s推行實施教材word版-資料下載頁
2025-08-17 04:57本頁面
【正文】 .推行要領1持續(xù)推動4S直至全員成為習慣通過4S(整理,整頓,清掃,清潔)的手段,使人們達到工作的最基本—修養(yǎng),所以5S可以理解為:通過誰都能做到的整理,整頓,清掃,清潔,而達到作為最終精神上的”清潔’.2制定相關的規(guī)章規(guī)度規(guī)章制度是員工的行為準則,是讓人們達成共識,形成企業(yè)文化的基礎,讓所有員工在工作中遵守標準,規(guī)則及制度是達到修養(yǎng)最低限度的要求.3教育培訓對于員工,尤其是新進公司的員工形同一張紙,近朱者赤,.4培養(yǎng)員工的責任感,激發(fā)其熱情幾千年的文化積淀,中國人有自己的傳統(tǒng)思想和行為,’各人自掃門前雪,莫管他人瓦上霜’的利已思想是其中消極的一種,這就需要改變員工的這種潛在意識,培養(yǎng)對公司部門及同事的熱情和責任感. 具備了成功的修養(yǎng) 修養(yǎng)形成的基本過程成為他人的榜樣修養(yǎng)形成的基本過程努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學習公司的規(guī)章制度（六）、安全（SAFETY） 安全的定義創(chuàng)造良好的安全文化，增強員工的安全意識，確保員工的安全和健康。 推行安全要領2．1安全教育對可能發(fā)生的作業(yè)安全，（例：掛傷、碰傷、滑倒、絆倒、滌劑腐蝕、塵埃入眼、墜落砸傷、灼傷等）人身安全（火災、觸電、水災、高空摔下等等）對員工進行教育，并對會出現(xiàn)故障及事故的問題要用什么樣的方法可減少或避免等進行教育。增加員工的安全意識，減少事故發(fā)生。2．2對存在的安全隱患及時處理 在整理、整頓、清掃中存在的任何不安隱患都要及時處理以避免安全事故的發(fā)生。2．3進行標識 對消防器材的放置地方及逃生通道要有明確的空位標識，對危險物品要注明“注意”標識。生產(chǎn)中存在不安全因素都要進行警示，以提高員工的警覺性，減少不安全的事故發(fā)生。6S推進方法一、 推進步驟階 段步 驟準備階段最高承諾/做好準備第一步成立6S推行小組及職責第二步6S推行策劃第三步宣傳造聲勢/教育訓練第四步實施、評價階段局部推進6S；現(xiàn)場診斷；選定樣板區(qū)；實施改善；第五步全面推進6S；區(qū)域責任制；制定評價標準；評估監(jiān)督；進行6S評比/竟賽第六步鞏固階段維持管理（標準化，制度化）第七步挑戰(zhàn)新目標第八步組長：金洲淵二、推行小組組織架構圖文管中心組員:周淼紅組員:陳美興組員:崔勇健組員: 曹玉江組員:楊 劍三、 權責組長：策劃審查，裁示，考核6S整體的推進活動。` 制定與執(zhí)行6S相關培訓計劃。` 主持評審6S活動。` 向最高管理者匯報6S推行情況。文控： 主待6S日常工作。` 宣傳6S活動。` 有關6S小組的文書管理。` 考核員的召集。組員： 6S推進計劃的實施。` 宣傳6S活動。` 各部門改善的評價確認。` 參與評審活動。` 評審中的公正、公平性及客觀性。各部門課長：責任范圍6S的推進四、 如何考核 本次審查內(nèi)容、重點。 審核的范圍。 實地核查評分。 核查后檢討。 缺點、重點說明。 責任部限期糾正措施。 匯總評比結果。 跟進改善結果。
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