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正文內(nèi)容

20xx年中鋁洛陽銅業(yè)公司銅板帶廠現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施及考核辦法-資料下載頁

2025-06-02 14:32本頁面

【導(dǎo)讀】及文明、舒適的生產(chǎn)環(huán)境,特制訂本辦法。使現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,以實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所三者在時(shí)間和空間上的優(yōu)化組合,從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗的目的。成員由生產(chǎn)科、武裝保衛(wèi)科、設(shè)備科等部門組成。計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要問題做出決策。規(guī)劃和年度工作計(jì)劃;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核。煙點(diǎn)等區(qū)域界線分明,有符合標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識(shí)牌,并做到圖物牌相符?,F(xiàn)場(chǎng)或倉庫,按品種和規(guī)格,有序地按規(guī)定區(qū)域存放。形態(tài)不穩(wěn)定的物品,采取了支撐或止動(dòng)措施。有完善的安全預(yù)防措施。、控制箱、電控柜、電氣開關(guān)、工具、備品備件等見本色,無灰塵,無油污,操作臺(tái)下,設(shè)備、控制箱、電控柜旁無堆積雜物。,必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理部門認(rèn)可,并設(shè)置統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的隔離帶,離開生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),不聽勸阻,對(duì)接待單位進(jìn)行處罰。、兼職人員,應(yīng)佩帶明顯標(biāo)志,對(duì)違章行為立即制止。廠內(nèi)道路交通狀況良好,路面寬敞整潔,無破損,交通安全標(biāo)志齊全。

  

【正文】 、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 7 班組人員互 保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn) 班組必須實(shí)行安全互保制,互保對(duì)象明確,有圖表或文字確認(rèn)。 工作前,班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的互保對(duì)象,不得遺漏。互保對(duì)子應(yīng)遵循能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)的原則。 在每一攤工作中,工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保應(yīng)履行互保,聯(lián)保職責(zé)。 作業(yè)中,互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相, 互相提醒:發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。 互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、 操作對(duì)象合理分工、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。 互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。 互相保證:保證對(duì)方安全生產(chǎn)(施工)作業(yè),不發(fā)生人身事故。 班組各互保對(duì)象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下: 在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。 在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。 在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。 對(duì)互保、聯(lián)保對(duì)子實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。 8 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠并做到臺(tái)有欄、軸有套、輪有罩、坑有蓋,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。 上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè)。 班組內(nèi)每項(xiàng)操作,每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章,無冒險(xiǎn)蠻干,無違規(guī)操作。 特 種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,實(shí)習(xí)期人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。不得安排無證人員從事特種作業(yè)。 班組要嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”“聯(lián)系確認(rèn)”以及交接班制度。 新上崗職工(含換新工種人員)必須經(jīng)過安全培訓(xùn),取得安全操作合格證后,方可上崗作業(yè),并明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作,安全監(jiān)護(hù)期不少于 1 個(gè)月。 凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖(表)每個(gè)職工對(duì)本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。 要根據(jù)生產(chǎn)工藝,環(huán)境等的變 化,及時(shí)對(duì)“危險(xiǎn)源”進(jìn)行核實(shí),根據(jù)已根除的“危險(xiǎn)源”情況和新發(fā)現(xiàn)認(rèn)識(shí)的“危險(xiǎn)源”情況等,及時(shí)修改、補(bǔ)充“危險(xiǎn)源”控制圖(或表)。并使職工及時(shí)熟知。 9 班組安全臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn) 每個(gè)班組必須建立安全管理臺(tái)帳,要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 各車間班組可參照本標(biāo)準(zhǔn)制定各自的安全管理標(biāo)準(zhǔn)。 六、銅板帶廠車間安全管理標(biāo)準(zhǔn) 。 車間在銅板帶廠的安全生產(chǎn)工作中起著承上啟下的作用,其安全管理意識(shí)和自主管理能力的高低直接關(guān)系到銅板帶廠安全文明生產(chǎn)管理水平,關(guān)系到 班組(職工)的安全健康工作水平。為了使安全生產(chǎn)工作“關(guān)口前移、重心下移”確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,職工安全健康,就必須切實(shí)抓好車間、班組兩級(jí)安全管理工作。 2. 車間安全組織標(biāo)準(zhǔn) 車間主任是車間安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)車間安全工作負(fù)全責(zé),做到思想認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位,工作到位。 車間必須設(shè)1名安全員,協(xié)助車間主任全面開展車間的安全管理工作。 建立健全車間副主任、黨支部書記、工會(huì)主席、團(tuán)支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)行黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的安全管理體系。 車間安全生產(chǎn)責(zé)任制是車間安全管理的“綱”, 應(yīng)當(dāng)高度重視并全面制定。 應(yīng)該建立從車間(黨政工團(tuán))→班組(班組長(zhǎng)、安全員、共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員、工會(huì)小組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干)→崗位(不同的崗位有不同的內(nèi)容)三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和車間領(lǐng)導(dǎo)掛鉤班組安全管理工作的片區(qū)負(fù)責(zé),也就是建立“縱向到底,橫向到邊,以我為主”的安全管理模式。 車間安全教育是公司、廠、車間三級(jí)職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的最基層單位,既肩負(fù)著提高職工崗位作業(yè)能力的日常培訓(xùn)任務(wù),又負(fù)責(zé)職工教育相關(guān)資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、技術(shù)檔案的日常管理,具有培訓(xùn)、管理雙重功能。對(duì)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)有舉足輕重的 作用。 “安全在基礎(chǔ),基礎(chǔ)在人才,人才在教育”,因此安全生產(chǎn),教育要先行。車間實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)就是做好教育培訓(xùn)工作,制定出詳細(xì)的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)制度。制度中應(yīng)載明學(xué)習(xí)的形式(班前學(xué)習(xí)、周安全活動(dòng)日、主任安全講話等)、時(shí)間(課時(shí)數(shù))、學(xué)習(xí)內(nèi)容(如車間每日以書面形式安排等)、培訓(xùn)對(duì)象(如一崗多能、新上崗、返崗或換崗的職工等)、考核的方式等。 教育內(nèi)容 車間的概況和工作范圍,各崗位、各工種或其它車間發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)和預(yù)防措施。 本車間的危險(xiǎn)源及控制措施。 安全 防護(hù)用品的正確使用方法,所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求。 車間內(nèi)各種事故的處理、緊急救護(hù)知識(shí)。 公司、廠及車間的安全動(dòng)態(tài)。 各車間每年必須進(jìn)行一次各工種規(guī)程考試,試卷保留、分?jǐn)?shù)記入操作證,不及格者,待崗學(xué)習(xí),合格后方可上崗。 4. 車間安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 車間要建立安全生產(chǎn)檢查制度,該制度是預(yù)防事故發(fā)生、排查安全隱患的有 效手段。包括安全檢查的形式(崗位自檢、互?;z、班組長(zhǎng)檢查;車間主任巡檢), 檢查的內(nèi)容(班組安全達(dá)標(biāo),作業(yè)崗位、動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)線、危險(xiǎn)點(diǎn)源監(jiān)控、隱患整改情 況等),檢查方法及手段和對(duì)象(所轄崗位、設(shè)備、安全防護(hù)裝置等逐項(xiàng)檢查),檢查要求等4個(gè)方面。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 車間要在班組逐項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行普查,糾正其中的漏項(xiàng)和不足之處。 車間安全檢查車間領(lǐng)導(dǎo)要按照定時(shí)間、定地點(diǎn)、定項(xiàng)目、定數(shù)量、定標(biāo)準(zhǔn)的程序,量化檢查標(biāo)準(zhǔn),分片負(fù)責(zé)。 定時(shí)間 是檢查、抽查的具體時(shí)間安排。 定地點(diǎn) 是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)檢查、抽查的區(qū)域地點(diǎn)。 定項(xiàng)目 是在規(guī)定時(shí)間和區(qū)域內(nèi)檢查、抽查的具體項(xiàng)目(如:本單位的重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵作業(yè)等) 定數(shù)量 是在規(guī)定區(qū)域和范圍檢查 、抽查的數(shù)量。 定標(biāo)準(zhǔn) 是檢查、抽查時(shí)的工作標(biāo)準(zhǔn),即:是否能發(fā)現(xiàn)問題,解決問題和發(fā)現(xiàn)典型事例。 車間現(xiàn)場(chǎng)查出的問題,要按“三定”、“四不推”的原則立即組織整改。對(duì)不能解決的問題應(yīng)采取臨時(shí)防范措施,分析匯總、提出解決問題的意見上報(bào)生產(chǎn)科,生產(chǎn)科要按規(guī)定時(shí)間和要求將解決問題的情況和措施反饋給車間,形成一個(gè)檢查分析解決再檢查的良性閉環(huán)管理。 在設(shè)備、人員發(fā)生了事故或出現(xiàn)嚴(yán)重危及安全的問題后,要按“五定”信息收集考核車間領(lǐng)導(dǎo),要檢查是哪個(gè)車間領(lǐng)導(dǎo)的“五定”范圍,事先有沒有發(fā)現(xiàn)這類問題,信息反饋沒有,梗塞在哪里,依次追究責(zé)任。 5. 車間安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn) 車間的每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的“安全規(guī)程”,并達(dá)到統(tǒng)一版本,字跡清楚,人手一冊(cè),人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。 車間要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見,上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 凡檢修、搶修及臨時(shí)性工作,車間必須提前制定出書面安全措施,并交生產(chǎn)科審批備案。所有安全措施都必須在檢修、搶修施工前認(rèn)真學(xué)習(xí),并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。臨時(shí)安全措施中要結(jié) 合現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險(xiǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位等實(shí)際情況制定。 凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類操作證、票、表在車間內(nèi)必須健全,并妥善保管,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 車間應(yīng)組織開展安全生產(chǎn)考核制,不僅有對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面安全效果的考核,還要有與安全生產(chǎn)有關(guān)的消防、保衛(wèi)、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備等方面的考核內(nèi)容。 車間應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,并舉行反事故演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)能力。 車間必須實(shí)行安全生產(chǎn)確認(rèn)制、互保制。實(shí)踐證明,確認(rèn)制、互保 制是提高職工自我防護(hù)能力,實(shí)現(xiàn)自我保護(hù)不受傷害的一種有效手段。當(dāng)不同崗位的職工在一起作業(yè)時(shí)也可以做到互保,因而應(yīng)具體指明確認(rèn)、互保的對(duì)象,確認(rèn)的程度(一看、二準(zhǔn)、三操作)。在進(jìn)行每項(xiàng)作業(yè)前,依照檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)確認(rèn),從而實(shí)現(xiàn)“四不傷害”。 車間必須實(shí)行安全生產(chǎn)交接班制。該制度是保持車間安全生產(chǎn)管理工作持續(xù)開展而處于良好狀態(tài)的有力保障,起著:“鏈環(huán)”的作用。明確各班組、崗位的工作職責(zé)(該做什么,合格的標(biāo)準(zhǔn)是什么),在檢查確認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)口交接班,做到“上不清、下不接”。 車間領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度 車間領(lǐng)導(dǎo)按書記、主任、副主任的順序輪流值班,特殊情況可作變動(dòng),但每人連續(xù)值班不允許超過3周。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 每周一車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員必須分頭參加班組安全活動(dòng)并作好記錄。 安全值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé),必須佩帶值班標(biāo)志,認(rèn)真檢查,做好記錄。 必須配合上級(jí)部門對(duì)特種設(shè)備的檢查驗(yàn)收。 對(duì)特殊工種職工身體檢查,必須認(rèn)真組織,按要求全員參加。 6. 車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 車間內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,并做到臺(tái)有欄、軸有 套、輪有罩、坑有蓋,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。 上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè)。 車間內(nèi)每項(xiàng)操作,每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,無冒險(xiǎn)蠻干、無違規(guī)操作。 特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,學(xué)徒人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。不得安排無證人員從事特種作業(yè)。 7 車間現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) 搞好車間現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),不僅能維持正常生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,有效利用能源、資源,塑造企業(yè)形象,開拓產(chǎn)品市場(chǎng),營造清潔、舒適的工作環(huán)境,更是防止工傷事故和確保安全 的重要措施?!岸ㄖ谩?、“整齊”、“清潔”是車間文明生產(chǎn)的三要素,必須抓好。 現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志、標(biāo)語齊全、醒目,符合國家標(biāo)準(zhǔn);現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理,各種物料、設(shè)備、工具擺放整齊,符合安全規(guī)定;各種信號(hào)裝置、防護(hù)設(shè)施齊全可靠,安全通道暢通,現(xiàn)場(chǎng)無隱患。 1. 3 現(xiàn)場(chǎng)消防器材齊全可靠,責(zé)任到人;各種通風(fēng)設(shè)施完善,應(yīng)急措施落實(shí)。
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