根據(jù)市場的主次需求進(jìn)行市場推廣-資料下載頁
2025-08-17 13:51本頁面
【正文】 根據(jù)需要在排期上按需分配。比如，春節(jié)、中秋等送禮旺季，排期上就側(cè)重血爾與洋參；而春節(jié)后的3~6月正是考生沖刺時(shí)間，宣傳排期自然倚重“腦輕松”；7~9月是女性展露風(fēng)姿之時(shí)，這時(shí)候就必須考慮“賽天仙”的攻勢了；10~12月又是冬令進(jìn)補(bǔ)的季節(jié)，血爾又被推上前線…… 再比如說，康富來會以“*分鐘/晚” 的團(tuán)購方式在一電視頻道購買廣告時(shí)間，這時(shí)候就可以根據(jù)電視頻道的節(jié)目分類來做品牌分配，新聞?lì)惞?jié)目以男性觀眾居多，主要插播洋參廣告；電視劇類節(jié)目以女性居多，可以重點(diǎn)插播“血爾”或“賽天仙”廣告；教育類節(jié)目為考生及家長所重視，可以重點(diǎn)插播“腦輕松”廣告。 這就是康富來在營銷傳播上的整合經(jīng)驗(yàn)：“媒介求同，排期立異”。這種“立異”方法，最大限度地節(jié)約了成本又體現(xiàn)了效益，自然解決了新老品牌的和平共處問題?！ ? 不管是母子品牌，主次品牌，還是新老品牌，相對其它單品牌作戰(zhàn)的企業(yè)來說，多了一層因出身而必須面對的裙連關(guān)系。有可能是拖累和牽制、也有可能是促進(jìn)和推動(dòng)，關(guān)鍵在于怎樣揚(yáng)長避短，科學(xué)統(tǒng)籌。從營銷傳播得角度上看，多品牌經(jīng)營的整合重點(diǎn)在于資源的整合：市場為綱，品牌為目，長短對接，類聚群分，方可四面出擊，乘風(fēng)破浪！
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