[建筑]平朔洗選中心木瓜界選煤廠改擴(kuò)建工程經(jīng)驗(yàn)-資料下載頁(yè)
2025-08-17 05:55本頁(yè)面
【正文】 量、工程進(jìn)度、工程投資、施工安全、文明施工等方面進(jìn)行考核。采取日常巡查與月底盤(pán)點(diǎn)，對(duì)管理人員到位情況、施工日志、工程分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批、隱蔽工程資料、原材料試驗(yàn)報(bào)告等，按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。監(jiān)理單位設(shè)立專(zhuān)職總監(jiān)和監(jiān)理工程師，監(jiān)理人員不得兼職，持證上崗，同時(shí)對(duì)監(jiān)理人員到崗情況進(jìn)行考核。不在崗或不能履行監(jiān)理職責(zé)的人員要求監(jiān)理公司清退。建立信息化管理制度按照集團(tuán)公司基本建設(shè)信息統(tǒng)計(jì)工作要求，結(jié)合公司ERP項(xiàng)目上線(xiàn)的契機(jī)，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，實(shí)行周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)制度。實(shí)現(xiàn)了建設(shè)管理單位之間互相溝通，保證信息暢通，使項(xiàng)目流程順暢，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。目前項(xiàng)目進(jìn)展僅僅是一個(gè)開(kāi)端，后續(xù)仍然有許多重要工作需要開(kāi)展，在項(xiàng)目管理中我們還存在一些不足，例如：安全責(zé)任制仍需要細(xì)化；制度需要更加健全；施工進(jìn)度控制需要采取更加有力措施。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，不斷完善項(xiàng)目管理程序，完善項(xiàng)目管理責(zé)任制，木瓜界改擴(kuò)建項(xiàng)目必將建成平朔一流、集團(tuán)一流的精品工程。平朔木瓜界改擴(kuò)建工程項(xiàng)目組2010年5月7日3
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