【導(dǎo)讀】服裝店如何作好HR管理。顧客購(gòu)買決策的驅(qū)動(dòng)力之源。品牌聯(lián)姻家庭式管理：讓品牌在“運(yùn)動(dòng)”中重生。服裝企業(yè)如何由批發(fā)型向品牌型過(guò)渡？做市場(chǎng)要有興奮點(diǎn)。低人工成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的喪失與企業(yè)目標(biāo)的偏離?？?jī)效管理激活企業(yè)高層管理者。巧吃渠道“回頭草”?？?jī)效考核與企業(yè)發(fā)展。歐美對(duì)我設(shè)限后應(yīng)對(duì)危機(jī)準(zhǔn)備。服裝品牌提升的四套戰(zhàn)略。強(qiáng)勢(shì)品牌的特點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)企業(yè)管理缺少的四種精神。大型超市向服裝營(yíng)銷進(jìn)軍?！爸袊?guó)式管理”缺陷在哪里。戶外服裝品牌管理帶來(lái)的啟示。泉州紡服企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大本土制造份額。提高競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)方能處變不驚。成本管理中國(guó)企業(yè)缺乏聯(lián)系的眼光。真正的利潤(rùn)來(lái)自于滿足欲望。明星代言的缺陷和風(fēng)險(xiǎn)。班的營(yíng)業(yè)員及營(yíng)業(yè)行為。50元，另個(gè)人考核工資100元，合計(jì)150元?？己私Y(jié)果，兌現(xiàn)績(jī)效工資和小票工資。因此，為了在接觸點(diǎn)上拉攏顧客，許多成功的品牌從來(lái)不敢輕視在接觸點(diǎn)上下功夫。

　　

【正文】 許加盟連鎖代理 千葉帆文檔 從目前的企業(yè)來(lái)看很多高層管理者在重視和參與績(jī)效管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在很多企業(yè)高層管理，企業(yè)績(jī)效管理只是人力資源管理的一項(xiàng)工具，對(duì)他們來(lái)說(shuō)是可有可無(wú)。事實(shí)上，績(jī)效管理體系對(duì)于任何企業(yè)和任何員工來(lái)說(shuō)都具有戰(zhàn)略性的意義。高層管理者應(yīng)該對(duì)績(jī) 效管理高度重視，不能簡(jiǎn)單地把績(jī)效管理視為人力資源部的一項(xiàng)常規(guī)工作，而應(yīng)該從戰(zhàn)略高度來(lái)考慮如何借助績(jī)效管理來(lái)提升整個(gè)公司的績(jī)效水平，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的提高和發(fā)展。 人力資源部門也應(yīng)該不斷激發(fā)企業(yè)高層管理者參與到績(jī)效管理體系中來(lái)。 “路漫漫其修遠(yuǎn)兮 ”，績(jī)效管理的真正實(shí)現(xiàn)還需要一個(gè)不斷實(shí)踐和總結(jié)的過(guò)程，讓我們從戰(zhàn)略高度重視績(jī)效管理，最終提高企業(yè)的績(jī)效。 ? 管理故事：孫權(quán) 的用人哲學(xué) 東漢末年，天下大亂，諸葛亮于隆中躬耕隴畝，后經(jīng)劉備 “三顧茅廬 ”出山為其所用；其兄諸葛瑾，避亂江東，經(jīng)孫權(quán)妹婿弘咨薦于孫權(quán)，受到禮遇。初為長(zhǎng)史，后為南郡太守，再后為大將軍，領(lǐng)豫州牧。 諸葛瑾受到重用，引起了一些人的嫉妒，背后中傷他明保孫吳，暗通劉備，實(shí)際上是被他弟弟諸葛亮所用的。一時(shí)間謠言四起，滿城風(fēng)雨。孫吳名將陸遜善明是非，他聽(tīng)說(shuō)后非常震驚，當(dāng)即上表保奏，聲明諸葛瑾心胸坦蕩，忠心事吳，根本沒(méi)有不忠之事，懇請(qǐng)孫權(quán)不要聽(tīng)信讒言，應(yīng)該消除對(duì)他的疑慮。 孫權(quán)說(shuō)道： “子瑜 與我共事多年，恩如骨肉，彼此也了解得十分透徹。對(duì)于他的為人，我是知道的，不合道義的事不做，不合道義的話不說(shuō)。劉備從前派諸葛亮來(lái)東吳的時(shí)候，我曾對(duì)子瑜說(shuō)過(guò)： ?你與孔明是親兄弟，而且弟弟應(yīng)隨兄長(zhǎng)，在道理上也是順理成章的，你為什么不把他留下來(lái)，他不敢違背兄意，我也會(huì)寫信勸說(shuō)劉備，劉備也不會(huì)不答應(yīng)。 ?當(dāng)時(shí)子瑜回答我說(shuō)： ?我的弟弟諸葛亮已投靠劉備，應(yīng)該效忠劉備；我在你手下做事，應(yīng)該效忠于你。這種歸屬?zèng)Q定了君臣之分，從道義上說(shuō)，都不能三心二意。我兄弟不會(huì)留在東吳，如同我不會(huì)到蜀漢去是一個(gè)道理。 ?這些話，足以顯示出他的高 貴品格，哪能出現(xiàn)那種流傳的事呢？子瑜是不會(huì)負(fù)我的，我也不會(huì)負(fù)子瑜。前不久，我曾看到那些文辭虛妄的奏章，當(dāng)場(chǎng)便封起來(lái)派人交給子瑜，我并寫了一封親筆信給子瑜，很快就得到了他的回信。他的信中論述了天下君臣大節(jié)自有一定名分的道理，使我很受感動(dòng)?？梢哉f(shuō)，我和子瑜已經(jīng)是情投意合，而又是相知有素的朋友，絕不是外面那些流言蜚語(yǔ)所能挑撥得了的。我知道你和他是好朋友，也是對(duì)我一片真情實(shí)意。這樣，我就把你的奏表封好，像過(guò)去一樣，也交給子瑜去看，也好讓他知道你的一片良苦用心。 點(diǎn)睛：孫權(quán)重用諸葛瑾，引起了一些人的嫉妒和 讒言，但因?qū)O權(quán)了解諸葛瑾，所以沒(méi)有因?yàn)樽嬔远鴳岩芍T葛瑾，而是對(duì)其更加信任，他該做什么還讓他做什么，從不加以不必要的干涉，既然放權(quán)給他，就充分地信任他，不無(wú)端的猜疑。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果做不到這一點(diǎn)，聽(tīng)到讒言就對(duì)其下屬不予信任，朝令夕改，今天讓下屬做，明天又不讓下屬做，下屬這么做，他又讓那么做，這樣的話，只會(huì)敗壞了自己的事業(yè)，導(dǎo)致身敗名裂。 《孫子兵法》里說(shuō)道： “將能君不御 ”。領(lǐng)導(dǎo)就好比樹(shù)根，下屬就好比樹(shù)干，樹(shù)根就應(yīng)該把吸收到的養(yǎng)分毫無(wú)保留地輸給樹(shù)干。領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)后，就要予以信任，不能授而生疑，大事 小事都干預(yù)，事無(wú)巨細(xì)勤過(guò)問(wèn)。只要下屬有能力完成某項(xiàng)任務(wù)，授權(quán)后，就應(yīng)允許他具有一定的自主權(quán)，下屬職權(quán)范圍內(nèi)的事讓人家說(shuō)了算。只要不違背大原則，大可不必過(guò)問(wèn)，不要隨意進(jìn)行牽制和干預(yù)。 “疑人不用，用人不疑 ”是領(lǐng)導(dǎo)者用人的一項(xiàng)重要原則。它是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬要充分信任，放手讓他們工作，大膽負(fù)責(zé)。一般講，信任下屬有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：相信下屬的道德品質(zhì)；認(rèn)可下屬的工作態(tài)度；理解下屬的內(nèi)在欲求；明白下屬的工作方法；肯定下屬的工作才智；信賴下屬的工作責(zé)任感。 信任是對(duì)人才的最有力支持。首先要相信他們對(duì) 事業(yè)的忠誠(chéng)，不要束縛他們的手腳，讓他們創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。其次，要相信他們的工作能力，既要委以職位，又要授予權(quán)力，使他們敢于負(fù)責(zé)，讓他們明確自己的職責(zé)服裝品牌經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷廣告企劃特許加盟連鎖代理 千葉帆文檔 忠于職守。遇事不推諉，大膽工作。對(duì)人才的信任和使用還包括當(dāng)下屬在工作中出了問(wèn)題，走了彎路時(shí)，用人者要勇于承擔(dān)責(zé)任，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)他們繼續(xù)前進(jìn)。特別是在改革的過(guò)程中，當(dāng)他們遇到阻力和困難，受到后進(jìn)勢(shì)力壓制時(shí)，用人者要挺身而出，給予堅(jiān)決的支持和有力的幫助，從而把改革進(jìn)行到底。 用人不疑還表現(xiàn)在敢于用那些才干超過(guò)自己的人。在這方面，有的用人者卻缺乏 勇氣和信心，對(duì)他們手下那些才干超群、特別是超過(guò)自己的人總感到不好駕馭、在使用上用種種限制。他們寧肯將職權(quán)交給那些平庸之輩，也不交給超過(guò)自己的人。這樣久而久之，在他所領(lǐng)導(dǎo)的單位形成了 “武大郎開(kāi)店 ”的局面。真正有作為的用人者充分信任和善于使用那些超過(guò)自己的人，這樣在他所領(lǐng)導(dǎo)的單位就能造成人才薈萃生機(jī)勃勃的局面。 ? 如何應(yīng)對(duì)營(yíng)銷變革策略 在企業(yè)外部環(huán)境不確定性（市場(chǎng)、政策、 消費(fèi)者需求個(gè)性化、競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)邊界化等）迅速增加和變革性技術(shù)隨時(shí)可能出現(xiàn)的今天，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是：個(gè)性化的客戶服務(wù)； IT 技術(shù)迅速發(fā)展；商品生命周期的縮短；價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；流通渠道的重組；市場(chǎng)的飽和；全球標(biāo)準(zhǔn)等。隨著許多變革性的新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)在人們的生活中，顧客導(dǎo)向的弊端也不斷顯現(xiàn)。只關(guān)注了現(xiàn)有需求，忽略了潛在需求；而且市場(chǎng)調(diào)研在人們的需求達(dá)到較高階段時(shí)作用也有限（如對(duì)一些娛樂(lè)性的消費(fèi)就很難有效），正如歐洲市場(chǎng)營(yíng)銷之父皮埃爾 —艾非教授所言，企業(yè)想傾聽(tīng)所有消費(fèi)者的意見(jiàn)只是一個(gè)幻想，因?yàn)橄M(fèi)者沒(méi)有能力說(shuō)清他們的愿望到底 是什么，也不可能了解新技術(shù)革命創(chuàng)造的新產(chǎn)品。 一、企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)面臨許多的變革。 （一）市場(chǎng)方面的變革。 1994 年克蘭非爾德大學(xué)和皇家市場(chǎng)研究中心發(fā)布了名為《變革的挑戰(zhàn)》的報(bào)告，其中指出了五個(gè)方面對(duì)營(yíng)銷的挑戰(zhàn)：（ 1）迅速變革的步伐。主要是時(shí)間周期更短、產(chǎn)品生命周期變短、顧客偏好變化變快等，對(duì)營(yíng)銷的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)為企業(yè)需具備迅速開(kāi)拓市場(chǎng)的能力；企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品需要更有成效；營(yíng)銷方法要富有靈活性；提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性；企業(yè)要具備最優(yōu)定價(jià)的能力。（ 2）流程再造。主要是敏捷制造和控制系統(tǒng)的應(yīng) 用、替代材料的出現(xiàn)、微電子技術(shù)和機(jī)器人的發(fā)展、以質(zhì)量為中心的思想的滲透等，對(duì)營(yíng)銷的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在微細(xì)分市場(chǎng)上進(jìn)行營(yíng)銷；找到方法從單一交易為中心向建立長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)變；使顧客忠誠(chéng)更長(zhǎng)久。（ 3）市場(chǎng)環(huán)境的挑戰(zhàn)。主要是生產(chǎn)能力過(guò)剩、利潤(rùn)降低、增長(zhǎng)緩慢、競(jìng)爭(zhēng)激烈、降價(jià)銷售、削減成本，其挑戰(zhàn)表現(xiàn)為差異化提高利潤(rùn)；需開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，精耕、深耕市場(chǎng)。（ 4）顧客的挑戰(zhàn)。主要是顧客需求更多、期望更高、知識(shí)更多、購(gòu)買力量集中化、購(gòu)買行為更復(fù)雜，給營(yíng)銷帶來(lái)的挑戰(zhàn)主要是找到更接近顧客的方法；管理復(fù)雜的多市場(chǎng)渠道。（ 5）國(guó)際化的挑戰(zhàn)。主要是 競(jìng)爭(zhēng)者更多、競(jìng)爭(zhēng)更激烈、利潤(rùn)更低、顧客選擇更多、市場(chǎng)更大、不同顧客的需求更多，給營(yíng)銷帶來(lái)的挑戰(zhàn)表現(xiàn)為重構(gòu)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的運(yùn)作模式以面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)；在更大更多的不同市場(chǎng)實(shí)施以顧客為中心的理念。 （二）傳播方式和手段的變革。各種新的傳媒技術(shù)（如上海出租車上和高檔寫字樓電梯間的液晶顯示屏、手機(jī)短信等）的出現(xiàn)和有針對(duì)性傳播方式（如對(duì)校園傳播的整合等）的產(chǎn)生使得大眾傳播逐漸向分眾傳播轉(zhuǎn)變。比較而言，大眾傳播的特點(diǎn)是信息傳遞一點(diǎn)到多點(diǎn)，體現(xiàn)的是集體的、社會(huì)的、國(guó)家的意志，分眾傳播的特點(diǎn)則是信息傳遞點(diǎn)到點(diǎn)，體現(xiàn)的是 承認(rèn)差異、尊重個(gè)體，從必須 “求同 ”，到允許 “存異 ”。轉(zhuǎn)變的主要?jiǎng)右蚴巧a(chǎn)力的發(fā)展推動(dòng)了生產(chǎn)關(guān)系的變革，是社會(huì)發(fā)展到一定階段以后出現(xiàn)的重大變化，這種轉(zhuǎn)變是技術(shù)的進(jìn)步，是文化的進(jìn)步，也是社會(huì)的進(jìn)步。 （三）購(gòu)買行為的變革。隨著消費(fèi)者整體生活水平的提高，其消費(fèi)行為發(fā)生了巨大的變化：一是從以前的低廉價(jià)格轉(zhuǎn)向了就近購(gòu)買。二是從以前的習(xí)慣購(gòu)買轉(zhuǎn)向了關(guān)聯(lián)消費(fèi)。如以前那些只在藥店買藥、只到化裝品店買化裝品的約定俗成的習(xí)慣已發(fā)生改變（據(jù)報(bào)道，在湖南懷化，金絲猴奶糖進(jìn)藥店銷售），越來(lái)越多的消費(fèi)者希望在有限的時(shí)間內(nèi)用 購(gòu)買某類商品的同時(shí)購(gòu)買另一類相關(guān)商品。三是從促銷購(gòu)買轉(zhuǎn)向了購(gòu)買增值商品。消費(fèi)者服裝品牌經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷廣告企劃特許加盟連鎖代理 千葉帆文檔 在除價(jià)格之外更多地考慮賣場(chǎng)離出發(fā)點(diǎn)的遠(yuǎn)近，產(chǎn)品的品類、專業(yè)水準(zhǔn)，商品的服務(wù)品質(zhì)保障和誠(chéng)信方面的聲譽(yù)，購(gòu)物環(huán)境、主流顧客群與自己身份的匹配程度等；不僅注重商品的品牌形象，還關(guān)注賣場(chǎng)的品牌形象；更介意在物質(zhì)利益、心理及精神利益上是否得到了不同程度的價(jià)值提升。四是從店鋪購(gòu)買轉(zhuǎn)向無(wú)店鋪消費(fèi)。現(xiàn)在各種直銷體驗(yàn)、郵購(gòu)及電話直銷、會(huì)議營(yíng)銷等早已對(duì)人們消費(fèi)行為的變遷產(chǎn)生了影響，信息技術(shù)的成熟和普及、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的介入使人們逐漸轉(zhuǎn)向無(wú)店鋪消費(fèi)。 （四）渠道結(jié)構(gòu)的變革。隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈和一些專業(yè)性大賣場(chǎng)的出現(xiàn)，渠道結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大變化：一是向扁平化轉(zhuǎn)變。為了縮減銷售成本和提升企業(yè)的利潤(rùn)空間，加強(qiáng)對(duì)終端的控制，企業(yè)的渠道越來(lái)越短，消失網(wǎng)點(diǎn)越來(lái)越多。企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)原有供應(yīng)鏈的優(yōu)化，刪除供應(yīng)鏈中沒(méi)有增值的環(huán)節(jié)，使供應(yīng)鏈向價(jià)值鏈轉(zhuǎn)變。二是渠道管理中心轉(zhuǎn)向終端市場(chǎng)。為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)都侵向于以終端市場(chǎng)為中心，一方面通過(guò)對(duì)代理商和經(jīng)銷商、零售商等各環(huán)節(jié)的服務(wù)與監(jiān)控，使自身的產(chǎn)品能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地通過(guò)各環(huán)節(jié)到達(dá)消費(fèi)終端，使消費(fèi)者能夠買得到；另一方面在終端 市場(chǎng)進(jìn)行各種銷售促進(jìn)活動(dòng)來(lái)激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲，使消費(fèi)者愿意購(gòu)買。三是渠道成員關(guān)系從交易型轉(zhuǎn)向合作伙伴關(guān)系型。在整個(gè)過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同和信息的雙向溝通與共享，形成以雙贏為基礎(chǔ)的合作伙伴關(guān)系。 二、應(yīng)對(duì)變革的策略 無(wú)論是來(lái)自企業(yè)流程變革還是來(lái)自市場(chǎng)或消費(fèi)者方面的，均對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)都會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。那么應(yīng)如何在變革的環(huán)境中突圍呢？ 首先，從傳播方式媒體生態(tài)看，一方面，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)大陸有 2020 多種報(bào)紙，近一萬(wàn)種雜志， 1988座電臺(tái)， 1060座電視臺(tái)，每年有 17 萬(wàn) 種新書出版，有近 1 億網(wǎng)民，手機(jī)用戶現(xiàn)在已經(jīng)達(dá) 3億多，這樣一種狀態(tài)告訴我們現(xiàn)在中國(guó)社會(huì)是多種媒體形態(tài)并存。從用戶需求看，不同年齡，不同性別，不同職業(yè)，不同知識(shí)結(jié)構(gòu)的用戶，需要不同的信息渠道和信息內(nèi)容。如公務(wù)員要聽(tīng)中央的文件，上班族需要看報(bào)紙，出租車司機(jī)離不開(kāi)廣播，有閑階級(jí)可以看電視劇，學(xué)生需要短信溝通信息，生活在寫字樓的人群每天都要面對(duì)廣告。用戶主導(dǎo)和市場(chǎng)調(diào)節(jié)是分眾傳播的顯著特征，而網(wǎng)絡(luò)傳播是典型的分眾傳播。面對(duì)這樣一個(gè)多點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)的世界，面對(duì)著無(wú)窮無(wú)盡的海量信息，看什么、不看什么，用戶有絕對(duì)的選擇權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。 另一方面，傳播應(yīng)關(guān)注成長(zhǎng)性的群體和未來(lái)潛在客戶，有針對(duì)性地進(jìn)行傳播，關(guān)注利益相關(guān)者（如產(chǎn)品維修人員、相關(guān)產(chǎn)品的最終使用者等），如針對(duì)大學(xué)生的校園整合傳播；對(duì)三、四級(jí)市場(chǎng)的重視等。 其次，從戰(zhàn)略上應(yīng)實(shí)施大客戶營(yíng)銷。由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維弗烈度 柏瑞圖提出的 “重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù) ”原理，即人們耳熟能詳?shù)?“二八 ”原理（ 80%的利潤(rùn)是由 20%的大客戶創(chuàng)造的），因而為了保持企業(yè)業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，保持、維系及發(fā)展大客戶對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度就成了企業(yè)必須要完成并且首要完成的事了，大客戶的銷售與管理的好壞也必然直接關(guān)系到 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的盛衰成敗。 “大客戶 ”是企業(yè)的伙伴型客戶，是企業(yè)忠實(shí)的客戶，是為企業(yè)創(chuàng)造 80％利潤(rùn)的客戶，是為企業(yè)帶來(lái)高收益而企業(yè)只需支付低服務(wù)成本的客戶，是能夠?qū)⑵髽I(yè)引向你期望的方向的客戶，因?yàn)樗麄兣c企業(yè)建立的是長(zhǎng)期的可盈利關(guān)系。這部分客戶為企業(yè)節(jié)省了開(kāi)發(fā)新顧客的成本、為企業(yè)帶來(lái)了長(zhǎng)期利潤(rùn)，并且?guī)椭髽I(yè)誘發(fā)潛在顧客。因此，大客戶 (Key Account，又被稱為重點(diǎn)客戶、主要客戶、關(guān)鍵客戶、優(yōu)質(zhì)客戶等 )，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是指那些對(duì)企業(yè)而言占其客戶總體不高，但采購(gòu)數(shù)額卻占了企業(yè)整體營(yíng)業(yè)額的大部分 (尤其是對(duì)高盈利產(chǎn)品的采購(gòu) )，或具有盈利潛力，關(guān)注產(chǎn)品的附加價(jià)值多于價(jià)格，對(duì)企業(yè)有較好的忠誠(chéng)度，傳承并認(rèn)可企業(yè)文化，并愿意和企業(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的客戶。相應(yīng)地，大客戶管理指的是企業(yè)如何利用自己的資源有計(jì)劃有步驟地開(kāi)發(fā)和培育那些對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著戰(zhàn)略意義的大客戶。通過(guò)對(duì)客戶最近一次消費(fèi) (Recency)、消費(fèi)頻率 (Frequency)、消費(fèi)金額 (Moary)來(lái)對(duì)其進(jìn)行識(shí)別與定位；通過(guò)大客戶營(yíng)銷體驗(yàn)中心的建立來(lái)使其體驗(yàn)并激發(fā)購(gòu)買行為；通過(guò)對(duì)大客戶的需求的關(guān)注來(lái)實(shí)施交叉銷售；通過(guò)對(duì)大客戶的系統(tǒng)管理（項(xiàng)目組式的團(tuán)隊(duì)服務(wù)、提高滿意 度和忠誠(chéng)度、實(shí)施個(gè)性化的服務(wù)和差異營(yíng)銷、提高轉(zhuǎn)移成本等）來(lái)維服裝品牌經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷廣告企劃特許加盟連鎖代理 千葉帆文檔 護(hù)大客戶的關(guān)系。 再次，從渠道上看，應(yīng)重視新的專業(yè)性渠道和培育良好的合作伙伴關(guān)系。在當(dāng)前的營(yíng)銷活動(dòng)中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況找到合適的渠道，如飛利浦借道 TCL （合作渠道）；寶潔依靠當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商并建立持久可靠的關(guān)系；杉杉集團(tuán)靠特許經(jīng)營(yíng)的方式；格力集團(tuán)的廠商股份合作制；美的集團(tuán)通過(guò)當(dāng)?shù)氐膸讉€(gè)批發(fā)商來(lái)管理零售商等等。在渠道方面應(yīng)善于 “借道 ”，一方面要培育多種不同的合作方式，如可口可樂(lè)與網(wǎng)吧、麥當(dāng)勞、迪尼斯公園等的合作；天然氣與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的合作； 家電與房地產(chǎn)的合作等，另一方面要借助專業(yè)性的大賣場(chǎng)和知名連鎖企業(yè)，先搶占終端，然后逐步形成對(duì)終端的控制力。 最后，從產(chǎn)品和品牌方面看。一方面，產(chǎn)品力是基礎(chǔ)。產(chǎn)品應(yīng)在設(shè)計(jì)上（如爆果汽飲料等）、名稱和文化上