【導(dǎo)讀】種預(yù)算管理模式。預(yù)算績效管理強化政府預(yù)算為民服務(wù)的理。的實事,向社會公眾提供更多、更好的公共產(chǎn)品和公共服務(wù),使政府行為更加務(wù)實、高效。預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督之中,實現(xiàn)全方位、全覆蓋。用的有機統(tǒng)一,一環(huán)扣一環(huán),形成封閉運行的預(yù)算管理閉環(huán)。和服務(wù),提高預(yù)算資金的使用效益。以支出結(jié)果為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式,兩者是統(tǒng)一的。強調(diào)預(yù)算支出的責任和效率,兩者具有相同的本質(zhì)。算績效管理的推進,也可進一步促進預(yù)算管理改革的深化。預(yù)算管理模式是在綜合考慮一國政治、經(jīng)濟、社會發(fā)展。的發(fā)展而不斷進行調(diào)整和完善。各級財政部門是預(yù)算績效管理工作的組。下屬各單位負責本單位的預(yù)算績。力和技術(shù)支撐,提高預(yù)算績效管理的客觀性和公正性。等,也屬于此范圍。級對下級轉(zhuǎn)移支付績效管理。以預(yù)算支出的性質(zhì)、范圍、投入、產(chǎn)出、效果等為主要內(nèi)容,常工作任務(wù)而發(fā)生的各項支出,包括人員經(jīng)費和公用經(jīng)費。常工作任務(wù)為目的的所開展的績效管理活動。