居泰隆裝飾公司大型項(xiàng)目工程成本控制方案-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】制中心的功能和機(jī)制。成本控制程序中密切配合，各負(fù)其責(zé)做好成本控制。場(chǎng)施工、材料加工造成困難，增加成本。是成本控制工作的重要的組織者和策劃者；及時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值，及時(shí)準(zhǔn)確的編制變更，，以此作為公司成本領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)該項(xiàng)工程成本的總控制指標(biāo)。拆分，實(shí)行限額領(lǐng)料。定并報(bào)部門(mén)經(jīng)理簽字同意后交材料部門(mén)組織采購(gòu)供應(yīng)。發(fā)現(xiàn)超出，應(yīng)及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目管理部（項(xiàng)目部）予以核實(shí)，并暫緩供料。包括項(xiàng)目部人員工資、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、辦公開(kāi)支等，原則由公司各職能部門(mén)嚴(yán)格控制，準(zhǔn)確地做好支出的統(tǒng)計(jì)匯總，核對(duì)分析工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部施工質(zhì)量與施工安全工作，將不合格項(xiàng)和不安全隱患，消滅在萌芽狀態(tài)，減少浪費(fèi)材料及延誤工期等。本核算中的材料部分上報(bào)公司，由機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)材料價(jià)格的統(tǒng)計(jì)工作。及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商，避免項(xiàng)目收入損失。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資材料的質(zhì)量驗(yàn)證，防止不合格物資進(jìn)
【正文】 劃表，要求材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間先于施工進(jìn)度計(jì)劃前一周，編制計(jì)劃時(shí)要注意一些特殊材料（如加工訂貨或進(jìn)貨時(shí)間長(zhǎng)的）的時(shí)間安排。月、周計(jì)劃要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、庫(kù)管員的審核，并于每月 25 日，每周五之前報(bào)下月、下周的材料計(jì)劃給公司項(xiàng)目管理部復(fù)核，項(xiàng)目管理部審核無(wú)誤后移交給材料部門(mén)。 （ 3） 專(zhuān)業(yè)施工人員計(jì)算主要材料用量，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，與勞務(wù)分承包方就主材用量，簽定包干協(xié)議。 （ 4） 在施工過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)施工人員按照職責(zé)分工，對(duì)勞務(wù)分承包方的現(xiàn)場(chǎng)材料 控制進(jìn)行監(jiān)督管理，杜絕現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)合理配料，不 得以包代管。 （ 5） 技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)所有的設(shè)計(jì)變更和洽商必須嚴(yán)格把關(guān)，同步辦理經(jīng)濟(jì)洽商或在洽商中明確相應(yīng)條款。 （ 6） 因發(fā)包方（業(yè)主）施工圖紙?zhí)岢鲂薷幕蛟黾禹?xiàng)目影響工程進(jìn)度延誤工期使成本增加，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)與發(fā)包方辦理相應(yīng)手續(xù)，以便結(jié)算時(shí)索賠或?yàn)楣こ坦て谘诱`提供依據(jù)。 （ 7） 因發(fā)包方參與，導(dǎo)致材料采購(gòu)價(jià)超出預(yù)算價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理必須上報(bào)材料部門(mén)與發(fā)包方及時(shí)辦理價(jià)格簽認(rèn)手續(xù)。 （ 8） 因非承包方原因出現(xiàn)的變化，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工方案和措施的變更，必須與發(fā)包人辦理索賠手續(xù)。 （ 9） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理和施工管理，最大限度在避免因施工計(jì)劃不周和 盲目調(diào)度造成窩工損失，機(jī)械利用率降低，物料積壓等，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本增加。 （ 10） 通過(guò)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工序施工，嚴(yán)格按照施工工藝施工，嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程產(chǎn)品各成品質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到一次成優(yōu)，在勞務(wù)合同附加項(xiàng)中必須明確規(guī)定因質(zhì)量事故和質(zhì)量返工導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的賠償金額。 （ 11） 月度核算由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到“三同步”：施工進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)相統(tǒng)一，月度施工產(chǎn)值與實(shí)際成本按實(shí)際形象部位統(tǒng)計(jì)并上報(bào)公司，由預(yù)算部門(mén)與財(cái)務(wù)部組織核算當(dāng)月實(shí)際成本與當(dāng)月可控成本的對(duì)比盈虧。 居泰隆集團(tuán)大型項(xiàng)目事業(yè)部的工程成本控制是全 體員工和各部門(mén)的責(zé)任。必須相互配合、集體維護(hù)和遵守有關(guān)制度。各職能部門(mén)依據(jù)各自的業(yè)務(wù)和職責(zé)范圍，完成自己的成本控制要求和責(zé)任，如果在項(xiàng)目工程運(yùn)作過(guò)程中，因某部門(mén)或某職能人員對(duì)工作不負(fù)責(zé)造成經(jīng)濟(jì)損失，將承受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任。
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