【導(dǎo)讀】目標(biāo)，并層層分解。此外，產(chǎn)品線還要具體根據(jù)規(guī)劃的產(chǎn)品包路標(biāo)上建議的時(shí)間，為所提議的不同產(chǎn)品包制定任。這一步把MM流程和IPD結(jié)合起來。根據(jù)任務(wù)書，將成立一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，或?qū)harter提交給。已有的某個(gè)PDT，PDT將根據(jù)集成產(chǎn)品開發(fā)流程落實(shí)產(chǎn)品開發(fā)工作。管理/執(zhí)行業(yè)務(wù)計(jì)劃的目的是公司及產(chǎn)品線/子公司各級(jí)業(yè)務(wù)計(jì)劃能夠協(xié)調(diào)、有效地執(zhí)行。C-PMT負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源績(jī)效管理部門制定各產(chǎn)品線/子公司的年度PBC考核目標(biāo)和關(guān)鍵執(zhí)行措施。的決策是"繼續(xù)"的話，該產(chǎn)品包/解決方案PDT就算正式開工了。

　　

【正文】 5 年的所有變化。 y 區(qū)域：按要求提供數(shù)據(jù)。 輸出： 模板 TBD 3 評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施情況 這一步根據(jù)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃和產(chǎn)品線 /子公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)定的目標(biāo)來分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，它與生命周期管理流程有 很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。 目的： 評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施情況的目的是確保公司 /產(chǎn)品線 /子公司業(yè)務(wù)計(jì)劃制定的業(yè)務(wù)方向得以執(zhí)行，而且，如果需 要的話，制定改進(jìn)措施保證業(yè)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 角色： 這一步的主要角色是組合管理團(tuán)隊(duì)（ PMT）， CPMT負(fù)責(zé)公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況 的監(jiān)控，并將重要進(jìn)展 及變化情況向 IRC匯報(bào)。產(chǎn)品線 PLPMT/業(yè)務(wù)部運(yùn)作管理部門根據(jù)產(chǎn)品線 /業(yè)務(wù)部的目標(biāo)進(jìn)展情況來衡量其業(yè)績(jī)， 針對(duì) PMT確定的任何糾正措施， IPMT/業(yè)務(wù)體系管理團(tuán)隊(duì)角色需要審批并提供支持和資源。 活動(dòng)： 根據(jù) PBC的考核目標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)清單，按月度 /季度統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)問題，通報(bào) IPMT/業(yè)務(wù)體系管理團(tuán)隊(duì)，重大問題要通報(bào) IRC/EMT，以及時(shí)獲得支持和改進(jìn)。 產(chǎn)品線 PLPMT團(tuán)隊(duì)還要搜集組合中的每個(gè)產(chǎn)品包 /解決方案的財(cái)務(wù)信息（市場(chǎng)份額 、產(chǎn)品收入、毛利，等等）。 應(yīng)當(dāng)對(duì)照組合模型中的預(yù)測(cè)來衡量實(shí)際的業(yè)績(jī)。 根據(jù)評(píng)估結(jié)果，如果需要采取糾正措施（加快或推遲產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、合并或分拆一個(gè)或多個(gè) R版本，等等）， 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，并獲取 IPMT批準(zhǔn)。 任何建議的更改都應(yīng)當(dāng)通過 IPD PCR流程提交給 PDT。 輸出： MKT_MM_G_0006 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) 管理與評(píng)估 密級(jí)： XXX 重點(diǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告（月度 /季度報(bào)告），產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)報(bào)告（由運(yùn)作體系提供），產(chǎn)品線財(cái)經(jīng)簡(jiǎn)報(bào)（由 財(cái)務(wù)體系提供）。 4 評(píng)估流程效果和效率 這一步包括衡量 MM流程在各產(chǎn)品線和整個(gè) xx的推行情況。它使用 IPD流程中使用的變革進(jìn)展衡量指標(biāo) （ TPM），幫助找到必要的措施來提高 xxMM流程的效果和效率。（ TPM詳情參見 IPD流程指南 中的衡量 指標(biāo)內(nèi)容。） 目的： 評(píng)估流程效果和效率這一步的 目的是提高 xxMM流程的效果和效率，使 xx獲得更佳的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 角色： 這一步的主要角色是組合管理團(tuán)隊(duì)（ PMT），它對(duì)市場(chǎng)規(guī)劃和組合分析領(lǐng)域進(jìn)行 TPM評(píng)估。評(píng)估過程中， PMT應(yīng)當(dāng)與每個(gè)產(chǎn)品線的衡量指標(biāo)協(xié)調(diào)人密切協(xié)作。針對(duì) PMT確定的任何糾正措施， IPMT角色需要審批并提供 支持和資源。 活動(dòng)： 在 TPM內(nèi)按照衡量指標(biāo)周期對(duì)市場(chǎng)規(guī)劃和組合分析進(jìn)行評(píng)估的時(shí)候， PMT應(yīng)當(dāng)與每個(gè)產(chǎn)品線的衡量指標(biāo)協(xié)調(diào) 人密切協(xié)作。 MM流程的 TPM重點(diǎn)在兩個(gè)領(lǐng)域：市場(chǎng)規(guī)劃和組合分析。 TPM問卷中也包括了 6步驟 MM流 程。 TPM是對(duì)產(chǎn)品線和 xx公司使用 MM流程情況的定性評(píng)估。它評(píng)估各產(chǎn)品線和 xx的推行程度以及推行效果。 有五種評(píng)估程度： y 試點(diǎn)－受制引入，可能接受強(qiáng)有力的的引導(dǎo)，來測(cè)試和檢驗(yàn)新流程，使能器和 /或工具； y 推行－幾個(gè)產(chǎn)品線進(jìn)行推行。執(zhí)行情況不均衡、不協(xié)調(diào)，需要確定發(fā)生了什么更改變化，并制定更改策略； y 功能級(jí)－大部分產(chǎn)品線都在推行。執(zhí)行方面有所改進(jìn)，行為方式開始轉(zhuǎn)變； y 集成－推行完成。執(zhí)行質(zhì)量得到很大提高，而且 MM流程已經(jīng)融入文化之中；以及 y 世界級(jí)－ MM衡量 指標(biāo)達(dá)到業(yè)界最佳。組織與不斷發(fā)展的市場(chǎng)需要持續(xù)進(jìn)行整合。 針對(duì) MM流程六個(gè)步驟種的每一個(gè)步驟，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)考慮的主要問題包括： y 整體方面 ? 業(yè)務(wù)計(jì)劃是否反映出未來成功所必須的深刻變化？它是否能夠讓該組織保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ ? 業(yè)務(wù)計(jì)劃是否堆滿數(shù)字 /數(shù)據(jù)，卻缺乏文字 /思想？ ? 業(yè)務(wù)計(jì)劃內(nèi)部是否前后一致？業(yè)務(wù)計(jì)劃中的不同章節(jié)邏輯上是否相互關(guān)聯(lián)？ ? 戰(zhàn)略決策 /選擇是否有基于事實(shí)的分析來支撐？ ? 目標(biāo)是否可行？ ? 業(yè)務(wù)計(jì)劃是否符合整個(gè) xx和產(chǎn)品線的目標(biāo)？ ? 業(yè)務(wù)計(jì)劃是否能向 IPD流程提供有效的輸入？ MKT_MM_G_0006 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 管理與評(píng)估 ? 業(yè)務(wù)計(jì)劃是否已經(jīng)得到高級(jí)管理層的支持 ? 在進(jìn)行 TPM評(píng)估時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注每個(gè) MM領(lǐng)域的不同證據(jù)。 密級(jí)： XXX 輸出： MM流程領(lǐng)域的 TPM評(píng)分。 MKT_MM_G_0006 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè)