工程項目管理的概念及內(nèi)涵-資料下載頁
2025-08-17 10:57本頁面
【正文】 團隊僅僅對工程項目本身的日?；顒舆M行管理是遠遠不夠的，必須考慮多方面的影響。主要有如下因素： 1．上級組織的影響工程項目管理團隊一般是更高層次組織的下屬組織。即使當(dāng)工程項目管理團隊本身就是更高層次組織，該工程項目管理團隊仍然受到組建它的單個組織或多個組織的影響。工程項目管理團隊?wèi)?yīng)當(dāng)敏感地認識到上級組織管理系統(tǒng)將對本工程項目產(chǎn)生的影響。同時，還應(yīng)重視組織文化常常對工程項目管理團隊起到的約束或激勵作用。 2．社會、經(jīng)濟、文化、政治和法律等方面的影響工程項目管理團隊必須認識到社會、經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢可能會對他們的工程項目產(chǎn)生重要的影響。有的工程項目會出現(xiàn)“蝴蝶效應(yīng)”，一個很小的變化經(jīng)過一段時間可能會對工程項目產(chǎn)生巨大影響。 3．標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的約束 各個國家或地區(qū)對于項目的投資建設(shè)，都有許多標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，在項目建設(shè)過程中必須遵循。咨詢工程師必須熟悉這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1