【導(dǎo)讀】回歸到工程承包、工程管理，并逐步向國外市場轉(zhuǎn)移。努力、共克時(shí)艱，初步改變不利局面。目前，公司任務(wù)飽滿、人心思。2020年，在集團(tuán)公司的大力支持下，通過全。完成集團(tuán)公司下達(dá)的市場開發(fā)任務(wù)。安排財(cái)務(wù)人員摸清家底，核實(shí)帳務(wù)，對歷史遺留的問題進(jìn)行專題報(bào)告，在項(xiàng)目管理過程中，及時(shí)清理履約保函、投標(biāo)保證金，并責(zé)任到人，嚴(yán)肅銀行賬戶管理紀(jì)律，理清并規(guī)范銀行賬戶。見至集團(tuán)公司定奪解決。冊證的取證工作，充分調(diào)動職工的能動性和積極性。外項(xiàng)目達(dá)10個(gè)之多。目前，各項(xiàng)目均進(jìn)展平穩(wěn)，各項(xiàng)工作安全推進(jìn)，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)黨務(wù)工作，推動公司改革，提升企業(yè)形象和品牌。改革事關(guān)職工利益，應(yīng)加強(qiáng)溝通、及時(shí)通報(bào)，使上情下達(dá)、下情上達(dá)，工程技術(shù)、工程管理人員傾斜，以激勵激發(fā)工程技術(shù)人員的積極性，

　　

【正文】 懾、規(guī)范員工安全生產(chǎn)作業(yè)的行為。xx 年 1～ 11 月份，根據(jù)安全責(zé)任規(guī)定，對違章、違紀(jì)、肇事人員停崗 37 人，內(nèi)部記分 7 人，經(jīng)濟(jì)處罰 193 人，辭退 12 人，對 3 名造成事故負(fù)有相關(guān)責(zé)任的管理人員進(jìn)行通報(bào)批評。 另外，日常工作中，公 司職能科室組織安保例行檢查，糾正違章、排除隱患 10；平時(shí)以生產(chǎn)經(jīng)營部門為單位，結(jié)合各自實(shí)際開展不同類型的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改， 1～ 11 月份，各生產(chǎn)經(jīng)營部門共計(jì)出動 80 人，檢查車輛 14567 臺，吊機(jī) 1 臺，其他設(shè)施 69，排除故障隱患，糾正違章 630 人，更換滅火器 74 只。長途客運(yùn)站嚴(yán)格落實(shí)車輛安全門檢制度，做到每日必檢、每車必查，防止病車、超員車出站和疲勞駕駛；強(qiáng)化高速公路車輛運(yùn)行速度的控制，通過 gps、行車記錄儀等科技設(shè)施，對 26 例存在超速行為的駕駛?cè)诉M(jìn)行嚴(yán)厲處罰。公交站堅(jiān)持每周車況例檢，每日末班車安 全提示，防止急躁開車行為，并且在每月 2 的一保內(nèi)容中增加“制動調(diào)試”項(xiàng)目，以提高車輛制動效能，確保運(yùn)行安全；同時(shí)堅(jiān)持每日上路巡查監(jiān)控運(yùn)行車輛動態(tài)，現(xiàn)場糾正司乘人員違章行為。經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)、守車人員重點(diǎn)做好三個(gè)站場夜間車輛停放安全的巡邏、守衛(wèi)和現(xiàn)金票款的押運(yùn)工作以及節(jié)假日公交車的隨車反扒，以維護(hù)客車廂內(nèi)的治安秩序。港口站、汽車修配廠堅(jiān)持全天候生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管和機(jī)具設(shè)施、電器線路、消防設(shè)施安全檢查。公交加油站每日對加油區(qū)域場地油污進(jìn)行清洗，定期檢查加油器械，有效杜絕滋生各類安全隱患。 （三）堅(jiān)持重抓黨風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)，全 面推進(jìn)文明創(chuàng)建工作 我公司堅(jiān)持把黨風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)以及文明創(chuàng)建工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，使其貫穿到各項(xiàng)實(shí)際工作中去，力求統(tǒng)籌兼顧、周密安排、精心組織、抓出實(shí)效。 1．全面貫徹以防為主的方針，層層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，注重從源頭上預(yù)防和解決腐敗現(xiàn)象。把從源頭上預(yù)防和解決腐敗的重點(diǎn)放在對權(quán)力的制衡、資金的監(jiān)控和干部任用的監(jiān)督上。但凡涉及員工切身利益的事情或企業(yè)重大經(jīng)營決策，召開職代會加以通報(bào)，實(shí)行政務(wù)公開。 xx 年 4 月 29 日，公司召開十三屆二員工代表大會通過了《企業(yè)員工勞資管理實(shí)施辦法》，充分發(fā)揮了職代會的職能，健全勞資管理制度，亦進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的管理透明度。另外， xx 年，依照規(guī)定程序轉(zhuǎn)正中共黨員 7 名，吸收中共預(yù)備黨員 1 名，列為入黨考察對象 3 名，使企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng) 營發(fā)展形成了同步增強(qiáng)的良好氛圍。 2．抓創(chuàng)建載體，深化文明創(chuàng)建活動。① xx 年上半年，公司高度重視，精心組織，認(rèn)真對照《 xx 市文明單位建設(shè)管理辦法》和《 xx 市文明單位測評體系》的要求進(jìn)行自查自糾，并積極做好創(chuàng)建臺帳工作，迎接下半年的 xx 市級文明單位復(fù)評工作。② 5 月份，公司又以查漏補(bǔ)缺、優(yōu)化服務(wù)、豐富活動、提升品位為宗旨，積極組織發(fā)動公交公司辦證窗口參加市文明委的“文明服務(wù)示范點(diǎn)”創(chuàng)建活動，制訂創(chuàng)建工作規(guī)劃，健全機(jī)制，力爭為服務(wù)群體營造及時(shí)、方便、文明的辦證環(huán)境，樹立良好的窗口新形象。③ 6 月份，積極響應(yīng)溫州市“ 文明出行”主題實(shí)踐活動的號召，以“文明出行，交通先行”為契機(jī)，提出“文明服務(wù)，安全行車”的思路，全員參與，經(jīng)歷了從推動到自覺的跨越，實(shí)現(xiàn)了文明活動的深化開展。④開展員工業(yè)余文化活動， xx 年“五四”組織員工參加戶外活動，隨后又選拔優(yōu)秀員工外出旅游觀光，取得了很好效果，不但增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，亦促使企業(yè)精神文明建設(shè)得到進(jìn)一步深化。 3．實(shí)行來信來訪登記制度，做到事事有答復(fù)，件件有著落。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、講究方法、注重實(shí)效，杜絕走過場和流于形式的現(xiàn)象。今年已辦結(jié) 11 起不同意見內(nèi)容的信訪事件和人大政協(xié)提議案，盡最大可 能的滿足市民要求，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)提升，效能提速”。 4． xx 年下半年，為配合我市迎接國家三類城市語言文字工作評估，我公司注重發(fā)揮公共服務(wù)行業(yè)的窗口作用，將講普通話、用規(guī)范字作為提高服務(wù)水平和提升員工綜合素質(zhì)的一個(gè)重要方面。在公司內(nèi)懸掛宣傳語言文字工作的橫幅標(biāo)語 2 條，在公司行政辦公樓、公交辦證窗口設(shè)置了“請講普通話、用規(guī)范字”的標(biāo)牌，為語言文字工作的推行、普及和提高營造了良好的宣傳氛圍。建立健全《公司處理辦法》、《公交車體廣告管理規(guī)定》、《文印室工作須知》和《語言文字規(guī)范化管理制度》等相關(guān)規(guī)章制度，對規(guī)范用字、處理都提出了明確要求，做到有章可循。同時(shí)，為進(jìn)一步 強(qiáng)化公司新聞信息宣傳工作管理，印發(fā)了《 xx 市運(yùn)輸（公交）公司信息工作考核獎勵辦法》的通知，起到了提升員工撰寫新聞信息的能力和水平以及規(guī)范新聞信息用語用詞的作用。 （四）注重社會效益，堅(jiān)持進(jìn)行車輛更新改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升總體服務(wù)質(zhì)量 xx 年初，我們在歷年為市區(qū) 70 周歲以上老年人提供市區(qū) 2 條公交線路乘車的基礎(chǔ)上，推出為全市所有 70 周歲以上老年人乘坐所有公交運(yùn)營車輛的優(yōu)惠舉措，以自身的實(shí)際行動回報(bào)社會，此舉贏得了社會各界，特別是老年朋友的廣泛贊賞。另外， xx 年，公司又相繼投資1100 余萬元購置臺公交空調(diào)大客車 ，對 5 路、 10 路車輛進(jìn)行全線更新改造，增加 3 路、 9 路和 11 路車輛投放數(shù)，至此，我市公交車輛空調(diào)化比例已達(dá)到 95%，基本上滿足了市民乘車舒適、安全的需求。同時(shí)，為了提升公交的服務(wù)檔和城市的文明品位，我們還想方設(shè)法籌措 0 余萬元，建造公交 i 卡收費(fèi)系統(tǒng)和公交 i 卡辦理中心，目前相關(guān)工作已基本準(zhǔn)備就緒，擬定 xx 年 1 月 1 日正式運(yùn)行。實(shí)施 i 卡乘車消費(fèi)九折優(yōu)惠，既減少了廣大市民兌換零鈔的煩惱，又使過去少部分乘車證乘客受益改為大部分持有 i 卡乘客受益，擴(kuò)大了受益面，充分體現(xiàn)了城市公共交通的公益性特征，今后廣大市民出行將更加方便、靈活、快捷和實(shí)惠。 三、存在問題 1．管理責(zé)任意識、全局觀念不盡人意。尤其是某些生產(chǎn)經(jīng)營部門和職能科室管理人員“大鍋飯”思想普遍嚴(yán)重，工作作風(fēng)不夠深入，掌握信息滯后，對工作環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的制度管理不嚴(yán)密、工作疏忽和 (轉(zhuǎn)載需注明來源： .HArD.)差錯(cuò)問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致工作被動造成負(fù)面影響。 2．企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營管理模式已遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，員工進(jìn)出頻繁，綜合素質(zhì)偏低，普遍存在短期行為。不斷加大企業(yè)改革力度，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度已是迫在眉睫。 3．對內(nèi)交流溝通與對外宣傳不夠。部分員工以及部分社會群 體對公交的經(jīng)營理念、服務(wù)舉措、發(fā)展態(tài)勢及潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，存有偏頗而影響企業(yè)健康有序發(fā)展。 4．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備更新改造和建設(shè)任務(wù)仍然相當(dāng)繁重；加之企業(yè)營運(yùn)作業(yè)的各類成本不斷上升，盈利逐漸下降，經(jīng)營虧損與日俱增。 四、 xx 年重要工作初步思路 xx 年，我們將繼續(xù)圍繞“增收節(jié)支、克源節(jié)流”的既定工作目標(biāo)。突出以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，以發(fā)展為第一要務(wù)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立憂患意識、機(jī)遇意識和發(fā)展意識，力促各項(xiàng)工作再上新臺階、新水平。 1．進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核，系統(tǒng)的 建立安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)臺帳，開展形式多樣的安全學(xué)習(xí)活動，努力提高安全活動質(zhì)量。堅(jiān)持以人為本，加大綜合治理的宣傳力度。抓緊抓好安全知識和相關(guān)法律法規(guī)的普及教育工作，加強(qiáng)對員工進(jìn)行安全管理和作業(yè)技能培訓(xùn)，努力提高全員的安全法制意識和技能操作水平。同時(shí)，保持與內(nèi)部員工的互相交流溝通，及時(shí)掌握員工思想動態(tài)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。 2．進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)、行風(fēng)和文明創(chuàng)建工作。認(rèn)真貫徹 xx 大精神，嚴(yán)格按照“ xxxx”的重要思想，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步加大反腐倡廉的宣傳力度，不斷提高防腐拒變的能 力；進(jìn)一步健全監(jiān)督制約機(jī)制，防止違法違紀(jì)行為的發(fā)生。同時(shí)，積極組織參與“青年文明號”、“文明服務(wù)示范點(diǎn)”、“巾幗文明示范崗”及“平安企業(yè)”等諸多文明創(chuàng)建活動，并加強(qiáng)對外宣傳工作，塑造企業(yè)新形象。 3．進(jìn)一步加強(qiáng)勞動用工管理。根據(jù)國家勞動法規(guī)規(guī)定，不斷依法健全企業(yè)勞動用工制度，完善競爭和激勵機(jī)制，增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識，強(qiáng)化教育，切實(shí)改變工作作風(fēng)，提高生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量。 4．進(jìn)一步落實(shí)我市“兩會”有關(guān)議案，并結(jié)合實(shí)際調(diào)整、延伸或開辟公交線路，逐步完善公交產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營絡(luò)，以推動公交事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展。 5．進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)工會職能作用，切實(shí)維護(hù)廣大員工基本合法權(quán)益，關(guān)心員工民生問題，在力所能及的范圍內(nèi)，不斷改善生產(chǎn)工作環(huán)境，提高員工經(jīng)濟(jì)收入、福利待遇。 以上是我公司一年來各項(xiàng)工作開展的基本情況及明年重點(diǎn)工作的初步思路，相信在此基礎(chǔ)上，只要時(shí)刻保持“創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)新”的時(shí)代精神，秉持“不斷創(chuàng)新、精耕細(xì)作、科學(xué)管理”的經(jīng)營理念，戒驕戒躁，查漏補(bǔ)缺，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定能促使企業(yè)又好又快發(fā)展。 第五篇：公司 2020 年工作總結(jié)及 2020 年工作思路 xx 年來，公司緊緊圍繞兩個(gè)狠抓、兩個(gè)服務(wù)和一個(gè)儲備的工作思路來展開 全年經(jīng)營工作，同時(shí)為進(jìn)一步提高干部素質(zhì)，按照年初確定的培訓(xùn)年精神，下大力氣狠抓干部培訓(xùn)工作，公司也采取了多種措施，力求營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。 通過扎實(shí)有效的工作， xx 年公司克服了調(diào)入人員、辦公室搬遷以及未休年假人員補(bǔ)貼導(dǎo)致成本上升近萬元的不利因素，預(yù)計(jì)全年能夠順利完成集團(tuán)公司、董事會下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定、效益提升和工作向前進(jìn)的目標(biāo)。 第一部分 一年來主要工作完成情況 一、戰(zhàn)略制勝，從實(shí)際出發(fā)把握經(jīng)營全局 公司經(jīng)營班子年初經(jīng)過認(rèn)真研究，提出 xx 年工作思路是兩個(gè)狠抓 —— 狠抓火電公司和器材公司；兩個(gè)服務(wù) —— 器材公司要服務(wù)于基建項(xiàng)目，汽租公司要服務(wù)于主業(yè)單位；一個(gè)儲備 —— 做好新建賓館的管理和人才儲備。 xx 年，火電公司采取多種措施，自營份額穩(wěn)步增加，在建工程管控到位，項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)控制得到增強(qiáng)。器材公司在省內(nèi)電源建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)重萎縮的情況下，加大了對其他行業(yè)鋼材市場的拓展力度，同時(shí)在設(shè)備領(lǐng)域打開了局面，初步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。 為了進(jìn)一步支持火電公司、器材公司做大做強(qiáng)，樹立公司形象，改善辦公條件， 11 月份，公司本部搬出了集團(tuán)公司辦公大樓，騰出的辦公室留給火電公司、器材公司。 在小區(qū)基建方面，器材公司從各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，鋼材到貨有專人值班，各項(xiàng)檢查中尚未發(fā)現(xiàn)使用瘦身鋼筋，維護(hù)了集團(tuán)公司利益。器材公司還積極主動的協(xié)調(diào)施工單位、供貨商和集團(tuán)公司之間的關(guān)系：施工單位漏報(bào)計(jì)劃時(shí)緊急組織貨源，集團(tuán)公司出現(xiàn)短期資金困難時(shí)，耐心向施工單位、供貨商解釋，保證了工程的順利進(jìn)行。 年初，汽租公司系統(tǒng)總結(jié)了歷年經(jīng)驗(yàn)，參考汽車租賃業(yè)相關(guān)規(guī)范，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況， 5 月份擬定了《車輛租賃管理辦法》，啟用了短信群發(fā)系統(tǒng)，順利實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司外租車輛管理模式的重大轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步規(guī)范了車輛租賃活動，提高了服務(wù)質(zhì)量 。 去年底以來，公司組織人員圍繞新建賓館的運(yùn)營事宜進(jìn)行了廣泛調(diào)研，并于 5 月形成了“新建賓館運(yùn)營分析報(bào)告”，隨后經(jīng)過認(rèn)真研究， 11月起草了“關(guān)于新建賓館運(yùn)營籌劃的建議”。今年電建賓館還派出 3位員工到酒店行業(yè)先進(jìn)企業(yè)去學(xué)習(xí)，并通過多種渠道著手為新建賓館儲備人才。 二、落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)效益和事件兩輪驅(qū)動 年初，公司經(jīng)營班子自我加壓，提出在確保董事會下達(dá)指標(biāo)的前提下，要實(shí)現(xiàn)利潤 30 萬元新簽施工合同 00 萬元的內(nèi)部指標(biāo)。在這個(gè)基礎(chǔ)上與各分子公司簽訂了年度委托經(jīng)營責(zé)任書，對全年經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了分解，落實(shí)了經(jīng)營任務(wù)。 在廣泛 調(diào)研的基礎(chǔ)上，年初對四家分、子公司經(jīng)營中存在的主要問題進(jìn)行了認(rèn)真梳理，提出各自在經(jīng)營中應(yīng)重點(diǎn)注意的問題并形成了全年重點(diǎn)工作，落實(shí)了管理任務(wù)。 xx 年，我們繼續(xù)堅(jiān)持月度工作計(jì)劃制度，并加強(qiáng)了對完成情況的檢查、督導(dǎo)。繼續(xù)堅(jiān)持以各分、子公司為主體開展經(jīng)濟(jì)活動分析，會后形成紀(jì)要、具體問題及擬采取的解決措施一覽表。通過堅(jiān)持這些成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了全年工作按月度、季度的分解落實(shí)，收到了良好效果。 三、拓展有力，市場開發(fā)取得較好成效 xx 年，器材公司重點(diǎn)向安毛、西商、咸旬高速和咸陽機(jī)場供應(yīng)鋼材，同時(shí)和河北榮烏高速簽訂了 2 萬噸 鋼材供應(yīng)合同，在電力系統(tǒng)以外的行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。為了因應(yīng)環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，今年以來，器材公司還下大力氣拓展設(shè)備領(lǐng)域，全年和四家公司累計(jì)簽訂設(shè)備供應(yīng)合同約 700 萬元。 火電公司全年跟蹤項(xiàng)目 57 個(gè)，中標(biāo)個(gè)合同額 .62 萬元（含自營項(xiàng)目 5個(gè)合同額 1108 萬元），已完工 16 個(gè)（含自營項(xiàng)目 2 個(gè)）。目前在建工程 9 個(gè)，其中自營項(xiàng)目 4 個(gè)，分別為 7kv 涼乾線維檢項(xiàng)目，山西方山電廠維檢項(xiàng)目，錫林熱電廠煙氣脫硫增容改造安裝項(xiàng)目和通遼風(fēng)電場2kv 升壓站電氣安裝項(xiàng)目。 四、扎實(shí)工作，推進(jìn)解決長期遺留問題 xx 年，為了鼓勵各分子公司 下大力氣解決長期遺留問題，公司繼續(xù)采取負(fù)擔(dān)部分解決成本并獎勵有功人員的辦法，收到了良好效果。 上半年，經(jīng)過和延安市政府、延安熱電廠的多溝通，順利收回了延安熱電廠工程尾款 70 萬元。同時(shí)，對榆林莽過渠工程遺留下來的質(zhì)量問題積極消缺，在和甲方、總包方多協(xié)商后，成功收回了 26 萬元尾款。 去年下半年以來，金海灘浴場問題出現(xiàn)反復(fù)，今年初，公司聘請了法律顧問， 5 月西安市中院下達(dá)西民一終字第 319 號民事調(diào)解書，獲得了最終解決。 器材公司從成立起注冊資本就只有萬元，長期影響業(yè)務(wù)發(fā)展，年初公司痛下決心，安排專人多方尋找渠道， 7 月份順利增資到 600 萬元，為進(jìn)一步拓展市場打下了基礎(chǔ)。 五、多管齊下，切實(shí)提升經(jīng)營管理水平