【導(dǎo)讀】制中心的功能和機制。成本控制程序中密切配合,各負(fù)其責(zé)做好成本控制。場施工、材料加工造成困難,增加成本。是成本控制工作的重要的組織者和策劃者;及時準(zhǔn)確地統(tǒng)計產(chǎn)值,及時準(zhǔn)確的編制變更,,以此作為公司成本領(lǐng)導(dǎo)小組對該項工程成本的總控制指標(biāo)。拆分,實行限額領(lǐng)料。定并報部門經(jīng)理簽字同意后交材料部門組織采購供應(yīng)。發(fā)現(xiàn)超出,應(yīng)及時反饋項目管理部(項目部)予以核實,并暫緩供料。包括項目部人員工資、活動經(jīng)費、辦公開支等,原則由公司各職能部門嚴(yán)格控制,準(zhǔn)確地做好支出的統(tǒng)計匯總,核對分析工作,為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供依據(jù),負(fù)責(zé)各項目部施工質(zhì)量與施工安全工作,將不合格項和不安全隱患,消滅在萌芽狀態(tài),減少浪費材料及延誤工期等。本核算中的材料部分上報公司,由機關(guān)部門負(fù)責(zé)材料價格的統(tǒng)計工作。及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)洽商,避免項目收入損失。負(fù)責(zé)進場物資材料的質(zhì)量驗證,防止不合格物資進