【導讀】料控制和正常進出用料控制）等。生產與物控是企業(yè)的總調度，整個企業(yè)的生產與物料運作都是圍繞著這個部門運轉的，PMC部門計劃能力、控制能力與協(xié)調能力對企業(yè)的運作有非常重要的影響?！騊MC管理做得差，容易造成什么現象？經常性的停工待料。時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。套，生產計劃根本不起作用，徒具形式。產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執(zhí)行就成了泡影。產計劃的變更有準備措施，預留“備份程序”。

　　

【正文】 如利用生產日報表、周報表、月報表可對日、周、月的生產進度進行掌握，以便更好的加以控制 ；利用采購進度控制表對采購進度加以控制，以控制好物料的進度。 3. 各種進度控制箱：如采購跟催箱，按日期分成 31格，將當天要跟催的事務放入當天的格中，按日跟催，生產進度控制同樣也可使用這種方法。 4. 電腦系統(tǒng)：如有的公司建立起 MRP／ ERP 電腦系統(tǒng)，能自動生產各類進度控制的表格和圖表，如采購進度表、生產進度表等，對于進度控制就更為方便了。 第四節(jié) 生產控制的單據與報表 ◎生產進度控制表 訂單 客戶 產品 訂單 計劃 實際產量 中國 3000 萬經理人首選培訓網站 更多免費資料下載 請進： 好好學習社區(qū) 制表人 ___________ 日期 _____________ ◎生產計劃排程表 訂單 號碼 客戶 代碼 產品名稱編號 訂單 數量 生產 部門 交 期 交期 庫存 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 ◎生產日報表 生 產 日 報 表 部門 _________________ 日期 _________________ 生產 產品 預定 本日產量 累計產量 耗費工時 半成品 號碼 名稱 名稱 編號 數量 產量 一 二 三 四 五 六 日 類 計 中國 3000 萬經理人首選培訓網站 更多免費資料下載 請進： 好好學習社區(qū) 單號 名稱 編號 產量 預定 實際 預定 實際 本日 累計 本日 昨日 合計 人 員 記 錄 應到人數 停工記錄 異常情況報告 請假人數 調出人數 調入人數 新進人數 加班人數 離職人數 制表人 _______________ ◎生產進度異常分析表 生產進度異常原因分析 日期 生產 批數 變更 批數 更改原因 待料 訂單 更改 效率 低 人員 不足 設備 故障 放假 安排 不當 其他 1 2 3 。 。 30 31 合計 說明 ◎生產能力分析表 生產能力分析表 中國 3000 萬經理人首選培訓網站 更多免費資料下載 請進： 好好學習社區(qū) 日 期 裝配課 包裝課 合計 每工時 產量 累計生產數量 1 2 3 4 。 29 30 31 ◎生產異常處理表 生產異常處理表 日期 _______________ 部門 編號 日期 訂單號碼 產品名稱 完成日期 預定 實際 異 常 原 因 停電 機械 故障 待 原料 等 物料 人力 不足 質量 異常 流程 異常 工程 問題 其他 具體 原因 分析 擬訂 處理 對策 批 示 生產 管理 部門 意見 ◎制造命令單 中國 3000 萬經理人首選培訓網站 更多免費資料下載 請進： 好好學習社區(qū) 制 造 命 令 單 日期 ____________ 生產部門 生產單號 生產日期 產品名稱 產品編號 產品規(guī)格 生產數量 使用材料 料號 品名 規(guī)格 單位 單機用量 標準用量 SPARE 備注 制 造 方 法 完成日期 生產計劃主管 生產計劃員 移交單位 ◎生產線進度跟蹤表 生產線進度跟蹤表 月份 ______________ 部門 制造一課 制造二課 摘要 日期 品名 預定 產量 實際 產量 差額 累計 差額 品名 預定 產量 實際 產量 差額 累計 差額 1 2 3 4 。 30 31 制表 _______________ ◎交期交量變更通知單 中國 3000 萬經理人首選培訓網站 更多免費資料下載 請進： 好好學習社區(qū) 交期交量變更通知單 通知部門 _____________ 日期 _____________ 訂單號碼 制造單號 品名規(guī)格 生產數量 接單日期 預定交期 變更交期 原訂單數量 變更數量 交期變更原因 交量變更原因 □船期 □人員不 足 □ L／ C □制造異常 □原物料延誤 □機械故障 □其他（請說明）： ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ □訂單取消 □產能不足 □轉下次生產 □品質問題 □其他（請說明）： ________________________________________ ________________________________________ ________________________________________ ________________________________________ ________________________________________ 修正項目 部門 說明 PMC主管 ____________ PMC_________________