【導(dǎo)讀】書而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中。作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。天津大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。索，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤。通過(guò)近20年的發(fā)展，已取得了顯著成效。總承包市場(chǎng)的主力軍。其發(fā)展的主要原因。的企業(yè)管理模式的提出了解決方案。通過(guò)對(duì)天津市建筑設(shè)計(jì)院發(fā)展現(xiàn)狀和當(dāng)前發(fā)展存。開展工程總承包業(yè)務(wù)初期應(yīng)首選的總承包方式。管理等七個(gè)方面的管理流程、管理方式及方法進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)。

　　

【正文】 計(jì)算機(jī)以及現(xiàn)代化的信息管 理技術(shù)軟件才能真正得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理軟件的運(yùn)用與開發(fā)是總承包企業(yè)是否與國(guó)際 先進(jìn)管理模式接軌的重要標(biāo)志之一，我們當(dāng)今首要的任務(wù)是學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)項(xiàng)目管理 軟件的使用方法，不斷提升項(xiàng)目管理水平。 工程總承包管理模式是市場(chǎng)分工的必然趨勢(shì) ,也是業(yè)主降低風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求。工 程總承包模式具有資源配置優(yōu)化、綜合效益集成等多方面的優(yōu)勢(shì) ,必將發(fā)展成為工程 承包的主流模式?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)在建立工程總承包企業(yè)管理模式的過(guò)程中 ,還有很多 需要探討和改進(jìn)的地方 ,都有待進(jìn)一步摸索和實(shí)踐。 13 第四章 建院開展工程總承包模式分析及模式設(shè)計(jì) 第四章 建院開展工程總承包模式分析及模式設(shè)計(jì) 建院目前的發(fā)展現(xiàn)狀 天津市建筑設(shè)計(jì)院，自 1952 年成立至今已走過(guò)了整整 60 年的歷程，經(jīng)過(guò)幾代 人的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為技術(shù)實(shí)力雄厚、人才濟(jì)濟(jì)的天津市最大的綜合性建筑設(shè) 計(jì)單位。建院現(xiàn)有員工 1800 余人，其中全國(guó)工程設(shè)計(jì)大師 3 人，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)享受政 府特殊津貼專家 15 人， 國(guó)家人事部批準(zhǔn)有突出貢獻(xiàn)的中青年專家 2 人，天津市中青 年授銜專家 3 人，國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師 92 人，國(guó)家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師 89 人，國(guó)家 一級(jí)注冊(cè)建造師 23 人，國(guó)家級(jí)注冊(cè)監(jiān)理工程師 37 人，造價(jià)工程師 18 人。 建院具有國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的甲級(jí)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)；國(guó)家乙級(jí)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)資質(zhì)； 甲級(jí)智能建筑（系統(tǒng)工程）專項(xiàng)設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)；工程總承包甲級(jí)資質(zhì)；國(guó)家甲級(jí)設(shè)計(jì) 咨詢資質(zhì)；國(guó)家甲級(jí)工程監(jiān)理資質(zhì)。經(jīng)國(guó)家外貿(mào)部批準(zhǔn)，具有對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)，是國(guó)際建 筑工程咨詢協(xié)會(huì)（菲迪克）會(huì)員單位，連續(xù)多年被評(píng)為中國(guó)十大建筑 設(shè)計(jì)院。 值得一提的是 2020 年是 “十二五 ”規(guī)劃開局之年，也是建院實(shí)施 “三業(yè)并舉 ” 發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)八大戰(zhàn)略舉措的第一年。一年來(lái)，在局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院各級(jí)黨 組織帶領(lǐng)下，建院干部職工努力拼搏，圓滿完成了建院第十屆一次職代會(huì)確定的各項(xiàng) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)綜合實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，人才隊(duì)伍建設(shè)取得明顯成效，職工 收入和福利待遇穩(wěn)步增長(zhǎng)，我院進(jìn)一步呈現(xiàn)出開拓創(chuàng)新、和諧發(fā)展的良好勢(shì)頭。 2020 年全院實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)收入 億元，工程總承包及工程咨詢服務(wù)類經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值收入 億元，全院總產(chǎn)值 億元，比 2020 年提高了 23%，再創(chuàng)歷史新高。其中設(shè)計(jì)九 所人均設(shè)計(jì)產(chǎn)值達(dá)到 138 萬(wàn)元，達(dá)到全國(guó)同行業(yè)頂尖水平。 2020 年建院在科研、實(shí)用技術(shù)、專利申請(qǐng)、科技論文發(fā)表以及學(xué)術(shù)活動(dòng)的開展 等各方面均成績(jī)顯著。先后有 48 項(xiàng)工程獲國(guó)家和市部級(jí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，創(chuàng)歷年獲獎(jiǎng)之 最。特別是榮獲全國(guó) “五一 ”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀先進(jìn)單位，成為天津建筑行業(yè)唯一獲此殊榮的 單位；榮獲的天津市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，成為建院有史以來(lái)在科技領(lǐng)域獲得的最高殊榮， 也是市規(guī)劃局系統(tǒng)近十年來(lái)獲得的重大科技成果。 建院發(fā)展現(xiàn)存的問(wèn)題及 面臨的挑戰(zhàn) 建院發(fā)展現(xiàn)存在的問(wèn)題 在肯定建院發(fā)展成績(jī)的同時(shí)，也必須要清醒地看到，建院與國(guó)內(nèi)一流強(qiáng)院相比， 與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的愿望和要求相比，還存在著很大差距，存在許多突出的問(wèn)題。 ? 思想觀念與我院發(fā)展的要求仍有許多不適應(yīng)。 14 第四章 建院開展工程總承包模式分析及模式設(shè)計(jì) ① “好字優(yōu)先，好中求快 ”的指導(dǎo)思想沒(méi)有完全落實(shí)到各項(xiàng)工作中。重產(chǎn)值， 輕管理；重設(shè)計(jì)，輕服務(wù)；重使用，輕培養(yǎng)；重生產(chǎn)任務(wù)，輕技術(shù)研發(fā)等問(wèn)題還沒(méi)有 得到根本解決。 ② 市場(chǎng)意識(shí)還不夠，缺乏靠市場(chǎng)機(jī)制解 難題、促發(fā)展的意識(shí)。客戶就是上帝的 理念還需牢固樹立，依然存在 “店大欺客 ”的現(xiàn)象。 ③ 創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，因循守舊、墨守成規(guī)的意識(shí)依然存在。缺乏敢闖敢試的精 神和爭(zhēng)創(chuàng)一流、勇攀高峰的勇氣。 ④ 用人觀念封閉保守。缺乏唯才是舉、海納百川的胸懷和氣魄，還沒(méi)有樹立起 “不為我所有，但為我所用 ”的用人理念。 ⑤ 發(fā)展理念相對(duì)落后。重設(shè)計(jì)主業(yè)，輕關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。缺乏拓展新領(lǐng)域、開拓新局 面的膽量和勇氣，在發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和資本運(yùn)作方面落后于國(guó)內(nèi)一流強(qiáng)院。 ⑥ 局部利益，本位思想依然存在。缺乏全局觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，各所之間沒(méi) 有完全形成 合作共贏、協(xié)作攻堅(jiān)的良好氛圍。 ? 原創(chuàng)設(shè)計(jì)仍然是我院發(fā)展的短板。 原創(chuàng)設(shè)計(jì)水平還沒(méi)有明顯提升，各專業(yè)的技術(shù)水平還沒(méi)有達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)頂尖 水平。方案設(shè)計(jì)是民用建筑設(shè)計(jì)的靈魂，而方案設(shè)計(jì)的精髓是它的原創(chuàng)性，國(guó)內(nèi)外優(yōu) 秀的設(shè)計(jì)企業(yè)往往在方案原創(chuàng)設(shè)計(jì)水平上高與我們，使得一些高端的項(xiàng)目一次又一次 與我們擦肩而過(guò)。 ? 管理隊(duì)伍的責(zé)任和能力仍有較大差距。 在制度建設(shè)上還存在著一些薄弱點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步健全和完善，尤其 是對(duì)各技術(shù)崗位人員仍未形成一套成熟的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。管理隊(duì)伍的管理意識(shí) 不強(qiáng)、知識(shí)不足、能力不 高，管理的執(zhí)行力和管理的創(chuàng)新力還有待于進(jìn)一步增強(qiáng)，管 理效能有待加強(qiáng)和提高。 ? 人才隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。 建院目前高端技術(shù)人才年齡老化嚴(yán)重，人才結(jié)構(gòu)梯次不合理，分布不均勻。在 用人機(jī)制上，還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的人力資源配置和優(yōu)勝劣態(tài)的機(jī)制。企業(yè)高管人 才、資本運(yùn)作人才、資金管理人才、市場(chǎng)營(yíng)銷人才、項(xiàng)目管理人才不足，制約了建院 多元化發(fā)展。 建院在未來(lái)發(fā)展中需要面臨的挑戰(zhàn) ? 國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)繼續(xù)向多元化方向發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。 隨著國(guó)有大型勘察設(shè)計(jì)單位體制改革的加快，許多原事業(yè)單 位體制的設(shè)計(jì)院紛 紛實(shí)行公司化運(yùn)營(yíng)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和所有制形 15 第四章 建院開展工程總承包模式分析及模式設(shè)計(jì) 式繼續(xù)向多元化發(fā)展。另外隨著 WTO 保護(hù)期的結(jié)束，國(guó)外設(shè)計(jì)企業(yè)開始全面進(jìn)入國(guó)內(nèi) 設(shè)計(jì)市場(chǎng)，國(guó)外優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司已經(jīng)開始與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè) “共舞 ”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必將更 加激烈。 ? 地方壟斷逐步被打破，市場(chǎng)由本地區(qū)向全國(guó)乃至全球擴(kuò)張。 由于建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量與城市規(guī)劃發(fā)展高度關(guān)聯(lián)，一直以來(lái)，存在著地方政府 更傾向于委托本地區(qū)設(shè)計(jì)單位的地方壟斷現(xiàn)象，這在一定程 度上阻礙了建筑設(shè)計(jì)行業(yè) 市場(chǎng)化的進(jìn)程。但是近幾年來(lái)，地方壟斷逐步被打破，越來(lái)越多的地方政府開始接受 本地區(qū)以外的優(yōu)秀設(shè)計(jì)企業(yè)參與地方建設(shè)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)外開放的同時(shí)，國(guó)外市場(chǎng)也 逐漸向我們開放，一些實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)已經(jīng)向全球市場(chǎng)擴(kuò)張，在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)一席 之地。 ? 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越取決于技術(shù)、管理、人才和資本等綜合要素。 在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)追求規(guī)模效益的環(huán)境下，僅僅靠技術(shù)獲得市場(chǎng)的歷 史已經(jīng)過(guò)去了，作為一家現(xiàn)代型的設(shè)計(jì)企業(yè)，技術(shù)、管理、人才、資本已經(jīng)成為取得 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的綜合要素。行業(yè)已經(jīng)懂得 “向管理要效益 ”，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到 “人才是企業(yè)的 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ”。行業(yè)也開始逐步突破 “設(shè)計(jì)行業(yè)不需要資本 ”的傳統(tǒng)理念，積極爭(zhēng)取 通過(guò)資本媒介向新的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變。 ? 客戶需求的多樣化和個(gè)性化對(duì)設(shè)計(jì)單位提出更高要求。 從客戶需求來(lái)看，隨著市場(chǎng)的不斷成熟，客戶自身接觸行業(yè)產(chǎn)品的增多，客戶 也逐步成熟起來(lái)，他們對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的多樣化和個(gè)性化需求加強(qiáng)，并隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步 成熟而凸顯出來(lái)。 ? 受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，建筑行業(yè) 2020 年的發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀。 中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出，要繼續(xù)堅(jiān)持房地產(chǎn)調(diào)控政策不動(dòng)搖，促進(jìn)房?jī)r(jià)合 理回歸， 2020 年市 場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目總量將繼續(xù)下滑。建設(shè)資金日趨緊張，各銀行緊縮銀 根、捂緊口袋，造成建設(shè)資金缺口較大。建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量的減少，必將帶來(lái)設(shè)計(jì)市場(chǎng)的 萎縮，設(shè)計(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)則又必然導(dǎo)致單位設(shè)計(jì)收費(fèi)價(jià)格下跌，如何在這樣競(jìng)爭(zhēng)激 烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存和發(fā)展是建院今后發(fā)展面臨的巨大挑戰(zhàn)。 建院開展工程總承包模式的必要性及存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施 建院開展工程總承包模式必要性 近年來(lái)，國(guó)家住建部多次提出要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)國(guó)有大型勘察設(shè)計(jì)單位公司制、 股份制改革，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。同時(shí)明確倡導(dǎo)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)要大力 推進(jìn) “以設(shè) 計(jì)為龍頭的工程總承包 ”發(fā)展模式，鼓勵(lì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)大力發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)。國(guó) 家在政策上的支持對(duì)建院大力開展總承包業(yè)務(wù)起到了強(qiáng)有力的帶動(dòng)作用。 16 第四章 建院開展工程總承包模式分析及模式設(shè)計(jì) ? 全面適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，分工的細(xì)化使得 業(yè)主需要一體化的工程項(xiàng)目服務(wù)，工程總承包正好能滿足業(yè)主的需求。 ? 以提供全方位、一體化、全過(guò)程服務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式將引領(lǐng)行業(yè)未來(lái)發(fā)展。目前， 國(guó)內(nèi)一些設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)計(jì)咨詢和工程總承包產(chǎn)值已大大超過(guò)了設(shè)計(jì)主業(yè)的產(chǎn)值，并通 過(guò)為業(yè) 主提供建設(shè)工程全過(guò)程、工程全壽命周期的管理服務(wù)，不斷提高整體效益和企 業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此建院必將努力構(gòu)建從前期策劃到工程總承包一條龍經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)模式。 ? 建院多年的經(jīng)營(yíng)，積累建立了龐大的客戶群。這些客戶包括各層級(jí)政府機(jī)構(gòu)， 企事業(yè)單位和各類房地產(chǎn)開發(fā)公司。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)上，擁有這些優(yōu)質(zhì)的客戶 資源，就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占的優(yōu)勢(shì)，使得我們更要借助此得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展 工程總承包業(yè)務(wù)。 ? 工程總承包模式已成為國(guó)外工程項(xiàng)目主流的承包管理模式，國(guó)內(nèi)的建筑業(yè)企 業(yè)如果想走出國(guó)門，在國(guó)際建筑市場(chǎng)占有一席之地，就必須發(fā) 展工程總承包業(yè)務(wù)，與 國(guó)際接軌，打造成國(guó)際型工程公司，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 建院開展工程總承包模式面臨解決的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施 建院開展工程總承包有自身的優(yōu)勢(shì)，但也必須看到的我們?cè)陧?xiàng)目管理體系、人 才素質(zhì)、技術(shù)研發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、融資能力等方面，與國(guó)際工程總承包企業(yè)相比還存在 很大的差距。需要我們采取有效措施，快速跟上總承包業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀形勢(shì)并加快與 國(guó)際接軌的步伐。 ? 建院職工對(duì)發(fā)展工程總承包的理解程度不夠，認(rèn)為設(shè)計(jì)才是建院的主業(yè)，根 本沒(méi)有將開展工程總承包業(yè)務(wù)提到戰(zhàn)略性的高度。由于建院在發(fā)展工程總 承包業(yè)務(wù)上 剛剛起步，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，總承包工程處是唯一直接開展總承包業(yè)務(wù)的部門。特別是 遇到規(guī)模較大的項(xiàng)目，往往需要集中各所優(yōu)勢(shì)資源，臨時(shí)從各專業(yè)所抽調(diào)人員組成項(xiàng) 目部，各所領(lǐng)導(dǎo)往往出于對(duì)本所利益的考慮，拒絕或拖延本部門優(yōu)秀人才被抽調(diào)。造 成項(xiàng)目初期人員配置不齊，管理上的缺位。這樣的組織架構(gòu)，雖然比較符合建院當(dāng)前 的人員構(gòu)成與業(yè)務(wù)穩(wěn)定的需要，但從工程總承包項(xiàng)目的運(yùn)作效果來(lái)看，非常不順暢。 解決上述問(wèn)題首先院、所各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略頭腦，要堅(jiān)定的認(rèn)識(shí)到工程總承 包業(yè)務(wù)是建院未來(lái)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略舉措，按具 有工程總承包管理全功能需求，重 新調(diào)整和設(shè)置建院管理職能與組織機(jī)構(gòu)。 ? 工程總承包項(xiàng)目管理水平較低，經(jīng)驗(yàn)不足。需要我們盡快按 “國(guó)際接軌、國(guó) 內(nèi)一流 ”的標(biāo)準(zhǔn)，制訂自己的《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，建立工程總承包項(xiàng)目管理操作 體系文件，規(guī)范工程總承包實(shí)施行為；把項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)和項(xiàng)目部建設(shè)作為工程總 承包項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓；加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息化體系建設(shè)，科學(xué)進(jìn)行 WBS 分解， 17 第四章 建院開展工程總承包模式分析及模式設(shè)計(jì) 選用合適的項(xiàng)目管理軟件，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量、效率與水平。 ? 建院從事 工程總承包，人員結(jié)構(gòu)不合理，特別缺乏復(fù)合型的項(xiàng)目管理人才。 建院在設(shè)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域擁有非常雄厚的人力資源，但是缺乏在施工、采購(gòu)、法律、營(yíng)銷、 管理等方面的優(yōu)秀人才，尤其是缺乏熟悉國(guó)際通行的工程公司管理體制的優(yōu)秀人才。 今后加強(qiáng)高端人才建設(shè)和緊缺型人才引進(jìn)，著力引進(jìn)原創(chuàng)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、資本運(yùn)作、 金融財(cái)會(huì)、企業(yè)管理等方面的專業(yè)高端人才是建院未來(lái)發(fā)展的頭等大事。 ? 項(xiàng)目施工、采購(gòu)能力和經(jīng)驗(yàn)上的欠缺已是建院發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)的最大障 礙。在分析了國(guó)內(nèi)外多家具有設(shè)計(jì)專業(yè)背景的國(guó)際工程公司發(fā)展模式并結(jié)合自身實(shí) 際，應(yīng)制定 以下應(yīng)對(duì)措施： ① 緊籌備組建自己的施工隊(duì)伍，取得施工企業(yè)的資質(zhì)，自身具備這種能力。 ② 現(xiàn)階段選擇 12 家在業(yè)內(nèi)有知名影響力的施工企業(yè)作為建院的戰(zhàn)略合作伙伴， 在遇到大型工程總承包項(xiàng)目時(shí)與施工企業(yè)組成聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo) ,在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中 , 作為一個(gè)臨時(shí)性整體 ,以工程總承包商的角色開展工作，并在合作中學(xué)習(xí)其施工管理 經(jīng)驗(yàn)。 ③ 對(duì)于合格的設(shè)備供貨商和施工承包商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期跟蹤記錄，適時(shí)評(píng) 定，優(yōu)勝劣汰。努力構(gòu)建一套設(shè)備、材料采購(gòu)體系。與有良好信譽(yù)的材料及設(shè)備供應(yīng) 商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)從產(chǎn)品、材料入手把利 益鏈條無(wú)限拓展，盡快建立自己的 產(chǎn)品采購(gòu)中心。 ? 為了能夠解決建院自身融資能力不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證研究，與 2020 年底成立了天津建源萬(wàn)合投資管理發(fā)展有限公司。該公司的成立是建院解放思想、轉(zhuǎn) 變觀念、開拓創(chuàng)新上取得的重大突破。一方面為建院開展資本運(yùn)作搭建了投融資平臺(tái)， 另一方面為促進(jìn)建院多元化經(jīng)營(yíng)奠定了非常重要的基礎(chǔ)。為建院開展工程總承包業(yè)務(wù) 提供了引擎動(dòng)力。 ? 企業(yè)宣傳力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)制作企業(yè)文化宣傳畫冊(cè)，加強(qiáng)與社會(huì)各 界廣泛聯(lián)絡(luò)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)等信息手段，加強(qiáng)本