工程公司項目經(jīng)理目標責任書-資料下載頁
2024-11-12 15:46本頁面
【導讀】為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。除公司有關(guān)規(guī)定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務性文件。，對項目建設的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進度。、考核項目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。對項目各階段可能出現(xiàn)的風險進行評估，并制定應對方案。，繳納相關(guān)費用。，維護項目的合法經(jīng)濟利益。項目有效天數(shù)為項目運行期間的實際工作日數(shù)。1．公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得目標責任人本人同意的基礎上，可以對《目標責任書》進行調(diào)整。2．本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時，則由公司法人與目標責任人共同協(xié)商處理。
【正文】 成比例 30 %：項目獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規(guī)定如下：項目總結(jié)考評結(jié)束后發(fā)放第一期項目獎勵，第一期項目獎勵提撥額=實際項目獎勵50%。約定的工程回款達95%以上時，發(fā)放第二期項目獎勵，第二期項目獎勵提撥額=未發(fā)放獎勵金額。：%45%，由總經(jīng)理確定，小過折扣10%、大過折扣30 %（本人應得獎勵金額）。計算方式：項目部員工個人分配金額=（項目獎勵金額項目經(jīng)理獎金額）個人考評分數(shù)%獎金系數(shù)考勤系數(shù)其中：獎金系數(shù)=個人薪資基數(shù)247。項目部薪資總額（項目運行期各月平均數(shù)）考勤系數(shù)=個人出勤天數(shù)247。項目有效天數(shù)項目有效天數(shù)為項目運行期間的實際工作日數(shù)。七、相關(guān)事項說明1．公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得目標責任人本人同意的基礎上，可以對《目標責任書》進行調(diào)整。2．本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時，則由公司法人與目標責任人共同協(xié)商處理。本制度如有未盡事宜，可由綜合管理部另行補充規(guī)定，修改時亦同。 山西六建集團有限公司 第十三分公司 20 年 月
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