訓(xùn)計(jì)劃表 ........................................................ 26 附件 8 在職培訓(xùn)年度規(guī)劃匯總表 ........................................... 28 附件 9 在職培訓(xùn)費(fèi)用申請表 ................................................. 29 附件 10 員工在職培訓(xùn)經(jīng)歷表 ................................................ 30 附件 11 在職培訓(xùn)總結(jié)表 ...................................................... 31 附件 12 培訓(xùn)課程目錄 (舉例 ) ................................................ 32 需要更多的管理制度，請到 第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 第一章 總則 第一條 適用范圍 本設(shè)計(jì)方案適用于 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司的全體員工。 第四條 多樣化 開展 員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、 類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 第九條 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案》。具體內(nèi)容見《員 工外派培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案》。 第三章 培訓(xùn)組織與管理 第十一條 教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及責(zé)任 （一）人力資源部 人力資源部負(fù)責(zé) 培訓(xùn)活動的計(jì)劃、實(shí)施和控制，包括 培訓(xùn)需求分析，設(shè)立 培訓(xùn)目標(biāo)， 設(shè)計(jì) 培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)實(shí)施和評價，建立培訓(xùn)檔案等，具體職責(zé)如下： 1． 培訓(xùn)制度的制定及修改。 9． 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核。具體職責(zé)如下： 1. 全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報。 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到日常工作中去。 第五章 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 第十四條 培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部 每年十月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將員工的《培訓(xùn)需求 調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報人力資源部。 第十八條 人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。 人力資源部應(yīng)定期召開評估會議，以評估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，并記 錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。對培訓(xùn)實(shí)施的評估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部實(shí)施。 培訓(xùn)評估結(jié)果在季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報告中向上級匯報。 第九章 培訓(xùn)費(fèi)用 第三十一條 XX 水電開 發(fā)有限責(zé)任公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。 第三十五條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報銷。 第十一章 培訓(xùn)檔案管理 第四十條 人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需 請假者，請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放相 關(guān)通用培訓(xùn)材料。 第六章 新員工培訓(xùn)評估 通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) 高層管理人員是指 對 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理。 vii. 現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù) 戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財務(wù)管 理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等。 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) 中 層管理人員是指各職能部門和業(yè)務(wù)部門的正職和副職。 培訓(xùn)方式 在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng) 導(dǎo)能力。 培訓(xùn)內(nèi)容：針對在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反 復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn) ,以使員工在充分掌握理論知識的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。 脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。 第二章 外派培訓(xùn)人員資格 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本公司。個人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。 外派培訓(xùn)人員與 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。 外派培訓(xùn)計(jì)劃： XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報批核準(zhǔn)。 3．正式資格的取得 對員工依靠 自身努力，取得國家或地方正式資格（如會計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師等）的行為予以獎勵。 第四章 一般員工的培訓(xùn) 一般員工指各職能部門與業(yè)務(wù)部門中除中層正、副職以外的一般員工。 （一） 對職能部門中層管理者教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容 本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限 ；經(jīng)營環(huán)境分析；經(jīng)營核算的基本知識；如何編排預(yù)算；如何有效授權(quán)；如何領(lǐng)導(dǎo)；如何協(xié)調(diào)；如何激勵；如何控制；如何糾正偏差；過程創(chuàng)新勞資關(guān)系處理；目標(biāo)管理；指導(dǎo)部下不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)的方法；部門間的協(xié)作；工作改善；公共關(guān)系與人際關(guān)系；溝通技能（如何說服、談判、解答咨詢、演講、公文寫作、主持會議等等）；人事考核測評等等。 管理專題論壇 /講座。 v. 組織設(shè)計(jì)和用人 激勵理論及實(shí)踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢等等。 培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。 第三章 通識訓(xùn)練 通識訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工 掌握基本 的 工作技巧 和基礎(chǔ)知識 。 第二章 培訓(xùn)管理 新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。 第三十九條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。 第三十四條 參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司員工，除公司 批準(zhǔn)的 學(xué)歷培訓(xùn)費(fèi)用先由公司墊付外，其他培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)、報名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機(jī)關(guān)、負(fù)責(zé)人部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。 第八章 培訓(xùn)獎懲規(guī)定 第二十九條 被培訓(xùn)者成績不合格，必須自學(xué)重修，直至成績合格。 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。 第七章 培訓(xùn)評估 第二十三條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 4．各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施時，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進(jìn)行備案、考核。 第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)表》，人力資源部審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司簽訂培訓(xùn)合同。 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)