建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度—規(guī)章制度-資料下載頁
2024-11-12 21:54本頁面
【導(dǎo)讀】技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。織各專業(yè)進行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見；般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單。會審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會。審的人員和時間。之間有無矛盾等。工員及班組長進行交底。部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項；程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。施工組織設(shè)計按服務(wù)對象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計，到圖紙后7天內(nèi)提出；編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計視具體情況按期提交，實施過程中，任何部門
【正文】 參加公司范圍內(nèi)的定期和不 定期的工程質(zhì)量檢查，對重大事故進行技術(shù)上的分析和處理，參與重點工程的投標(biāo)決策，領(lǐng)導(dǎo)全面質(zhì)量管理工作； 領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計劃； 領(lǐng)導(dǎo)進行技術(shù)總結(jié)； 對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見； 對施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。 （四）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)決定，制度以及施工項目的技術(shù)管理制度； 開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有： （ 1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計單位、建設(shè) 單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)； （ 2）參加施工組織審批； （ 3）負(fù)責(zé)項目工種技術(shù)交底工作； （ 4）根據(jù)項目部的技術(shù)計劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃并貫徹執(zhí)行； （ 5）主持建筑物的位置、軸線、標(biāo)高等預(yù)栓、組織隱蔽工程驗收； （ 6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設(shè)立預(yù)檢，參加竣工驗收； （ 7）組織質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時上報； （ 8）對施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任； （ 9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作； （ 10）領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗工作； （ 11） 負(fù)責(zé)技術(shù)革新、環(huán)保計劃的實施； （ 12）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔； （ 13）參加技術(shù)會議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進行技術(shù)安全教育； 八、技術(shù)復(fù)核及審批制度 該制度規(guī)定對重要的且影響工程的技術(shù)對象進行復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復(fù)核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標(biāo)高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內(nèi)容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案，施工組織設(shè)計，對其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進行有計劃的復(fù)查和檢查，該制度實施由公司工程部負(fù)責(zé)完成。
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