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正文內(nèi)容

居泰隆裝飾公司大型項目工程成本控制方案-資料下載頁

2025-06-02 19:46本頁面

【導(dǎo)讀】制中心的功能和機制。成本控制程序中密切配合,各負(fù)其責(zé)做好成本控制。場施工、材料加工造成困難,增加成本。是成本控制工作的重要的組織者和策劃者;及時準(zhǔn)確地統(tǒng)計產(chǎn)值,及時準(zhǔn)確的編制變更,,以此作為公司成本領(lǐng)導(dǎo)小組對該項工程成本的總控制指標(biāo)。拆分,實行限額領(lǐng)料。定并報部門經(jīng)理簽字同意后交材料部門組織采購供應(yīng)。發(fā)現(xiàn)超出,應(yīng)及時反饋項目管理部(項目部)予以核實,并暫緩供料。包括項目部人員工資、活動經(jīng)費、辦公開支等,原則由公司各職能部門嚴(yán)格控制,準(zhǔn)確地做好支出的統(tǒng)計匯總,核對分析工作,為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供依據(jù),負(fù)責(zé)各項目部施工質(zhì)量與施工安全工作,將不合格項和不安全隱患,消滅在萌芽狀態(tài),減少浪費材料及延誤工期等。本核算中的材料部分上報公司,由機關(guān)部門負(fù)責(zé)材料價格的統(tǒng)計工作。及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)洽商,避免項目收入損失。負(fù)責(zé)進場物資材料的質(zhì)量驗證,防止不合格物資進

  

【正文】 劃表,要求材料進場時間先于施工進度計劃前一周,編制計劃時要注意一些特殊材料(如加工訂貨或進貨時間長的)的時間安排。月、周計劃要經(jīng)過項目經(jīng)理、庫管員的審核,并于每月 25 日,每周五之前報下月、下周的材料計劃給公司項目管理部復(fù)核,項目管理部審核無誤后移交給材料部門。 ( 3) 專業(yè)施工人員計算主要材料用量,經(jīng)項目經(jīng)理審核后,與勞務(wù)分承包方就主材用量,簽定包干協(xié)議。 ( 4) 在施工過程中,專業(yè)施工人員按照職責(zé)分工,對勞務(wù)分承包方的現(xiàn)場材料 控制進行監(jiān)督管理,杜絕現(xiàn)場浪費,實現(xiàn)合理配料,不 得以包代管。 ( 5) 技術(shù)負(fù)責(zé)人對所有的設(shè)計變更和洽商必須嚴(yán)格把關(guān),同步辦理經(jīng)濟洽商或在洽商中明確相應(yīng)條款。 ( 6) 因發(fā)包方(業(yè)主)施工圖紙?zhí)岢鲂薷幕蛟黾禹椖坑绊懝こ踢M度延誤工期使成本增加,項目經(jīng)理必須及時與發(fā)包方辦理相應(yīng)手續(xù),以便結(jié)算時索賠或為工程工期延誤提供依據(jù)。 ( 7) 因發(fā)包方參與,導(dǎo)致材料采購價超出預(yù)算價,項目經(jīng)理必須上報材料部門與發(fā)包方及時辦理價格簽認(rèn)手續(xù)。 ( 8) 因非承包方原因出現(xiàn)的變化,經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工方案和措施的變更,必須與發(fā)包人辦理索賠手續(xù)。 ( 9) 項目經(jīng)理部應(yīng)加強計劃管理和施工管理,最大限度在避免因施工計劃不周和 盲目調(diào)度造成窩工損失,機械利用率降低,物料積壓等,進而導(dǎo)致施工成本增加。 ( 10) 通過嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工序施工,嚴(yán)格按照施工工藝施工,嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部驗收標(biāo)準(zhǔn)過程產(chǎn)品各成品質(zhì)量,確保工程質(zhì)量達到一次成優(yōu),在勞務(wù)合同附加項中必須明確規(guī)定因質(zhì)量事故和質(zhì)量返工導(dǎo)致經(jīng)濟損失的賠償金額。 ( 11) 月度核算由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),做到“三同步”:施工進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本統(tǒng)計相統(tǒng)一,月度施工產(chǎn)值與實際成本按實際形象部位統(tǒng)計并上報公司,由預(yù)算部門與財務(wù)部組織核算當(dāng)月實際成本與當(dāng)月可控成本的對比盈虧。 居泰隆集團大型項目事業(yè)部的工程成本控制是全 體員工和各部門的責(zé)任。必須相互配合、集體維護和遵守有關(guān)制度。各職能部門依據(jù)各自的業(yè)務(wù)和職責(zé)范圍,完成自己的成本控制要求和責(zé)任,如果在項目工程運作過程中,因某部門或某職能人員對工作不負(fù)責(zé)造成經(jīng)濟損失,將承受相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任和刑事責(zé)任。
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