某電線電纜公司師傅帶徒弟管理辦法-資料下載頁
2024-11-12 21:15本頁面
【導(dǎo)讀】勵(lì)機(jī)制，特制度此辦法。每年年終進(jìn)行師傅評(píng)比，根據(jù)帶徒數(shù)量和效果，評(píng)出3名金牌師傅，張榜公布。詳見《金牌師傅年度評(píng)比辦法》。崗位，即徒弟最遲能夠在入司滿3個(gè)月后按計(jì)件工資計(jì)算。本協(xié)議自簽訂之日起生效，協(xié)議期限為三個(gè)月。
【正文】 提高公司師傅帶徒弟的工作積極性，弘揚(yáng)以老帶新的精神，促進(jìn)公司技術(shù)技能的傳承，獎(jiǎng)勵(lì)品德良好、技術(shù)嫻熟的優(yōu)秀師傅，特此制定本辦法。 二 評(píng)比辦法 評(píng)比時(shí)間：每年 1 月 5日 評(píng)選資格：每年帶徒數(shù)量 5 人以上，出師數(shù)量 2 人以上，方可參加評(píng)比。 評(píng)比辦法： ? 最終得分由兩部分組成：三項(xiàng)指標(biāo)（總分 80 分）、徒弟評(píng)價(jià)（總分 20分） ? 評(píng)選三項(xiàng)指標(biāo)：出師率、徒弟出師數(shù)量、徒弟工作表現(xiàn) A. 出師率（總分 40） =帶徒出師數(shù) /帶徒總數(shù) *100%。 B. 徒弟出師數(shù)量（總分 20）：每年 1月 1日至 12 月 31 日期間， 所帶徒弟出師的總數(shù)。 C. 徒弟工作表現(xiàn)（總分 20）：∑徒弟的月平均產(chǎn)量工資 /徒弟個(gè)數(shù)。 備注： B 和 C 項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)排名，第一名 20 分，每降低一個(gè)名次，減 5 分，依次類推，截至 5 分為止。 ? 附：《金牌師傅評(píng)比表》 ? 徒弟評(píng)價(jià)：總分 20分，抽選 23名徒弟進(jìn)行，填寫評(píng)價(jià)語 +打分，統(tǒng)計(jì)平均分。 ? 評(píng)選小組：生產(chǎn)副總、車間主任、人資部，人資部匯總數(shù)據(jù)和組織評(píng)選。 三 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 總分排名前三者，獲得“金牌師傅”稱號(hào)，頒發(fā)榮譽(yù)證書。 金牌師傅在晉升、加薪、福利等方面優(yōu)先考慮，作為公司內(nèi)部培訓(xùn)講師候選人。 總分排名第一名：享受 2020 元家庭旅游計(jì)劃。 第二名：享受 1200元夫妻雙人游。 第三名：享受 800 元旅游計(jì)劃。 姓名 出師率（ 40 分） 徒弟出師數(shù)量（ 20分） 徒弟工作表現(xiàn)（ 20分） 徒弟評(píng)價(jià)（ 20 分）
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