供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】和提高，確保公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，特制定本辦法。適用于本公司外購(gòu)?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品的供應(yīng)商的定期評(píng)價(jià)和供應(yīng)商管理工作。質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)建立并保持《供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法》。對(duì)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品內(nèi)外部反饋。信息，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總和傳遞，組織實(shí)施供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)，建立供應(yīng)商業(yè)績(jī)檔案。質(zhì)量，并對(duì)供應(yīng)商的供貨能力、供貨價(jià)格、交付等進(jìn)行評(píng)價(jià)。生產(chǎn)管理處/各分廠，對(duì)生產(chǎn)過程中供應(yīng)商提供的產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。采用定量評(píng)分法將。供應(yīng)商劃分為A、B、C、D四個(gè)級(jí)別。按評(píng)價(jià)結(jié)果確定供貨比例，或進(jìn)行供方整合。合格供應(yīng)商復(fù)評(píng)每年進(jìn)行一次，間隔一般不超過12個(gè)月。評(píng)價(jià)指標(biāo)及方法見附件《供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)表》及《供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)表填寫說明》。進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出限期整改/限量供貨/停止供貨的意見，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。性情況，及時(shí)擬定應(yīng)急采購(gòu)意見，經(jīng)審批后實(shí)施。供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)意見，須由各職能負(fù)責(zé)人簽名，確保評(píng)價(jià)客觀公正、實(shí)事求是。
【正文】 □差； 簡(jiǎn)述： 質(zhì)量 保證部 內(nèi)反饋 及服務(wù) □優(yōu)秀； □滿意； □一般； □不滿意； 簡(jiǎn)述： 生產(chǎn) 管理處 外反饋 及服務(wù) □優(yōu)秀； □滿意； □一般； □不滿意； 簡(jiǎn)述： 售后 服務(wù)部 供應(yīng)商管理 部門意見 □合格； □基本合格； □整改 /保留 ； □取消 資格； □其它 綜述 意見 ： 簽名： 年 月 日 領(lǐng)導(dǎo)簽批 年 月 日 362020 質(zhì)量管理編制 362020 質(zhì)量管理編制 表 2030512 供應(yīng)商 績(jī)效評(píng)價(jià)匯總表 （按物料類別填寫） 評(píng)價(jià)期： 序號(hào) 物料名稱 供應(yīng)商名稱 當(dāng)期 供貨量 實(shí)物質(zhì)量 （ 50 分） 供貨交付 （ 20 分） 內(nèi)部服務(wù) （ 9 分） 外部服務(wù) （ 9 分） 合作關(guān)系 （ 12 分） 總得分 級(jí)別 評(píng)定 供貨比例 備注 編制： 審核： 年 月 日
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