【導(dǎo)讀】的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司效益最大化,特?cái)M定大修和技改管理辦法。銷(xiāo)售處、供應(yīng)處、生產(chǎn)處、設(shè)備處、財(cái)務(wù)處和基建部門(mén)實(shí)施。目完工后費(fèi)用總額原則上不能超出預(yù)算總額。合相關(guān)單位簽定技術(shù)協(xié)議;同時(shí)要?jiǎng)?lì)行節(jié)儉,杜絕材料的浪費(fèi);制作的材料不得外采;費(fèi)用視同當(dāng)月物料消耗,金額較大的經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可分?jǐn)偅患夹g(shù)協(xié)議、承包合同、內(nèi)部結(jié)算。